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摘要：分析目前通信企業經營發展實際情況，可知在多種因素影響之下，導致此類企業的經營發展現狀不樂觀，經營成本過高，嚴重影響企業經營過程中經濟效益的良好獲得，所以需要通信企業對于現代經濟管理模式的相關內容加強學習與研究。后續可以在企業經營發展過程中大力進行該經濟管理模式的有效使用，并且聯合使用有助于此項管理模式規范化應用的措施，以便確保通信企業的經濟管理工作獲得理想的結果，相應的模式應用問題可以得到良好的解決，促使通信企業經營發展利潤提高。基于此，本文對當前通信企業經營發展期間利用的現代經濟管理模式的相關內容進行了概述，并且結合具體的模式應用問題，提出了幾方面提升經濟管理模式應用規范化的措施，以期為更多的通信企業提供現代經濟管理模式良好應用的方式方法指導。

關鍵詞：現代通信;企業經濟;管理模式;規范化

近年來在全球化經濟發展的大趨勢下，使得諸多通信企業在經營發展過程中遇到了較多的機遇和挑戰，如果企業未能有效地把握機遇、應對挑戰，那么會導致實際的經營發展活動出現問題，影響企業的盈利。所以需要企業在發展期間，對于管理工作加強重視，尤其是要對經濟管理工作有著較多的認識與把握。后續可以結合本企業經營發展實際情況，利用相應的經濟管理模塊，做好經濟管理工作，促使企業在發展期間的經營成本降低，盈利提升，自身的經營管理水平也可以獲得顯著的提高，通信企業可以在激烈的市場競爭當中站穩腳跟，不斷擴大通信業務辦理市場占有率，最終使得通信企業取得理想的經營發展結果但是對于現如今部分通信企業經營活動進行期間的現代經濟管理模式應用情況加以分析，發現存在問題，需要企業管理人員對相應的問題加以分析，使用針對性的解決策略提升通信企業經濟管理的規范化水平，確保企業未來可以更加規范化的進行現代經濟管理工作。

一、現代經濟管理模式概述

現代經濟管理模式為當前很多企業經營期間常用的一種新型的經營管理模式，依托該管理模式可以對企業經營過程中各項經濟活動開展全過程進行系統的監督管理。如果發現相關的問題，企業管理人員可以立足于整體視角對于問題加以處理，促使企業能夠繼續正常的進行運營發展工作，避免常規經濟活動期間的高成本、低收益問題再次發生。企業經營管理人員還可以依托自身的規范化發展意識，科學合理制定經營發展決策與未來發展戰略，促使相應的決策及戰略使用后，可以為本企業經營發展成效的提升提供助益，所以該種新型的經濟管理模式需要在企業當前及未來的經營發展過程中大力進行推廣與使用。對于現代經濟管理模式的應用特點進行分析研究，即企業需要參考自身的發展實際情況，進行相應的經濟戰略目標的制定，要求企業后續經營發展時開展的各項經濟活動均要依照該經濟戰略目標來進行，促使相應的發展目標得到實現，企業運營資金可以應用到實處，使得企業制定的相應經營發展戰略、決策也可以隨著經濟戰略目標的達成得以實現。目前有部分通信公司在經營發展過程中進行了現代經濟管理模式的使用，該經濟模式的應用效果較好，但是還存在著一些問題，導致現代經濟管理模式在通信企業發展期間的使用效果不佳，亟待改進。具體的管理模式使用問題包括以下幾點：首先，不重視現代經濟管理工作，目前雖然通信企業在經營發展中應用了現代經濟管理模式，但是由于很多管理人員對于該模式涉及的相關內容不了解，不具備較強的現代經濟管理意識，多憑借自己以往的工作經驗與固有的思想觀念在進行管理，導致通信企業的現代經濟管理工作所得結果差。其次，缺乏完善的企業經濟管理工作機制，當期一些通信企業進行現代經濟管理模式之下的運營工作期間，采用的經濟管理制度制定時間久遠，其中的很多內容與實際的經濟管理工作存在著較多的矛盾與脫節之處，從而使得企業的現代經濟管理工作無法達到理想的效果，需要企業盡快進行與現代經濟管理模式相匹配的現代經濟管理制度的制定應用。再次，沒有做好企業經濟管理工作的內控監督，通信企業依托現代經濟管理模式進行經營活動管理時，未進行相應的內控管理，這就使得經濟管理工作沒有做到位，出現了非常多的經濟管理問題，最終使得通信企業開展的經濟活動成本控制效果差，影響通信企業盈利的有效獲得。最后，管理人員能力欠佳，目前的通信企業進行現代經濟管理工作時，部分管理人員的工作能力較差，或者工作態度敷衍，導致現代經濟管理工作出現了較多的問題，需要通信企業盡快處理解決。

