導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)安全文化建設(shè)與安全標(biāo)準(zhǔn)化探究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品要求不斷提升，企業(yè)生產(chǎn)透明度也在不斷增加。因此，企業(yè)除了注重自身產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量外，對(duì)于安全文化建設(shè)以及安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求也在不斷提升。但在安全建設(shè)中，由于企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不同、管理制度不同等會(huì)使得在安全建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)一系列問(wèn)題，因此，為使企業(yè)獲得新的發(fā)展動(dòng)力，尋找科學(xué)有效的安全建設(shè)方式極為重要。

1企業(yè)安全文化建設(shè)與安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)概

述企業(yè)安全文化建設(shè)為企業(yè)根據(jù)自身體系內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)、管理制度、運(yùn)轉(zhuǎn)方式以及外部企業(yè)發(fā)展大環(huán)境制定的適合企業(yè)安全發(fā)展的文化體系。其主要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)、管理、員工三個(gè)層面，同時(shí)其以人為核心，提倡用文化來(lái)對(duì)人們的生產(chǎn)行為進(jìn)行指導(dǎo)，在企業(yè)具體操作中主要包括兩個(gè)方面：第一，企業(yè)安全文化強(qiáng)調(diào)要具有明確的規(guī)章制度和安全管理制度；第二，企業(yè)安全文化還特別強(qiáng)調(diào)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理。[1]因此尋找正確的建設(shè)模式以及科學(xué)的切入點(diǎn)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，確定安全管理模式與危險(xiǎn)防范機(jī)制來(lái)達(dá)到企業(yè)安全成產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的目的，并形成與安全文化建設(shè)相互貫通的發(fā)展形式，帶動(dòng)企業(yè)自身發(fā)展。

2企業(yè)安全文化與安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問(wèn)題

在當(dāng)下企業(yè)安全文化建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，企業(yè)發(fā)展中存在各種因素的限制，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)不同的發(fā)展問(wèn)題。在安全建設(shè)中，首先傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展思路的制約，傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展過(guò)于注重市場(chǎng)的供需關(guān)系等問(wèn)題而忽視企業(yè)安全文化建設(shè)問(wèn)題，其次企業(yè)管理層面中員工個(gè)人工作素質(zhì)企業(yè)安全文化建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)程度不相匹配，同時(shí)企業(yè)由于缺乏專業(yè)化管理經(jīng)驗(yàn)使得在安全建設(shè)中的安全管理制度無(wú)法得到確立，此外企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、公司較少進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)量、沒(méi)有樹(shù)立良好文化形象等同樣是安全建設(shè)中的問(wèn)題。

