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[摘要]近幾十年，隨著世界經濟的全球化發展，跨國公司的國際化進程正經歷著結構快速升級的過程。跨國公司的國際化發展不僅表現為研發投資在國際上流動日益加劇，而且研發機構海外分散化趨勢越來越明顯。經歷了三十年改革開放發展的中國，以其特有的優勢吸引著跨國公司的投資。究竟是什么樣的外部因素推動著越來越多的跨國公司在華設立研發機構。對這個問題的分析，可以使我國政府和企業對跨國公司的這一行為有更準確的了解，值得對其應做認真、客觀的分析。

[關鍵詞]跨國公司研發外部動因

一、全球發展趨勢

1.經濟的全球化

經濟全球化是跨國公司R&D國際化的根本原因（熊波、陳柳，2002）。經濟全球化是指世界各國在全球范圍內的經濟一體化（趙曙明，2000），是生產要素及其組合的空間范圍擴展到全世界的過程，而生產活動全球化是經濟全球化最主要的表現形式之一。這一變化使得跨國公司的戰略發生了變化，由地區戰略轉變為全球戰略。西方經濟學家羅伯特和西蒙斯在《國際商業與多國企業》一書中指出，跨國公司的全球戰略是“在做出重大業務決策時，據以考慮的全球性的機遇、全球性的抉擇以及展望未來全球效果的計劃。”（毛蘊詩，2001）。跨國公司在華設立研發機構的背景是其研發活動的全球化，而跨國公司研發活動全球化又是生產全球化深入發展的必然結果。研發機構作為跨國公司的核心業務部門，在世界范圍內尋找區位條件優越的地點進行布局，也就成為必然。

2.科技的進步

(1)信息技術的發展。20世紀90年代以來，信息技術的迅猛發展和全球信息高速公路的建立，為跨國公司R&D國際化奠定了技術基礎（趙曙明，2000）。在現代高科技環境中，信息技術的廣泛應用為跨國公司全球即時信息和全球通訊技術提供了支持，改變了舊的經濟秩序，使企業競爭觀從單一的國內市場轉向全球市場，為企業更有效地協調多市場業務、加快決策與反應速度提供了可能。

(2)科研成果的全球分布。由于越來越多的科研成果或技能分散在世界各地的具有專長的專家手中，跨國公司為了運用它們以超越競爭對手，就必須在全球設立多個R&D機構。識別和獲取分散在世界范圍的大學、R&D機構甚至競爭對手的最新成果，并整合這些新知識或技能，從而創造出世界一流的產品或服務（何軍、童銀華，2005）。

3.產業邊界的模糊

隨著新技術的出現，特別是信息技術的發展、全球化進程的加快、政府管制的放松、企業間競爭合作關系的進一步深化和不同領域的技術的相互交叉滲透，傳統產業邊界的破壞、模糊與交融日益成為一種不可忽視的潮流，國家之間、產業之間、企業之間、部門之間的壁壘逐步消失，一體化、全球化、協同、網絡、授權、高技術、合作、合資企業、戰略聯盟等正日益成為企業經營中的普遍現象。相應地，為了拆除顧客結構的障礙，企業間合作的戰略價值增大，許多企業紛紛突破組織邊界和產業界限的束縛，并力爭把自己的優勢與他人的優勢結合起來，為顧客提供獨待的系列產品與服務。這就使得在市場所在地進行研發投資成為可能也成為必要。

4.技術的標準化

標準作為推動科技與經濟結合、參與市場競爭和擴大技術壟斷的重要手段，日益成為跨國公司、國際大集團公司的競爭焦點。在當前國際競爭日益激烈的形勢下，發達國家企業越來越重視技術標準戰略的運用，將技術標準作為實行貿易保護的重要壁壘，作為保護本國市場和占領別國市場的武器。（艷艷，2007）