二、現代通信企業經濟管理模式規范化提升策略分析

(一)提升現代經濟管理意識

通信企業管理層需要對現代經濟管理模式包含的內容進行系統的研究，對企業經營管理方法有著更多的認識與了解。管理層負責人還需要向一些成功進行現代經濟管理模式應用的企業取經，在后續企業經營發展過程中，可以設置專門的經濟管理部門來開展具體的企業經濟管理工作。在企業現代經濟管理意識顯著提升的情況下，要對經濟管理部門提供多方面的管理支持，提升應用效果，在企業經營活動開展時較好控制干預風險，最終提高企業的經營管理效果。同時待通信企業管理層的現代經濟管理意識提升后，則需要邀請專門進行企業現代經濟管理模式應用研究的資深專家學者，來對全體企業職工進行該管理模式內容、應用要點、應用重要性、抗風險機制、經濟戰略目標制定要求等內容的宣講教育，促使員工對企業的現代經濟管理工作進行深入了解，有利于積極配合管理部門做好經濟管理工作。

(二)編制健全且完善的現代經濟管理工作制度

當前，通信企業為了更好地進行現代經濟管理模式的應用，需要結合自身的經營發展情況與資金利用情況，進行專門的現代經濟管理制度的制定，以此依托制度當中內容，來對企業進行現代經濟管理工作。具體分析新制定的通信企業現代經濟管理工作制度內容，可以了解到其中對于通信企業現代經濟管理工作內容、范圍、質量標準、常見問題與處理辦法、管理責任制等內容進行詳細的說明，之后現代經濟管理人員可以根據其中的內容進行具體的管理工作，促使企業經營發展過程中的經濟管理工作獲得非常好的結果，其中管理責任制在應用期間，需要經濟管理部門負責人可以根據本部門職工工作能力情況，進行相應的管理工作責任的劃分，如果后續實際的管理工作出現問題，那么管理部門可以盡快找到責任人進行問責與問題處理，便可以保證企業的現代經濟管理工作開展的結果良好。

(三)加強企業現代經濟管理工作內控監督

通信企業基于現代經濟管理模式進行的經營管理工作，需要加強該工作進行時的內控管理，要求企業管理層成員可以組成專門的內控管理小組，來對企業的經濟管理工作開展時的重量及效率進行良好的監督管理，如果存在問題，那么管理小組成員需要召開會議對于相應的問題加強研究，并且提出解決建議，之后小組成員可以與經濟管理部門負責人進行有效的溝通交流，促使經濟管理職工可以依照相應的改進意見，更好地完成企業運營期間的現代經濟管理工作。

(四)組建一支高水平且高能力的企業現代經濟管理團隊

通信企業經濟管理部門需要招聘一大批具備豐富的企業現代經濟管理知識與經驗、較強的現代經濟管理能力及高尚的職業道德素養的職工，到企業進行經營期間的經濟管理工作，促使這些優秀員工可以充分發揮自身的能力，做好現代經濟管理工作，而且在優秀管理人員的帶動下，使得管理部門其他員工的管理能力也有著很大的提升，最終可以構建一支專業的現代經濟管理團隊，保質保量地做好企業的現代經濟管理模式應用工作。

三、結束語

目前，現代通信企業經營期間進行的現代經濟管理工作非常重要，依托此項工作，使得企業明顯降低了經營成本。依托各項低成本的經營活動，極大地提升了企業經營工作進行時的經濟效益。所以現代通信企業在未來發展中，仍需要繼續進行現代經濟管理工作，而且要在管理過程中對于該工作開展的經驗教訓進行總結分析，以盡快采用有效的措施對各項問題進行良好的處理，最終使得通信企業經過現代經濟管理模式的管理應用，可以獲得預期的管理結果，企業可以在經濟發展期間盡快實現經濟戰略目標，創造出良好的經濟效益。

作者：王紅梅 單位：中國聯合網絡通信有限公司周口市分公司