3企業(yè)安全文化建設(shè)與安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)措施

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層面建設(shè)：作為公司智慧“大腦”以及指引者的領(lǐng)導(dǎo)階層，應(yīng)增強(qiáng)自身的管理理念并引進(jìn)新型管理模式，領(lǐng)導(dǎo)層可積極參與企業(yè)安全建設(shè)的相關(guān)講座與培訓(xùn)，主動(dòng)了解專家對(duì)于當(dāng)下企業(yè)發(fā)展提出的問(wèn)題，學(xué)習(xí)最新學(xué)術(shù)研究成果并結(jié)合自身企業(yè)情況不斷創(chuàng)新適合本公司的安全建設(shè)方式。此外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也可積極到其他安全建設(shè)完善的同類型公司進(jìn)行考察，學(xué)習(xí)其他公司建設(shè)經(jīng)驗(yàn)為本公司安全文化建設(shè)提供借鑒。制定企業(yè)安全文化標(biāo)準(zhǔn)，塑造良好企業(yè)形象：在企業(yè)安全文化建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過(guò)程中，制定獨(dú)有的企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)、塑造良好的企業(yè)形象極為重要。以企業(yè)規(guī)劃發(fā)展為例，企業(yè)在規(guī)劃安全建設(shè)時(shí)可以參照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》等法律法規(guī)與行業(yè)規(guī)范等，在結(jié)合本公司的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、員工情況、產(chǎn)品生產(chǎn)管理制度等情況確立符合本公司的安全文化標(biāo)準(zhǔn)，其中包含組織承諾部分，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)階層簽署安全承諾并召開(kāi)企業(yè)安全建設(shè)會(huì)議公布；加強(qiáng)管理階層參與，請(qǐng)管理階層熟記安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并在公司各領(lǐng)域堅(jiān)持執(zhí)行；授權(quán)員工權(quán)利，制定建議箱允許員工在發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題時(shí)及時(shí)提出問(wèn)題與建議；設(shè)立獎(jiǎng)懲體系與報(bào)告系統(tǒng)，如果公司工作人員違反安全標(biāo)準(zhǔn)則要依據(jù)違反程度對(duì)其進(jìn)行處罰，設(shè)立健全的安全生產(chǎn)預(yù)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)當(dāng)企業(yè)各方面出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)反饋并預(yù)警。與此同時(shí)企業(yè)可以通過(guò)VI建設(shè)進(jìn)行企業(yè)文化品牌塑造，同時(shí)召開(kāi)各種企業(yè)安全文化宣傳活動(dòng)，向外界宣傳企業(yè)安全建設(shè)情況，增加企業(yè)透明度。成立安全監(jiān)督管理小組：對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)的關(guān)注，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的核心要素進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理。[2]在企業(yè)安全文化建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過(guò)程中，企業(yè)需要建立全面的安全管理機(jī)制，成立全面的安全監(jiān)管督查小組，聘請(qǐng)專業(yè)的安全管理人員并在全公司進(jìn)行人員篩選，選擇專業(yè)能力強(qiáng)并有正直性格的人員擔(dān)任小組成員。小組成立后每周對(duì)企業(yè)安全進(jìn)行一次規(guī)模性的檢查，其余工作日則隨機(jī)抽查，如生產(chǎn)遇到問(wèn)題時(shí)，安全監(jiān)督小組也要負(fù)責(zé)解決。同時(shí)企業(yè)也可遵循PDCA循環(huán)進(jìn)行安全監(jiān)管。提升企業(yè)員工安全文化與標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)素質(zhì)：企業(yè)安全生產(chǎn)核心是人的安全規(guī)范行為，通過(guò)大力探索良好的安全管理方法，以人為本，來(lái)制定安全規(guī)范制度和準(zhǔn)則，改變?nèi)说挠^念認(rèn)識(shí)，提高規(guī)范行為意識(shí)，增強(qiáng)規(guī)范行為綜合素養(yǎng)。[3]因此在企業(yè)安全發(fā)展過(guò)程中需要不斷提升企業(yè)員工安全文化與標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)素質(zhì)。以機(jī)械加工企業(yè)為例，企業(yè)首先對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行安全知識(shí)相關(guān)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)安全文化與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的相關(guān)知識(shí)。同時(shí)企業(yè)可以組織安全生產(chǎn)知識(shí)與技能比賽，在員工參與比賽時(shí)以安全生產(chǎn)責(zé)任制、消防安全知識(shí)、職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)、安全操作作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，為比賽獲勝者頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)企業(yè)組織員工學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵循企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)以確保發(fā)展。

4結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，雖有眾多問(wèn)題需要解決，但為加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)與安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，應(yīng)該通過(guò)提升領(lǐng)導(dǎo)層管理素養(yǎng)、制定企業(yè)專屬安全文化標(biāo)準(zhǔn)并樹(shù)立企業(yè)文化形象、建立全面的安全管理機(jī)制、提升員工安全文化相關(guān)素質(zhì)等措施，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全透明度進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]黃悰悰.企業(yè)安全文化建設(shè)與安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)系[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2017(06)：142-143.

[2]孫繼紅.企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析[J].中國(guó)設(shè)備工程，2019(13)：29-30.

[3]柏向陽(yáng).企業(yè)安全文化建設(shè)與安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)系[J].企業(yè)改革與管理，2015(07)：38-39.

作者:趙新靈 單位:中車四方車輛有限公司