5.研發模式的調整

以在我國設立研發機構的跨國公司最大的來源國美國為例。二戰前，研究與開發兩種活動相互分離的觀念曾取得驚人的成功。AT&T的貝爾實驗室憑借激光和晶體管等發明，六次贏得諾貝爾獎。IBM也三次獲獎，其蘇黎世實驗室就獨占兩次。而今，這些大企業的實驗室或是不復存在，或已不復輝煌。如今，融合式新型研發正在興起。Google掌門人埃里克·施密特說過，“不能讓研究人員與外界隔絕，這是一個經驗”。如今，IBM在三大洲設有8個實驗室，它們各有特色與專長。蘇黎世研究實驗室有來自20多個國家的約300名科學家，他們研究的領域包括微電子學、納米技術和計算機安全等。該實驗室的一名經理說，就在幾年前，人們還是用專利和論文來評價研究人員的成就，而今，研究人員卻卷起袖管和公司的顧問并肩作戰。

二、競爭動態性

1.競爭優勢來源基礎的改變

自從邁克爾·波特的《競爭戰略》和《競爭優勢》這兩部戰略管理專著問世后“競爭”就成了戰略管理領域的關鍵詞。世界經濟的一體化、技術的交融、產業界線的模糊性和信息技術的發展已經在很大程度上削弱了進入障礙與移動障礙的作用，使得波特在國家競爭優勢模型所包括的基本要素的普遍可獲得性不斷提高。這些要素在企業競爭優勢中的地位趨于下降，而以企業知識做為技術創新關鍵作用的重要性則不斷上升，從而使愈演愈烈的全球競爭在很大程度上表現為對推進要素的爭奪、積累和有效運用。從前，識別出能夠使企業維持其利潤的進入障礙，即可使現有企業形成相對于潛在進入者的一種優勢（貝恩，1956）。然而，進入障礙雖然在某些產業可以阻止新企業的進入，但某一產業之外的既有企業卻未必面臨著同樣的障礙（海尼斯，1957）。在動態環境下，產生企業知識的過程與能力才是競爭優勢的最終源泉。

2.競爭優勢可保持性的降低

在靜態競爭的條件下，制定競爭戰略的時候很少考慮和預測競爭對手的反應和一系列的攻擊反應行為。而在動態競爭條件下，制定戰略的有效性很大程度上依賴于預測競爭對手的能力，削弱和限制競爭對手的能力。企業在制定競爭戰略之前必須進行搏弈分析，充分考慮競爭對手的可能反應。另外，時間是被傳統戰略框架忽視的一個十分重要的戰略維度，它們沒有把變革步伐作為競爭的一個關鍵方面來考察。在傳統的靜態觀點指導下，實現可持續性僅僅意味著，在目標、環境和可用知識既定的情況下，企業為維持競爭優勢而針對競爭對手的模仿和替代等行動進行決策和實施一系列行動方案。但是，競爭優勢并不能通過這種方式長久地持續下去，激烈的競爭終將會把所有的競爭優勢侵蝕殆盡，并最終把企業盈利能力降低到產業平均水平。在動態復雜環境下，時間是戰略的最重要的驅動因素之一，決定著競爭優勢的可持續性（霍春暉，2006）。因此，企業及其研發戰略必須保持高度的靈活性，以新的競爭優勢更新和替代原有競爭優勢，而與市場結合的研發才能更好地做到這一點。

三、中國區位優勢

1.投資環境

（1)環境穩定。當前我國政治，經濟形勢穩定繁榮。和平且穩定的投資環境為跨國公司放心在華投資建廠，設立總部與R&D中心提供了保障。甚至他們不必考慮政治風險，在我國成立獨資R&D公司。

(2)政策引導。跨國公司R&D機構的大規模進駐同時也是受我國優惠政策的鼓舞。科技創新是中國新世紀經濟發展的最重要的因素，黨中央國務院提出了科技創新的發展戰略，國家加大對科技的投入，同時也制定優惠政策鼓勵跨國公司在中國投資進行研發活動，促進技術轉移和擴散，加速我國的技術進步。表1列出了一些鼓勵跨國公司投資研發中心的優惠政策。

表1近年來我國出臺的鼓勵跨國公司研發投資的部分政策

（資料來源：中國商務部網站等相關網站）

這些政策條款規定了一系列鼓勵外商投資企業進行技術開發和創新的措施，列出了跨國公司研發機構適用的優惠政策，對外商投資研發機構給予不同的優惠，明確將外商投資研發機構列為鼓勵類項目等。