導(dǎo)語：國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及路徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國(guó)改革開放的日益深入，國(guó)民經(jīng)濟(jì)、科技、人民生活水平等方面都有了顯著的提高，社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，在這種背景下，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展也面臨著新的挑戰(zhàn)，人力資源管理方面尤為明顯，進(jìn)行科學(xué)合理的人力資源改革是國(guó)有企業(yè)在新形勢(shì)下提升競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。本文對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析，結(jié)合新形勢(shì)下人力資源管理的要求，對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的改革途徑進(jìn)行了探討，提出了一些意見和建議，以推動(dòng)國(guó)有企業(yè)提升人力資源管理水平，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；人力資源管理；改革途徑

一、人力資源管理概述

1.人力資源管理。在人力資源管理的范疇中，人力包括了人的智力、技能等，能夠用于生產(chǎn)活動(dòng)且可產(chǎn)生價(jià)值的生產(chǎn)要素就是資源。人力資源有主觀能動(dòng)性，是生產(chǎn)活動(dòng)中的勞動(dòng)者也是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一方。人力資源管理是相關(guān)的管理部門為了達(dá)到資源的最優(yōu)配置，使用科學(xué)的管理理念對(duì)人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的統(tǒng)籌管理、組織協(xié)調(diào)。2.人力資本理論。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨于1960年提出了人力資本這一概念，指出除了勞動(dòng)力和物質(zhì)資本可以導(dǎo)致國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之外，人力資本也是實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一個(gè)重要因素，人力資本理論就此正式產(chǎn)生。人力資本是人本身所具有的，可以為其帶來價(jià)值收入。人力資本管理結(jié)合培訓(xùn)、激勵(lì)等手段，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的增長(zhǎng)，提高員工滿意度和忠誠(chéng)度，為企業(yè)減少人力方面的支出。當(dāng)今社會(huì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資本為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

通過對(duì)現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)人力資源管理情況的觀察和分析，得出其人力資源管理中主要存在以下幾個(gè)方面的問題：1.用人機(jī)制不完善。國(guó)有企業(yè)選擇任職人員時(shí)，目前的用人體制之下，主要是由領(lǐng)導(dǎo)出具候選人名單或企業(yè)員工民主投票。上述的選拔方式參雜的個(gè)人主觀因素較多，達(dá)不到公正、公平的標(biāo)準(zhǔn)，無法客觀的選擇優(yōu)秀人才，無法實(shí)現(xiàn)開發(fā)人才價(jià)值的目標(biāo)。同時(shí)，管理崗位的崗位職責(zé)劃分不明確，不符合規(guī)定，導(dǎo)致管理人員在工作過程中權(quán)責(zé)不明，容易出現(xiàn)相互推諉或越界管理的顯現(xiàn)。2.脫離企業(yè)發(fā)展。目前，國(guó)企的人力資源管理工作的關(guān)注重點(diǎn)仍然停留在企業(yè)員工的基本管理及薪酬發(fā)放方面，人力資源優(yōu)化配置方面的工作力度不夠，長(zhǎng)期忽視甚至不考慮企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，逐漸造成了人力資源管理內(nèi)容和國(guó)有企業(yè)發(fā)展需求不匹配的現(xiàn)象。3.管理人員業(yè)務(wù)水平低。有的企業(yè)員工甚至領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理工作缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為其專業(yè)性不強(qiáng)，工作內(nèi)容主要集中在招聘、考核、崗位變動(dòng)、檔案整理等基礎(chǔ)性工作上，而忽視了人力資源管理在人員規(guī)劃、資源優(yōu)化配置、人才儲(chǔ)備方面的重要作用，造成了人才的浪費(fèi)和人員的流失。4.員工培訓(xùn)力度不足。企業(yè)員工培訓(xùn)是提升員工工作能力有效手段，但是國(guó)有企業(yè)普遍存在著對(duì)開發(fā)人力資源價(jià)值方面不夠重視的現(xiàn)象，投入成本少，培訓(xùn)方式老舊，導(dǎo)致員工的工作能力進(jìn)步緩慢，影響企業(yè)發(fā)展。5.缺乏企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)在發(fā)展過程中逐步形成自身的企業(yè)文化，企業(yè)文化包含著企業(yè)的價(jià)值觀和行為規(guī)范，能夠激發(fā)員工工作熱情同時(shí)規(guī)范員工自身行為，與人力資源管理的關(guān)系密切。但是，長(zhǎng)期以來，多數(shù)國(guó)有企業(yè)對(duì)自身的企業(yè)文化建設(shè)不夠重視，忽視了積累與提煉，沒有形成獨(dú)特的企業(yè)文化，無法得到員工的高度認(rèn)同，缺乏凝聚力，導(dǎo)致員工工作態(tài)度不積極，作風(fēng)懶散，降低了工作效率。

