導(dǎo)語：供電企業(yè)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：我國的十七屆四中全會對于全黨提出了一項(xiàng)任務(wù)，就是對現(xiàn)在的基層黨組織進(jìn)行大力建設(shè)，并隨著新時代的發(fā)展，創(chuàng)建出學(xué)習(xí)型黨組織。而基層的供電企業(yè)受改革的影響，受到現(xiàn)在市場競爭的逐漸激烈影響，應(yīng)該深入建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，并在黨的引導(dǎo)下將政治核心作用充分的發(fā)揮出來。提升黨的凝聚力號召力和戰(zhàn)斗力，穩(wěn)定基層職工隊(duì)伍，使企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展下去。本文對當(dāng)前的基層供電企業(yè)實(shí)際情況，做出一些分析討論。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；黨組織；學(xué)習(xí)型

一、學(xué)習(xí)型黨組織建立的必要性

最近幾年市場經(jīng)濟(jì)迎來了高速發(fā)展，市場的深入和電力體制不斷改革，促使電力企業(yè)的黨建工作進(jìn)展明顯。國家電網(wǎng)是國有的重點(diǎn)企業(yè)，其中工作人員有很多為黨員，所以說在供電企業(yè)中應(yīng)該將學(xué)習(xí)型黨組織更好的建立起來，以加強(qiáng)企業(yè)成員的思想行為、組織行為、作風(fēng)行為、制度行為和反腐敗行為，這樣才能使供電企業(yè)不斷變強(qiáng)。在國家電網(wǎng)中有很多的基層供電企業(yè)，這也是國家電網(wǎng)的組成力量。在基層黨組織中，有很多國家電網(wǎng)的黨組織進(jìn)行著不斷的政策宣傳和執(zhí)行，并對基層經(jīng)濟(jì)社會的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展起著非常大的推動作用，同時也是企業(yè)的支撐力和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，現(xiàn)在的社會正在不斷發(fā)展，并出現(xiàn)了日新月異的變化，在建設(shè)黨基層組織的時候，需要不斷的跟緊時代步伐，所有成員一起學(xué)習(xí)，才能持續(xù)的戰(zhàn)斗下去，讓企業(yè)時刻擁有足夠的生機(jī)和活力。

二、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的優(yōu)勢

在電網(wǎng)公司中基層供電企業(yè)組成了其最低的管理層，這在構(gòu)建學(xué)習(xí)型黨組織的過程中有著非常大的優(yōu)勢。首先是在基層供電企業(yè)方面，其企業(yè)機(jī)構(gòu)非常的單一。在構(gòu)建學(xué)習(xí)型黨組織的過程中，可以帶領(lǐng)全部成員來進(jìn)行學(xué)習(xí)，相比于其他組織更加簡單容易。然后是因?yàn)樵诨鶎庸╇娖髽I(yè)之中，企業(yè)和客戶的距離非常接近單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的距離也非常接近，使得大家的交流沒有那么多的距離感，能夠更加容易地創(chuàng)建出學(xué)習(xí)型黨組織。最后是受“三集五大”的影響，即人力資源、財務(wù)、物資集約化管理；大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營銷體系。供電企業(yè)在采用規(guī)范型機(jī)構(gòu)的時候，能夠非常穩(wěn)定的向前推進(jìn)，將服務(wù)不斷提升，對平時的管理也更加規(guī)范，打下堅實(shí)的思想基礎(chǔ)，在公司的新理念新思想接受能力方面也變得更加簡單、容易，對于學(xué)習(xí)型黨組織的創(chuàng)建也更簡單有效。

三、在建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的過程中所遇到的問題

建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織并不是一帆風(fēng)順的，而是存在著諸多的影響因素和問題。1.思想認(rèn)識方面。首先在于員工的思想認(rèn)識不夠充分，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，首先需要做到勤于學(xué)習(xí)自覺學(xué)習(xí)，這是群最基本的要素。不過現(xiàn)在的黨組織中有很多干部還沒有足夠的思想認(rèn)識。對于上級的要求還存在較大距離，很多干部會使用各種各樣的理由逃避學(xué)習(xí)，并沒有能夠?qū)W(xué)習(xí)生活工作之間存在的關(guān)系進(jìn)行充分認(rèn)識，沒有能夠在工作中學(xué)習(xí)或是在學(xué)習(xí)中工作，另外一些員工沒有足夠的引起學(xué)習(xí)上的重視。對于學(xué)習(xí)理論不是很看重，因此也沒有學(xué)習(xí)的激情，覺得這些理論學(xué)習(xí)室虛的東西，不能做到自覺學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)。2.制度的落實(shí)問題。很多時候我們發(fā)現(xiàn)制度都沒有落實(shí)到位，雖然各種學(xué)習(xí)制度已經(jīng)在很多基層黨組織中建立起來，但我們實(shí)際中發(fā)現(xiàn)這些制度并沒有更好的應(yīng)用在實(shí)際工作中，或者是在實(shí)際的工作中大打折扣，沒有足夠的效果，有時候還有一些作假現(xiàn)象。也很難在學(xué)習(xí)中將時間、地點(diǎn)、經(jīng)歷這些方面都考慮進(jìn)來，學(xué)習(xí)的狀態(tài)是被動的，學(xué)習(xí)效果也不夠好。

