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“抓生產，重安全”是企業生存與發展的基礎和前提。油田企業安全文化建設是油田企業立足長遠發展大計的根本和保障。目前，很多企業的安全文化建設都存在一定的問題，如油田企業員工的安全文化素質和水平不高，對于安全文化建設的認識不足，企業的安全生產管理水平低下等，都嚴重地制約了油田企業的發展。本文主要對油田企業安全文化建設的問題進行分析并提出有效的解決措施。

安全文化建設亟待解決的問題

油田企業所經營的都是油氣資源以及油氣制品，這種產品都是屬于危險性極大的易燃易爆類產品，油田企業一旦發生油氣資源爆炸或者火災，會對人們的生命財產安全和人們的生活環境帶來巨大的損失，同時也會嚴重影響油田企業的健康發展。目前油田企業安全文化建設主要存在以下問題：員工安全文化素質較低。目前，很多油田企業員工對于企業的安全生產概念以及意識非常淡薄，文化水平和知識結構參差不齊，安全文化素質較低，專業知識較為缺乏，標準規范掌握不準，不具備很好的安全行為和習慣，嚴重地制約了油田企業安全文化的建設與發展。安全文化建設相對滯后。目前油田企業文/王鑫明油田企業安全文化建設的問題及對策基層員工的安全意識普遍不強，還始終停留在“要我安全”的階段，對安全管理工作還是被動地接受，安全作為一種文化還沒有入腦入心。雖然油田企業從上到下都建立了安全責任制，但落實得不是很好。個別員工不履行安全職責，認為安全是別人的事，跟自己無關；把安全工作看作是專職人員的事，推一推，動一下。安全責任制落實不到位。安全文化建設重視不夠。很多油田企業對安全文化建設不夠重視，沒有健全的安全文化建設規章制度，沒有一定的標桿和準則，任由企業順其自然發展。與此同時，很多油田企業的管理人員缺乏對油田安全生產的管理和監督，使得很多油田企業的形象受損，降低了企業的競爭力和影響力，不利于油田企業的快速發展。

解決安全文化建設問題的舉措

加強企業安全文化建設是提高全員安全意識的一種行之有效的方法，并可以進一步促進和提高員工的自我安全保護意識和安全技術素質。下面針對油田企業開展安全文化建設提出幾點建議。加強員工安全文化素質培訓。油田企業員工是油田企業發展的中堅力量，是油田企業生產經營的執行者，油田企業員工的安全文化素質不高，會大大降低油田企業的生產安全度。因此，企業要強化油田企業員工的生產安全意識，不斷提高企業員工的安全文化素質，如定期對員工開展素質培訓，重點對員工進行企業安全生產的各個環節或者工序的培訓，能夠讓員工充分和全面掌握每道生產工序中可能會出現的安全問題，使得油田企業員工在日常生產過程中能夠更加游刃有余地面對和解決可能發生的安全問題，防患于未然。重視員工在安全文化中的作用。員工是推動油田企業生存和發展的必要條件。因此，在油田安全文化建設過程中，企業應建立完善的安全文化建設標準和準則，對于嚴格按照企業安全文化建設準則來執行的員工要加以表彰并給予精神和物質獎勵，對于忽視企業安全文化建設的員工應予以批評教育。企業要著重幫助企業員工建立良好的安全生產習慣，堅持以人為本，以優秀的員工帶動普通員工，充分調動員工的積極性、主動性和創新性，激發員工發揮其良好的主觀能動性，促進企業安全文化建設的順利開展。健全安全文化的制度和準則。油田企業應建立健全安全文化建設的準則和制度，通過安全文化制度和準則來警醒人們安全生產，通過對油田企業安全文化的制度和準則進行嚴格實施，從而使得油田企業員工在生產過程中能夠有據可循，有制可遵，嚴格按照安全文化建設的規章制度進行安全生產，一步一個腳印，扎扎實實、穩扎穩打地走好每一步，將所有安全生產問題杜絕于門外，真正落實好油田企業安全文化的建設，使得安全制度銘刻在員工的心中，付諸于員工的行動之中。總而言之，油田企業在進行安全文化建設時，要認真領略安全文化建設的真正含義，要認清企業安全文化建設中存在的問題，然后找出解決問題的辦法，并提出行之有效的改進措施，將問題圓滿地解決；要重視員工安全素質的提高和安全習慣的養成，以便員工能夠更好地為企業的安全文化建設貢獻力量，促進油田企業穩步運行。

作者:王鑫明 單位:大慶油田儲運銷售分公司