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黑龍江體育旅游產業集群發展的依據

（一）建構東北冰雪體育旅游產業集群的先天優勢西方國家體育旅游產業集群化的成功，給出了體育旅游業發展的軌跡，得出了產業集群的規模效益和競爭優勢，這種產業模式和形式都無法被取代，因而得到產業群體模式是體育旅游業可持續發展的最佳模式。東北冰雪體育旅游產業已經有粗放性向集約化經營發展模式轉變，已經成為不可或缺的產業。作為歷史最久的最發達的產業區，東北冰雪體育旅游業不但從中得到了豐富的資源，而且也汲取了產業集群的成功經驗，為成功建立育旅游產業集群奠定了基礎，使之很快崛起而強大。主要優勢：1）產業集群眾多，現已成為客觀的集群效應。齊齊哈爾市的醫藥產業集群、造紙產業集群，哈爾濱大型設備集群，大慶油田、石化產業集群等。2）高科技、高素質人才資源。擁有眾多科研院校不但可以夠滿足冰雪體育旅游產業集群建設的實踐需要，又可以完成冰雪體育旅游產業集群建設的創新任務。3）裝備制造業帶來的機遇。裝備制造業是工業體系中極為重要的基礎產業，可以直接或間接推動體育產業和冰雪體育旅游產業集群的發展，因此利用難得的歷史機遇來加強東北冰雪體育旅游產業集群的構建是應有的題中之義。（二）建構東北冰雪體育旅游產業集群的戰略路徑目前東北地區冰雪體育旅游產業都是自我經營的模式，沒有形成相關的產業鏈，也就導致在后期競爭中沒有占主導地位。在西方發達國家引導的經驗下我國的體育旅游產業也應該有效的整合、接納相關企業和機構，構建地域鮮明體育旅游產業集群，為可持續發展打好堅實的基礎。依托外企的先進管理優勢，以國際知名企業進入為契機構建產業集群，不但可以加快我國體育旅游產業集群化快速的發展而且可以帶來先進的管理體制。還要充分發揮政府的先導作用．為產業集群的構建營造寬松的外環境，實現又快又好的體育旅游產業，可以提高地方性機構、增加財政收入加快基礎建設。在處理競爭和發展關系時，及時有效的反饋信息建立高效的溝通機制，這樣才能防止壟斷行為的蔓延，維護相關產業的集群化的合法權限。

促進黑龍江體育旅游產業發展的建議和對策

在新形勢體制下的體育旅游產業市場，通過分析了黑龍江體育旅游產業的發展狀況，基本現狀和存在的問題之后，又通過了解相關體育旅游產業的知識對黑龍江體育旅游產業的發展進行研究調查，同時吸取國外先進國家和地區的經驗，提出對黑龍江體育旅游產業市場有利的策略和建議。第一，黑龍江旅游產業應該先認清楚自身的優勢在哪里，從自身的優勢出發建立適合自己的營銷策略，此營銷戰略不僅僅要和目前的產品市場相吻合，還要在自身優勢的情況下開發和自身優勢有關的營銷戰略，而且在機制運行上要保證旅游業的健康發展。第二，黑龍江旅游產業應該從部分產業鏈看整條產業鏈，即從產業生產經營的上下游看待整條產業鏈，這條產業鏈主要研究的是利用市場風險和風險利益來加強合作和優勢互補的作用，同時提升相關產業鏈條經營管理的文化水平和管理經驗。第三，應該多點投入資金在黑龍江旅游業上，加大資金力度和提升其增值能力，同時引進先進的體育設施，體育器材和體育場地建設經驗，以便能更好的和先進的旅游設施和管理質量接軌。第四，黑龍江旅游產業發展中應當能積極探索創新，將現代電子商務信息運用在傳統的體育旅游業上，從而實現信息技術實時、互動、成本低廉等優勢。

本文作者：宋繼華張曉偉工作單位：佳木斯大學經濟管理學院