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（一）通過抓廉潔來規范權力。企業內部作風建設環節當中，抓廉潔主要是希望能夠最大程度保證企業內部人員能夠正確使用自己手中的權力并忠誠使命，將企業的利益放在首位。針對于這樣一種目標，企業一般都會定期與企業內部的領導人員簽訂《黨風廉政責任書》，其目的就是希望能夠通過規范和制度來肅清領導隊伍。除此之外，企業還會針對于企業內部重大決策事件進行制度明確，使得一些重大事件，包括重大決策、程序和權限等，這樣才能夠保證企業始終處于可控狀態。對于企業內部一些關乎到全局性和戰略性的問題，領導人就更應該嚴格按照規章制度和議事規則等來進行操作，必要時候還需要股東會或者是公司辦公會的認可和通過，總之，就是要在保證企業整體和諧的基礎之上盡可能發揚民主制度。對于一些直接關系到員工利益的問題，則需要相應征求工會意見。

（二）通過抓懲治來嚴肅追究。對于任何一個企業，明確而又能夠嚴格執行的獎懲制度都是最有效的激勵機制，結合這樣一個現實，企業在進行作風建設的過程當中就同樣需要把握這樣一個基本原則，具體來說，就是在企業運行過程當中始終保持對不良腐敗狀況的高壓態度，具體操作的方式則相對多樣化，可以在企業內部開展專項的監督檢查，條件允許的情況下還可以在企業內建立起監督檢查組來，由財務部和紀委辦派人參與到其中來，對企業內部各項具體情況進行嚴格的監督檢查。在對作風問題進行處理時，最好是能夠在苗頭和傾向剛出來的時候就積極的提醒和制止，一方面是能夠最大程度避免問題的發生，另一方面對于整個企業內部的作風建設也是標桿和旗幟。

（三）通過抓機制來實現制度約束。制度的不斷細化和嚴格執行是實現企業作風建設最為核心和有效的方法，企業內部在進行制度制定時，就需要充分考慮到員工生活與工作的方方面面，從大到小都應當予以充分的明確，尤其是對于領導干部的外出等問題，更是應該嚴格執行規范外出和厲行節約，通過這樣一些方面具體而清楚的規范制度來保證領導干部行為可循可控。在實際工作環節當中，制度建設的核心在于將過去工作當中可行可用的方法和技巧以制度的形式確認和固定下來，供后續工作加以利用。事實證明，只有強勢的制度和明確的要求才能夠讓領導者充分認識到自己需要為自己的行為買單和付出代價，這樣才能夠有效維護制度本身的有效性和權威性以及可持續性。除此之外，還需要注意的一點就是，作風建設工作當中涉及到的制度約束和要求并不是針對于個人或者是領導這樣一個小群體，而是針對于企業內部的所有員工，也就是說，在紀律嚴明面前所有的人都是平等的，在制度執行過程當中沒有例外，只有這樣才能夠保證制度執行過程當中的剛性力度。

（四）通過抓檢查來保障監督。針對于企業內部領導干部有專門的考核辦法，在實際工作當中可以利用的檢查監督辦法更是多種多樣，包括直接的獎懲、目標責任考核或者是企業輿論的基本風向等，都能夠在相當大程度上說明問題。企業在抓檢查抓監督的過程當中還可以充分利用群眾力量，具體來說，就是設置舉報熱線或者是意見箱等，既可能全面的收集有效信息來保證檢查監督作用的正常發揮，甚至可以將這樣一些群眾的評議作為風向標來在職代會上對領導班子進行述職述廉，一方面是表彰和支持領導班子積極的作為，另一方面更是希望能夠讓群眾看到企業領導接受檢查監督的良好姿態企業內部作風建設并不是紙上談兵，而是需要切切實實扎實的工作來獲得我們所希望的效果。對于企業員工而言，所希望的就是領導實實在在的行動，而不是空洞的口號和語言，正是因為這樣，企業內部作風建設工作同樣需要將重點落實到行動之上，因為只有這樣才能夠保證員工忠誠跟隨與領導，也只有這樣才能夠保證員工始終保持良好的積極性，真抓實干的作風才能夠在企業內部建立起來。

本文作者:劉理工作單位:湖南株洲化工集團廣益置業公司