導(dǎo)語(yǔ)：人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在企業(yè)的應(yīng)用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。科學(xué)使用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，對(duì)于企業(yè)單位的發(fā)展有著重要的意義。本文分析了人力資源經(jīng)濟(jì)相關(guān)知識(shí)，研究了企業(yè)單位使用人力資源管理工具的意義，探究了人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】人力資源;經(jīng)濟(jì)管理工具;企業(yè);應(yīng)用;分析

近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，企業(yè)單位為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展，需要制定完善的人力資源經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。科學(xué)的使用人力資源經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，可以有效提升企業(yè)單位的管理效率及質(zhì)量，同時(shí)還可以有效提升企業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

1、人力資源經(jīng)濟(jì)相關(guān)概述

1．1人力資源經(jīng)濟(jì)。人力資源經(jīng)濟(jì)是為了提升人力資源管理工作的科學(xué)性，使用經(jīng)濟(jì)計(jì)量與模型統(tǒng)計(jì)等的方法分析人力資源。人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)用性較強(qiáng)，可以為企業(yè)的人力資源管理工作提供服務(wù)，人力資源經(jīng)濟(jì)分析不僅可以提高企業(yè)的管理能力，還可以科學(xué)的配置企業(yè)人力資源，從而為企業(yè)的決策提供依據(jù)。1．2人力資源經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，人力資源經(jīng)濟(jì)可以分為人力資源投資分析、人力資源成本分析、人力資源價(jià)值分析、人力資源收益分析與人力資源決策分析這五方面的內(nèi)容。人力資源是一種資本資源，將為企業(yè)帶來(lái)一定的收益，然而人力資源的收益與其他收益相比有著間接性、長(zhǎng)效性等的特征，致使之前一些企業(yè)并不重視人力資源。我們通過(guò)研究人力資源經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容，科學(xué)使用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作改善企業(yè)的人力資源管理效果，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2、企業(yè)單位使用人力資源管理工具的意義

首先，使用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，可以使原本粗獷的管理方法轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理方法，針對(duì)企業(yè)單位來(lái)說(shuō)，需要把管理內(nèi)容量化、科學(xué)化，使管理人員與被管理人員了解工程的進(jìn)度及質(zhì)量等，從而尋找合適的人力資源管理方法，使用集約化的管理方法，需要在人力資源管理工作中使用精細(xì)化管理觀念。管理人員在完成各自工作職責(zé)的同時(shí)，還需要充分激發(fā)工作人員工作的積極性，科學(xué)配置企業(yè)內(nèi)部及外部的資源部，為企業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)還應(yīng)該采用整體規(guī)范化、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)化、聚集放大化的管理方法，把企業(yè)利益和員工利益結(jié)合在一起，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，提升員工的經(jīng)濟(jì)效益，從而提升員工的責(zé)任感及歸屬感。其次，使用人力資源經(jīng)濟(jì)管理方式將改變管理的目標(biāo)，企業(yè)單位的管理對(duì)象也不再是資本價(jià)值而是生產(chǎn)要素。隨著人力資源管理觀念的改變，管理方法也發(fā)生了改變，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)單位為了提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率，企業(yè)單位需要依據(jù)知識(shí)、有科技含量的東西來(lái)發(fā)展，其主要原因是知識(shí)是第一生產(chǎn)力，因而企業(yè)單位需要加強(qiáng)人力資源管理工作。企業(yè)單位管理人員需要樹(shù)立正確的價(jià)值觀，利用互聯(lián)網(wǎng)或者其他途徑，積累管理及生產(chǎn)方面的知識(shí)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工程，促進(jìn)企業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。最后，企業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理工作的時(shí)候應(yīng)該重視以人為本的原則，詳細(xì)分析本企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及機(jī)遇。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，假如沒(méi)有足夠的人才，沒(méi)有人才的共同努力，即使設(shè)備再好也不能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，因此企業(yè)需要重視人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)單位在進(jìn)行管理工作的時(shí)候，應(yīng)該由整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)進(jìn)行分析，同時(shí)還需要系統(tǒng)分析企業(yè)單位的發(fā)展方向，這是企業(yè)單位戰(zhàn)略管理工作的重要內(nèi)容。隨著經(jīng)濟(jì)向著全球化方向發(fā)展，企業(yè)單位的人力資源管理工作也需要發(fā)生改變，企業(yè)單位需要依據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展制定自己的發(fā)展方向，并且要依據(jù)自己的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)單位的資源、科技的發(fā)展、市場(chǎng)的需要等，科學(xué)的調(diào)整使用單位的管理模式，使企業(yè)單位可以在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中穩(wěn)定發(fā)展。

