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一、員工隊伍作風建設的現狀和問題

當前，國有企業一些干部員工在思想觀念、工作作風上還存在一些不容忽視的問題，主要表現在：責任意識不強，不能主動去解決企業發展中存在的問題，克服困難和推進工作的能力不足；學習意識不強，滿足于用舊經驗去解決新問題，學習的動力不足，積極性欠缺；創新意識不強，不能結合工作實際，主動探索發展新路子，缺乏打開新局面的思路、魄力和干勁，工作沒特色、無突破。針對以上問題，迫切需要我們探索有效的方式切實加強員工隊伍作風建設。但是，許多企業在作風建設上感到不知從何抓起，往往陷入重形式，無實效的誤區。為有效解決以上主要問題，我們要盡快轉變思想觀念：一是實現由外延式發展觀向內涵式、可持續發展觀的轉變，轉變重數量、輕質量的發展理念，由基礎做起，全面奠定安全生產和經營管理的基礎，確?？茖W發展和可持續發展；二是實現由傳統管理觀念向有效管控觀念的轉變，杜絕經驗主義，轉變單一管理和具體管理的理念，建設標準化管理體系，實現系統管理和統籌管理；三是實現由傳統用工觀念向創新人才觀念的轉變，人才培養要由傳統的專業型、技能型、單一業務型向復合型、專業管理型、專家顧問型轉變；四是實現由消極被動向積極主動的轉變，提高責任意識，解決主動性問題，提高學習意識，解決能力問題，提高創新意識，解決工作方法和工作思路的問題。

二、加強和改進員工隊伍作風建設對策

新形勢下加強和改進企業員工隊伍作風建設，重點是解決責任心、學習力和創新性不足的問題。第一，切實增強責任意識，培育主動負責、敢于負責、能夠負責的工作作風。責任是一種精神、一種品格、一種能力。在企業中，具有責任意識是對員工最基本的道德要求，也是員工做好本職工作的必要條件。我們要切實提高全員責任意識，嚴肅工作作風，建立高效履責的工作機制。一是要健全考核和激勵約束機制，給予責任人必要的壓力和鞭策。以提高效率效益、強化工作責任落實、確保工作質量為目標，進一步完善全員績效管理，優化薪酬激勵約束機制。分清責任、強化考核，把責任落實到崗到人，使員工謀事用心、工作精心、做事細心，提高工作質量和效率。要嚴厲考核，嚴格追究，做到任何工作有部署就有檢查，有檢查就有考核，有考核就有獎懲，保證責任真正落到實處，切實提高各層面的執行力，進一步構建強激勵、重約束的工作機制。二是要健全員工長效培訓機制，推動員工履責、盡責、負責。深入開展全員教育培訓，制定分層級、分類別的培訓計劃，加強培訓的針對性和有效性，提高員工履職能力。創新培訓工作機制，健全教育培訓制度體系，強化培訓的策劃、組織與考核管理，確保培訓人員、內容、時間、效果落到實處。三是要健全人才培養、選拔、使用和引進機制，培養員工擔負責任的能力和水平。注重培養人、成就人，使員工在落實責任中獲得成長，在改進提高中擔負更大的責任，進而更好地服務于企業發展。努力為員工成長創造條件，促進員工與企業共同發展。第二，切實增強學習意識，培育自覺學習、勤于學習、善于學習的學習作風。學習是增長才干、提高素質的重要途徑，才能由學而得，道德由學而進，事業由學而成。樹立終身學習理念，增強學習意識，通過向書本學、向他人學、走出去學的方式，本著缺什么、補什么的原則，學習相關領域的知識，加快知識更新，優化知識結構，提高業務素質。一是要加強政治理論學習，堅持學習和思考相結合。教育引導廣大員工增強政治素質，加強政治學習，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，強化大局觀念，增強責任意識。用心去學習、用心去思考，在學習的深度上下功夫，多思考、多領悟，培養良好的思維習慣和思維方法，真正做到多讀多想、多謀善斷。二是要加強專業知識學習，堅持學習和工作相結合。不僅倡導從書本上學，也倡導從工作中學、到實踐中學，向同事們學，向先進典型學，明確學習方向和目標。增強專業素質，培育職業素養，強化業務學習，提高業務技能，提高崗位履行職責能力。三是要加強調查研究，堅持學習和調研相結合。調查研究是謀事之基、成事之道。針對工作中長期困惑不解的疑點，阻礙工作前進的難點，廣大員工關注的焦點，未來發展的熱點等問題加強調查研究，通過認真分析，提出新見解、新觀點、新思路和解決問題的新辦法。要緊緊圍繞中心工作，增強運用調查研究手段解決實際問題的能力，推動學習型企業建設。第三，切實增強創新意識，培育主動思考、積極探索、開拓創新的思想作風。創新是企業發展的靈魂，是企業實現興旺發達的不竭動力。面對快速發展的新形勢，要積極推動思想觀念、管控模式、發展機制和工作方式的創新，大力倡導敢為人先、敢于打破常規、敢于承擔風險的創新精神，主動應對挑戰，積極接受和參與變革，不斷改進原有的體制機制，自發導入新理念、新方法、新技術，提升工作效率和效益。一是樹立創新意識，創造性地開展工作?？朔滩阶苑?、不思進取、有風險的不敢干、難度大的不愿干、無先例的不肯干的思想觀念，樹立強烈的發展意識、創新意識和開放意識，引導廣大干部員工進一步解放思想，善于接受新事物、研究新情況、解決新問題，廣泛借鑒一切先進的做法和成功的經驗，緊密結合工作實際，牢牢把握機遇，創造性地開展工作。二是推進戰略創新、管理創新和技術創新。推進企業信息化和標準化建設，努力做到管理精細、管理有效，管理規范、管理協調；進一步推進特色的企業文化建設，營造良好的創新工作氛圍，推動企業干部員工創新發展。全面提升企業形象。三是持續增強創新能力，建設創新驅動團隊。營造團結、干事、創業的濃厚氛圍，要使員工具有創新的愿望和創新的能力，成為一支敢于創新、善于創新的團隊，建立制度規范體系和監督管理體系，形成企業合力，以優良的團隊作風推動企業發展。

本文作者:劉欣馬寶芝張坤工作單位:國網新源控股有限公司