導語：企業改制后石油統計發展研究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、石油企業統計在新形式下的重新定位

（一）.觀念定位。對統計“無權無勢”這種情況需要爭取的對待，并且不斷強化服務理念。統計工作是石油企業管理中的重要內容，通過統計工作開展，石油企業管理人員可以深入了解企業目前發展實際情況，為各項決策提供重要參考依據。統計部門承擔的最為主要的責任就是及時、準確的提供多種數據，統計部門對各項工作開展都需要樹立良好的質量控制意識，從而將統計工作的重要作用良好呈現出來。一定要切實保證數據的精準性和全面性，這也是統計部門的使命所在。統計工作開展中多種利益矛盾不斷的涌現，需要進行統計的信息數據急劇增長。新時期，統計部門必須要明確自身的使用以及部門工作的重要性，以高度的責任感和嚴謹、認真的態度開展統計工作，要應用科學的方法和理念加強數據精準性控制。要根據現行相關法律法規對統計工作環境進行改善，保證統計工作開展的規范性與合法性，使得統計工作質量可以切實滿足企業發展需求。（二）體制定位。對石油企業以往應用的統計體制進行分析，體制的抗干擾能力比較差，不能使得統計部門的責任有效落實，統計工作人員也不能在企業統計制度以及相關法規的要求下獨立的完成統計調查，統計信息采取的真實性與有效性很難得到保證。所以石油企業必須要對統計體制進行改革和創新，要立足于目前經濟市場發展的實際情況，考慮石油企業發展的特點，積極建設符合國際競爭對比要求的統計體制，不僅要保證統計信息采集的全面性和真實性，同時還需要保證統計工作開展可以高效、快速完成。（三）職能定位。統計部門的職能不僅僅是局限于對眾多信息數據進行統計和分析，同時還需要為各個部門提供相應的咨詢服務，并且具備相應的監督職能，從而促進石油企業更深層次的進行改革，促進石油企業科技進步。統計工作開展必須要能夠將石油企業經濟運行現狀全面呈現出來，對石油企業經濟運行進行有效的統計監督，在企業管理層進行決策時提供科學依據。

二、現代企業制度下，石油統計工作的發展思路與方向

（一）.建立健全統計制度方法，為企業統計的改革提供保障。改革需要邁出的第一步就是對石油企業統計指標體系進行完善，結合企業目前重組改制的實際情況，對統計指標體系內容進行完善，使得統計工作開展可以良好反應出石油企業發展中遇到的新情況和新問題，保證統計工作開展可以切實滿足企業發展需求。在企業改制后經濟增長方式會由以往粗放型轉變成集約型，有針對性、有目的性的對現有統計系統進行調整，創建可以將石油企業科技發展情況以及總體經濟效益情況良好呈現的統計指標體系。要使得我國石油企業的統計指標體系逐漸實現國際化。第二步需要邁出的就是對石油企業統計部門的統計方法進行改革，對統計調查方法的目標模式進行轉變，在對周期性普查制度進行健全的過程中也要注重抽樣調查方法的應用。一定要提升抽樣調查方法在石油企業統計部門調查方法中的地位。（二）打破傳統守舊統計體制的限制。石油企業統計系統和各部門統計系統一定要分工明確，并且加強二者之間的溝通和聯系，使得系統之間可以達到優勢互補，必須要保證管理體制功能的全面性以及結構的合理性。需要注重對石油企業統計部門工作開展的領導，積極的進行溝通機制建設，同時還需要進行信息反饋渠道的設定。不同部門因為工作內容不同、運行特點不同，所以對于各個部門的統計工作需要區別的對待，針對性的進行管理。一定要做好統計部門的基礎建設，不僅要注重硬件設施建設，同時還需要注重軟件設施建設。統計部門工作開展不能一直處于被動狀態中，而是需要高度明確自身承擔的責任和義務，樹立良好的服務意識，積極主動的開展各項統計工作。

作者:王紀強 徐豫平 單位:1.中國石油天然氣股份有限公司天津銷售分公司 2.淄博眾城化工科技有限公司