3、人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的應(yīng)用

3．1健全企業(yè)單位的招聘競(jìng)爭(zhēng)制度。目前，我國(guó)企業(yè)單位的人力資源管理效率較低，其主要原因就是企業(yè)單位的招聘競(jìng)爭(zhēng)制度不夠完善。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。招聘是人才資源管理工作中的重要環(huán)節(jié)，競(jìng)聘也是重要的人力資源管理內(nèi)容，我們需要不斷的完善招聘競(jìng)爭(zhēng)制度。企業(yè)單位需要制定科學(xué)、合理的招聘競(jìng)爭(zhēng)制度，依據(jù)市場(chǎng)人力資源的實(shí)際情況，采用科學(xué)的人力資源規(guī)劃及人才選拔政策。企業(yè)單位還可以加強(qiáng)與高校及其他企業(yè)之間的合作，培養(yǎng)自己需要的人才，并且要掌握人才的狀態(tài)。假如說(shuō)這些人才的狀態(tài)一直很好，可以滿足企業(yè)單位的需要，就可以聘用此人才。相較于傳統(tǒng)的面試招聘的方式，此種長(zhǎng)期觀察招聘人才的方式更加科學(xué)、準(zhǔn)確。3．2完善獎(jiǎng)懲制度與約束制度。企業(yè)單位為了充分發(fā)揮人力資源的作用，應(yīng)該不斷的完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度與約束制度，要遵照公平、公正、透明的原則制定人事激勵(lì)制度，從而提升工作人員工作的積極性，使企業(yè)單位的工作人員可以積極的工作來(lái)獲得上級(jí)的肯定與薪資，或者通過(guò)優(yōu)秀的表現(xiàn)獲得企業(yè)單位的其他獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，企業(yè)單位還需要對(duì)一些工作不認(rèn)真、工作態(tài)度較差的工作人員進(jìn)行出懲罰，從而敦促工作人員改正自己的錯(cuò)誤。企業(yè)單位需要制定明確、執(zhí)行力較高的人力資源管理制度來(lái)約束工作人員的行為，降低工作人員在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤的機(jī)率，提高工作人員工作的積極性，提升工作人員的工作效率。企業(yè)單位通過(guò)設(shè)置科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度可以充分發(fā)揮人類資源經(jīng)濟(jì)管理工具的作用。3．3健全人才培養(yǎng)機(jī)制。企業(yè)單位人力資源管理工作的主要工作內(nèi)容就是引進(jìn)并培養(yǎng)人才，這也是提升企業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量的重要途徑。通過(guò)人力資源經(jīng)濟(jì)分析，可以把單位文化培訓(xùn)與技能培訓(xùn)計(jì)劃充分落實(shí)到實(shí)處，采用培訓(xùn)的方式來(lái)提升企業(yè)單位工作人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)單位的工作效率及工作質(zhì)量。一些有條件的企業(yè)單位可以使用自己的優(yōu)勢(shì)來(lái)提高工作人員的培訓(xùn)環(huán)境，安排工作人員外出學(xué)習(xí)、考察，從而提升工作人員的管理知識(shí)水平及工作能力，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)提高工作人員專業(yè)能力及綜合素質(zhì)的目標(biāo)。因而，企業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)本單位的人才規(guī)劃及發(fā)展需要，制定人才培養(yǎng)制度，從而培養(yǎng)企業(yè)單位發(fā)展需要的人才。3．4使用先進(jìn)的績(jī)效管理方式。工作薪酬和績(jī)效考核是重要的人力資源管理工具，其可以有效提升工作人員工作的積極性，這對(duì)于提升企業(yè)單位人力資源管理水平有著重要的意義。企業(yè)單位應(yīng)該把績(jī)效管理作為動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，主要包含了績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核與績(jī)效反饋這幾方面，使用科學(xué)的方式進(jìn)行績(jī)效考核，并且要公平、公正的評(píng)價(jià)工作人員的工作成果。同時(shí)，由于人力資源管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，應(yīng)該不斷的優(yōu)化人力資源管理方式，才可以有效提升企業(yè)單位人力資源管理效果。

4、結(jié)語(yǔ)

總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)單位的人力資源管理方式也在不斷的改變，企業(yè)單位的人才發(fā)展方式也發(fā)生了改變。為了促進(jìn)企業(yè)單位持續(xù)發(fā)展，吸引更多的優(yōu)秀人才，我們需要提高員工的專業(yè)素質(zhì)及專業(yè)能力。因此，企業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，提升人才的專業(yè)能力。同時(shí)，企業(yè)單位還需要使用人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具科學(xué)的管理人力資源，從而促進(jìn)企業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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［3］黃澄．論管理控制理論在企企業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用［J］．中國(guó)商論，2016(9)

作者:李紅東 單位:云南工程建設(shè)總承包股份有限公司下屬的云南八建建材科技有限公司