三、國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新路徑探究

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的原動(dòng)力，經(jīng)營(yíng)管理者要對(duì)企業(yè)的人力資源管理有充分的認(rèn)識(shí)，正視工作中的不足之處，采用先進(jìn)、科學(xué)的管理理念及管理手段強(qiáng)化人力資源管理，積極探尋管理制度改革途徑，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。1.完善管理制度。國(guó)有企業(yè)要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，重視人力資源管理工作，引入科學(xué)的管理理念，深化人力資源管理改革，建立科學(xué)合理的人力資源管理機(jī)制。在人事制度、用工制度和分配制度方面進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的變革，完善管理制度。2.健全薪酬體系。合理調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，劃分薪酬等級(jí)，體現(xiàn)按勞分配。員工的薪酬主要由基本薪資、獎(jiǎng)金、福利三部分組成，不同員工之間的薪酬要有一定程度的差異，以此來體現(xiàn)工作成果在薪酬方面的競(jìng)爭(zhēng)力，充分激發(fā)員工的工作熱情。同時(shí)，薪酬水平的確定要全面考慮員工的技術(shù)水平和管理技能。在以往的管理模式中，員工只能通過職位晉升來獲取更高的薪資，這種情況下，員工的實(shí)際能力往往被忽視。在薪酬體系中，綜合考慮員工的在職情況，針對(duì)性的建立技術(shù)水平和管理水平多通道薪酬體系，員工可以通過不斷提升自身的職業(yè)技術(shù)水平來達(dá)到提升薪酬的目的，能夠有效促進(jìn)人力資源價(jià)值的發(fā)揮，提升員工的工作主動(dòng)性。3.完善用人機(jī)制。在人力資源管理改革過程中，針對(duì)上述用人機(jī)制中存在的問題進(jìn)行合理改革，主要措施為提高相關(guān)企業(yè)管理人員對(duì)人力資源管理工作的重視程度，對(duì)傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)推薦的模式進(jìn)行適當(dāng)變革，將領(lǐng)導(dǎo)推薦與企業(yè)的實(shí)際需要結(jié)合起來，輔以專業(yè)的人力資源考核手段，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。同時(shí)，遵照公平、公正、公開的人才選拔原則，在嚴(yán)格按照人員錄取標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擇優(yōu)的同時(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)來進(jìn)行具有合理性的人力資源優(yōu)化配置，提升人力資源管理的動(dòng)態(tài)性。另外，要完善創(chuàng)新型國(guó)有企業(yè)用人機(jī)制，針對(duì)國(guó)有企業(yè)的企業(yè)特色，充分利用其人力資源管理方面的優(yōu)勢(shì)條件，提高企業(yè)相關(guān)管理人員的管理能力和專業(yè)水平。4.樹立以人為本的管理理念。人力資源管理這一概念是在人事管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它本質(zhì)上是一種人性化的管理工作。以人為本的人力資源管理理念在結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求的同時(shí)，要改變傳統(tǒng)的以工作為導(dǎo)向的管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工導(dǎo)向，體現(xiàn)管理的人性化特征。目前，國(guó)有企業(yè)人力資源管理還保留著傳統(tǒng)的管理理念，需要積極樹立以人為本的管理理念，提升人力資源管理人員的專業(yè)水平，盡快向現(xiàn)代化的人力資源管理方式轉(zhuǎn)變。5.強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作。企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，是對(duì)員工人力資源價(jià)值的開發(fā)。能夠有效提升企業(yè)員工的工作技能從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。所以，國(guó)有企業(yè)人力資源管理過程中，應(yīng)重視對(duì)員工的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，根據(jù)員工的工作情況、工作需要、員工自身的專業(yè)水平，建立科學(xué)、合理的培訓(xùn)管理體系，最大程度的提高各崗位員工的工作技能及管理人員的管理水平，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。6.樹立特色企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)需要依托于應(yīng)用載體。人力資源管理人員應(yīng)在員工中開展多種形式的文化、體育活動(dòng)，如知識(shí)競(jìng)賽、技能競(jìng)賽、征文大賽、體育比賽、生活會(huì)等。以多姿多彩的文化活動(dòng)為載體，營(yíng)造企業(yè)文化的特色魅力，更好的團(tuán)結(jié)企業(yè)員工，增強(qiáng)員工的向心力，提升企業(yè)的凝聚力，推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。

四、結(jié)語

企業(yè)的人力資源是企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源泉，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著十分重要的戰(zhàn)略意義。國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)對(duì)企業(yè)的人力資源管理予以高度重視，正視人力資源管理在新的形勢(shì)、新要求下存在的不足，結(jié)合自身的實(shí)際情況，采取積極的應(yīng)對(duì)策略，積極探尋企業(yè)人力資源管理的改革途徑，改變觀念深化改革，提升人力資源管理水平。本文分析了目前國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，針對(duì)實(shí)際情況對(duì)其改革途徑進(jìn)行了討論并提出一些改革措施，如完善管理制度、健全薪酬體系、改變管理觀念、建立企業(yè)文化等，以期提升國(guó)有企業(yè)人力資源管理水平，充分開發(fā)人力資源價(jià)值，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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作者:殷睿 單位:中國(guó)石油天然氣股份有限公司青海油田分公司