四、學(xué)習(xí)型黨組織的有效建設(shè)方法

1.引進(jìn)更加先進(jìn)的理念。學(xué)習(xí)型基層供電企業(yè)黨組織，在構(gòu)建的過程中最主要的是要鼓勵黨員不斷的進(jìn)行超越自己，講以前的被動學(xué)習(xí)變成現(xiàn)在的主動學(xué)習(xí)。使黨員的自學(xué)能力持續(xù)提升，并將黨員的思維能力和創(chuàng)新能力進(jìn)行不斷的鍛煉，并提升企業(yè)員工的歌曲素質(zhì)和團(tuán)體協(xié)作能力，在學(xué)習(xí)的過程中做到以下幾點(diǎn)：首先是在現(xiàn)在的知識經(jīng)濟(jì)時代，養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，對未來的變化進(jìn)行適應(yīng)；再者是要所有的員工都能將自己的全部身心都投入到學(xué)習(xí)中來，培養(yǎng)公司的全員學(xué)習(xí)理念，讓所有黨員都能夠把學(xué)習(xí)當(dāng)作自己的任務(wù)，從而更好的提升學(xué)習(xí)效率；然后是培養(yǎng)所有員工進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，在整個系統(tǒng)運(yùn)行的過程之中，進(jìn)行長期持續(xù)的學(xué)習(xí)；最后是將團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)理念培養(yǎng)出來，讓所有員工能夠自發(fā)的進(jìn)行共同學(xué)習(xí)，以便企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)奮斗精神培養(yǎng)。2.提升員工的綜合素質(zhì)。在帶領(lǐng)員工持續(xù)的學(xué)習(xí)的同時，能夠讓員工的素質(zhì)不斷提高。在這個過程中，首先需要培養(yǎng)員工的長期學(xué)習(xí)能力，以實(shí)際運(yùn)用為基礎(chǔ)，對應(yīng)用性學(xué)習(xí)進(jìn)行加強(qiáng)，進(jìn)行有針對性的學(xué)習(xí)，并有針對性的補(bǔ)充自己的不足，把自身的知識結(jié)構(gòu)優(yōu)化到更好，使員工的業(yè)務(wù)能力不斷提升。再者，將科學(xué)發(fā)展力提升起來，培養(yǎng)員工在理論知識規(guī)則技能等各個方面的學(xué)習(xí)能力，更加科學(xué)合理的進(jìn)行決策，使企業(yè)的服務(wù)方面不斷發(fā)展。然后是將企業(yè)的執(zhí)行運(yùn)作能力進(jìn)行提升。在執(zhí)行的過程中將員工精神處理速度和工作效率，進(jìn)行不斷的提升。最后是對員工的解決問題能力進(jìn)行提升，把基層員工說關(guān)注的問題，最緊要的問題提出來將工作中遇到的各種困難和問題解決掉，使企業(yè)能夠平穩(wěn)的長期發(fā)展下去。3.理論學(xué)習(xí)聯(lián)合實(shí)際。在建設(shè)學(xué)習(xí)型基層供電企業(yè)黨組織的過程中，應(yīng)該把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動放在第一位。首先，把理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)習(xí)風(fēng)氣宣傳開來，并不斷的推動業(yè)務(wù)工作的進(jìn)展，不斷建設(shè)基層企業(yè)黨組織，并對干部職工的政治思想進(jìn)行提升。然后是需要在工作中不斷地推進(jìn)學(xué)習(xí)型基層建設(shè)。在建設(shè)學(xué)習(xí)型基層供電企業(yè)黨組織的過程中，需要對當(dāng)前系統(tǒng)行業(yè)職位的實(shí)際工作內(nèi)容，不斷的進(jìn)行研究，對出現(xiàn)的問題一個接一個的解決掉，將員工所關(guān)心的問題還有能夠直接影響到員工現(xiàn)實(shí)生活的問題多做了解和解決，順應(yīng)員工的心里解決員工的困難，以此提升員工的合作意識。在基層供電企業(yè)黨組織的建設(shè)過程中，多做經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，將組織和群眾、干部和群眾存在的問題積極尋找出來，并將基層供電企業(yè)的黨組織作用和黨員模范帶頭作用充分地發(fā)揮出來，進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)和探索，保證黨的時代雄先進(jìn)行以及組織所具有的戰(zhàn)斗力，將黨員的先鋒模范帶頭作用高效地發(fā)揮出來。

五、結(jié)束語

綜上所述，在建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的道路上，基層供電企業(yè)還有很長的路要走，而現(xiàn)在電力企業(yè)的發(fā)展情況和改革方向才剛剛開始。企業(yè)還需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，對思路進(jìn)行整理，這樣才能把黨組織的核心作用充分的發(fā)揮出來是企業(yè)有更廣闊的發(fā)展前景。

作者:彭輝 單位:國網(wǎng)四川省電力公司成都市溫江供電分公司

參考文獻(xiàn)

[1]何懼熊，袁濤.供電企業(yè)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)實(shí)踐探索[J].四川黨的建設(shè)：城市版，2011，（10）：62-63.