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1加強鋼鐵企業人力資源開發與管理的意義

在市場競爭逐漸激烈的環境下，鋼鐵企業作為我國的支撐性產業，其也面對著一定的挑戰和壓力。在新時期環境下，鋼鐵企業要想獲得穩定的發展，就需要有高素質的專業技能人才隊伍支撐。在這種情況下，鋼鐵企業就需要加強人力資源的開發和管理工作，要逐漸創新人才聘用渠道，盡可能吸收一些高精尖的人才。在企業引入這些人才之后，還需要采取各種措施將其留長時間地在企業中，并且充分開發人才的內在潛能，使其能夠成為企業發展的中間力量。在對人才進行開發管理時，要把企業人才資源開發管理和企業的發展規劃結合在一起，規劃出符合員工需求的職業生涯。經過這些方式的實施，做好企業的人力資源開發和管理工作，讓企業擁有高質量和充足的人才資源，從而讓企業的發展更加有動力，在此基礎上促使鋼鐵企業的穩定發展。

2加強鋼鐵企業人力資源開發與管理的措施

2.1優化冗員現象，提升企業生產力。在進行人力資源開發和管理工作中，企業首先需要做的是全面了解當前崗位情況和人員部分情況，盡量實現定崗定位的局面。其中要分析企業內部崗位情況，要找出能夠進行技術改革的崗位，將先進的工藝、技術和設備引入其中，擯棄傳統的技術和工藝，在工藝和技術上進行有效的創新和改革，以此來提升企業的勞動生產率。并且企業還需要和其他的一些鋼鐵企業之間進行互動，聚集行業當中的高質量人才，定期進行交流和溝通，以此優化企業當前的工作方式和技術。此外，企業還要重視對人力資源開發與管理工作的重視，相關的管理人員要合理使用國家相關的優惠政策，找出會阻礙企業發展的業務，增加和鋼鐵產業相關的業務。比如勞動密集型對鋼鐵的深加工，把多余的人員安排到這些業務之中。這樣不但可以解決冗員問題，同時還能夠為企業發展擴大渠道和途徑。2.2開展技能培訓，提升員工綜合素質。對于企業而言，員工就是其中的根基和核心。所以員工專業素質的高低，對企業的生產效率和質量有很大的影響。鋼鐵企業在進行人力資源的開發時，要做好驗工的培訓工作。首先是完善和創新企業人才培養制度，保障各個崗位的人員都能夠受到有效的培訓。在培訓員工時要遵循針對性原則，每個崗位的工作內容和要求都是不一樣的，所以對員工的培訓內容也不一樣。針對企業的管理人員來看，主要是培養其管理能力。而科研人員，主要是培養其專業技能。操作人員則需要培養其操作能力。在進行培訓時要有計劃性，要讓員工具有終生學習的理念，讓員工認知到自己參與到培訓工作中與企業發展有很大的關系。此外，鋼鐵企業在培訓工作中，還需要結合員工的福利待遇，以此激發員工參與到培訓中的積極性和熱情。2.3實施激勵制度。激勵是激發人類積極性的有效措施。在鋼鐵企業人力資源開發和管理中，企業要實施有效的激勵制度。其中主要是精神激勵，這方面是要加強員工對企業的歸屬感，保障員工是真心的關心和認可企業。企業要對員工充分的尊重，也要關心員工的工作和生活，努力為其提供一個良好的工作環境。還有一方面就是物質激勵。企業要制定可以滿足市場需求的薪資制度，將員工薪資和崗位價值結合，其中特別要注意生產崗位、管理部門與科研部門的重要性。企業要盡可能降低固定工資在員工收入中的比例，要合理綜合崗位工資、福利制度和工齡等多種薪資體系，保障員工能夠積極主動參與到工作中。企業還需要考核員工個人績效，將結果設定為職位提升的關鍵指標。經過對職位提升指標的制定，可以讓員工在工作中更加積極，同時也有了努力的方向。2.4制定人力資源績效評估機制。績效考核內容與方法的制度都是源于各個崗位工作人員的工作情況，對員工進行獎勵、晉升以及提拔，是對考核結果的直接體現。鋼鐵企業在進行人力資源開發與管理時，要深入分析技術、管理和操作等崗位的工作特點，在此基礎上制定符合員工和崗位實際情況的考評制度，從而對考評制度進行完善。比如企業的管理人員，要對其經營能力和經營水平進行考核。技術人員則需要考核創新能力與科研能力。操作人員則需要考核其工作效益與工作完成情況。制定科學的考核評估體系，企業要綜合員工績效評估結果和崗位評價，以此保障企業人力資源開發和管理的有效性。

3結束語

人力資源開發和管理，對于鋼鐵企業而言十分重要，其能夠為企業的發展提供足夠的動力，從而促使企業的可持續發展。在鋼鐵企業的人力資源開發與管理中，要加強對人員的培訓，實施激勵制度，同時還需要制定人力資源績效評估機制。通過這些措施的實施，深入挖掘企業人才的潛力，使其能夠為企業的發展而做出努力，從而促使鋼鐵企業的穩定發展。

參考文獻

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作者:宋魅 單位:河鋼宣鋼人力資源部