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一直以來，通信企業的移動通信工程項目管理受到越來越多人的關注，希望通過提高管理能力能夠增強自身的優勢，發揮競爭的力量。因此，希望通過本文的研究，能夠實現高效的工程建設，在降低建設成本的同時，還能夠滿足社會認可度的提高，最終實現企業業務的可持續擴張，讓通信企業能夠做大做強。

一、項目管理特點

第一，普遍性。長時間以來，項目都是一種獨特性的、一次性的社會活動，廣泛存在于人類社會開展的各項活動之中，甚至可以說目前人類具備的各種物質文化成果在最初就是通過項目來加以實現的。所以，目前各種運營依靠的條件設施，最初就是依靠項目活動的建設或者是開發來實現的。第二，創新性。對于項目管理的創新性，其主要包含了兩個方面：首先，項目實施的創新性管理。其次，任何一個項目管理，其本身都不可能存在一成不變的方法或者是模式，都需要利用管理的創新，最終讓具體的項目能夠有針對性的管理。

二、通信建設工程特點

目前，通信工程作為一種科技技術含量較高的信息技術，其本身具有位置難以確定、線路較長等特點，針對其主要的特點分析，其表現在于：第一，難以確定工程位置。在進行通信工程的施工環節，還需要合理規劃通信網絡，由于通信工程最終的建設還需要達到一定的容量和覆蓋面積。所以，在實施網絡鋪設中，經常會面臨對于位置的選擇。針對一些交通不夠發達，各方面硬件配套設施不夠完善的偏遠山區，是無法找到合適的工程位置來確保整個網絡的覆蓋范圍。所以，在建設過程中，就會經常出現多個地段都進行光纜敷設的問題。并且對于不同通信網絡，還需要做好通信容量的設置，針對人口相對密集的趨于，需要做好對應的網絡基站設置，同時，需要設置網絡的傳輸顯露等，不僅任務量較大，同時其分布的區域也非常的分散。第二，通信工程的線路量較長。在進行通信網絡鋪設之中，需要大量光纜傳輸顯露的支持，在組成傳輸網的時候，還需要光纜彼此之間的距離不能過長，應該考慮到短距離的設置。

三、項目管理在移動通信項目中的運用

3.1項目管理模式的合理選擇。在管理模式正式運行以前，作為管理者應基于實際情況進行相關的分析、處理，充分考慮工程領域里有可能遇到的影響因素，并借助通信工程技術實現對施工方案的有效調節。除此之外，還需要對于項目管理的特點有一個全面清晰的認識，促使通信工程項目承包處理得到進一步的完善，并且科學利用現代項目管理的方法和手段，盡可能消除內部可能存在的不良因素，達到全面控制項目工程質量的目的。同時，基于實際工程建設的需求，還需要針對現有的管理模式做好對應的重建施工、打造處理，利用建設流程將不同步驟的特征展示出來，如此才能為企業合理選擇管理模式提供便利。在輔助性管理的實施中，人們則要全面分析現有管理模式，探討其利弊，以模型特征為依據進行合理的輔助性設計，提出輔助性措施，以確保項目工程和現代化的管理模式能夠相互的結合，同時也可以實現相互的匹配，實現功能建設的強化。3.2做好工程進度管理。在對通信工程實施進度優化管理的過程中主要涉及到項目填對、進度計劃以及關鍵節點這三項管理要求。第一，在項目團隊管理的實施中應合理制定管理方案，可以通過建設科學的組織架構，將管理者的基本職能及作用發揮出來。并且各個團隊要依據該標準體現項目建設計劃的合理性，在保證團隊科學性的前提下讓后續的工程項目建設施工得到可靠的人才儲備支持。第二，針對進度計劃管理，人們在開展這一項管理工作時就需要展現出項目進度，要求不同的人員都根據實際情況明確工作重點，計劃好各自的工作內容。第三，在管理關鍵節點時，作為工作人員務必要標注工程項目建設的重點內容，建立起完善的風險預警及應對機制，利用實時動態化監控實現對關鍵節點建設動向的了解與把握，然后直接匹配到進度管理，這樣就可以確保關鍵節點建設不會有任何失誤出現。針對關鍵節點的管理工作，其主要包含了三個方面，分別是目標管理以及聯調測試管理、軟硬件設備管理。在這些管理內容的充分配合下，安裝軟硬件設備等操作有了相應的保障，最終為實施高密度作業提供優良條件。3.3加強風險管理。在施工之前，需要針對可行性報告進行全面深入的分析，能夠找到其中可能的不確定內容，盡量挖掘其可能面臨的風險，這樣才可以提前制定好解決方案，合理的降低風險，避免對于移動通信工程施工帶來負面上的影響。同時，在具體的管理工作之中，風險的轉移政策，也能夠最大限度的轉移風險和責任，這樣才有利于經濟風險的降低。另外，在實際的施工環節，還需要嚴格按照通信工程的預防措施，并且建立一個對應的風險防范系統，其本身就是一個非常好的方式。為了能夠確保移動通信工程建設的可持續發展，就需要將預防風險的能力提上去。3.4對項目管理評價體系進行完善。針對項目管理評價體系來說，如果可以保證其完善性，那么通信工程建設的信息就能得到實時反饋，這有助于更好地把握工程建設的進度和質量等情況，同時讓管理者能夠第一時間掌握工程建設的情況，為后續制定管理決策提供科學有效的依據。此外，有效進行科學的施工監督和施工評價，有助于工作人員及時找到發生問題的根源所在，并通過科學有效的策略做出應對，以改正施工缺點，直接呈現出監督檢查的基本作用。同時，為了能夠保障通信工程建設的合理性，人們在項目管理的評價體系上，在項目管理的規章制度方面都可以展現出較高的科學化特點，最大限度完善施工質量。由于整個評價體系內容有了有效的、科學的補充，因而整個工程施工和建設都能處于比較完備的狀態，直接明確管理責任，這樣也可以提升市場孩子匯總施工建設企業所擁有的競爭力。

四、結束語

隨著我國移動通信技術的不斷發展，移動通信技術更是將我國移動通信技術提高到了一個新的階段，因此，我們就需要考慮到項目管理要求的持續提升，能夠嚴格的把握每一個移動通信環節，并且嚴格的要求移動通信技術，盡可能提高通信技術，最終讓移動通信技術可以將中國推上更加優秀的技術舞臺，推動經濟的可持續發展。

參考文獻

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[2]劉峰.項目管理方法在通信工程管理中的應用分析[J].中國新通信，2019（09）：19.

[3]劉治慧.項目管理方法在移動通信工程管理中的應用[J].數字通信世界，2018（06）：38.

作者:韋武杰 單位:廣西貴港移動公司