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摘要：近年來，經濟社會水平的不斷提高，對企業的良性運行和健康發展提出了高水準的要求。國家電網企業更加注重管理理念和模式，以優秀的企業文化在激烈的市場競爭中獲得足夠的優勢。因此，順應時代的發展，積極創新企業文化發展方式，對于國家電網企業來說，是一項艱巨而緊迫的任務。本文立足于電網企業文化，著重研究其培訓創新與良性發展。

關鍵詞：國家電網；企業文化；培訓創新

在整個社會的運行過程中，國家電網自始至終都發揮著不可替代的作用。企業文化作為國家電網的重要組成部分，對維持企業發展和相關技術人才的培訓，具有深遠的意義。為了實現我國電網事業的進一步發展，在接下來的發展階段中，采用立體化多層次的模式來對企業文化進行培訓創新，成為越來越多電網企業發展前進的一條必由之路。

一、國家電網企業文化培訓中的問題

企業文化始終是一家企業在經濟社會和市場上運行發展的精神支柱，它的發展，對于企業來說，是不容忽視的。因此，國家電網企業紛紛把企業文化培訓作為重點工作來進行。但在實際情況中，企業文化培訓往往出現以下幾種問題：(一)培訓方式單一。當今社會的企業在對員工進行文化培訓時，通常會選擇一個固定的場合來進行。一般會借助多媒體這種現代化的工具，選擇字幕滾動和視頻宣傳的方式來展示現階段的企業文化。采用這樣的方式會在短期內使員工對企業文化有一個直觀的印象，但經過一段時間后，會使員工產生厭煩心理，甚至缺乏與同事進行互動的工作激情[1]。對企業文化的理解也只是浮于表面，在實際運用中得不到預期的效果，從而使企業培訓的目標難以實現。(二)內容簡單枯燥。在向員工進行企業文化的傳輸時，企業一般很少注重對內容進行有針對性的創新，同樣的內容在進行多次的灌輸后，非但不能加深員工對企業文化的理解，還會在一定程度上使員工的技能因受到企業文化的局限而難以得到完全的展現。另外，企業文化內容本身也談不上出彩，對企業形象等方面的描述過于簡單直白，如此一來，就會導致員工對企業文化的要領把握不當，以至于在工作崗位上出現失誤。(三)員工意識淡薄。作為國家電網企業的員工，在對企業文化的掌握上談不上全面，更不用說去做深入的了解。他們一般只把服裝和標識的統一看做是企業文化的全部內容。在他們看來，了解并遵循了這些內容，就可以稱得上掌握了本企業的文化。其實，類似的內容雖然也是企業文化的組成部分，但不過是一些形式上的內容，深入地理解了這些文化所蘊含的意義才是真正有必要的。除此之外，部分員工在對企業文化的認知上往往會出現偏差，認為企業文化就是企業內的政治教育與宣傳活動。尤其是近些年來國家電網企業將發展重點放在了經濟建設上，對企業文化建設的重視程度偏低。這樣就導致了員工對企業文化的認識越來越片面，甚至產生一種企業文化可有可無的錯誤思想。

二、培訓創新與良性發展的方式途徑

電網企業文化作為企業的重要組成部分，有著它必須存在的歷史意義與現實意義。任何企業的文化都不是一朝一夕在短時間內形成的，都是企業在經過長期的發展過程后才逐漸形成的?；仡櫸覈娋W企業的發展，在經歷了計劃經濟時期的國家統一管理以及之后的政府監督、技術革新時期后，逐步走上了一條符合社會主義市場經濟和現代化建設特色的道路。目前，我國電網企業正處于穩步前進的階段，無數電網人將自己的工作經驗在歷史的長河中進行了一番沉淀后，在新的發展階段中，形成了一套全面而又具體的“五統一”的企業文化體系[2]。這對企業的發展而言，是一種無形的寶貴財富，這就要求企業有關負責人順應本企業的發展現狀，積極主動地對員工進行企業文化建設方面的相關培訓，以實現企業文化的全面普及。具體來說，可以從以下幾個方面進行：(一)根據培訓對象特征進行安排。即使是同一家電網企業的員工，也會因為文化水平的不同，生活經驗的差別，而對企業文化出現不同層次的理解。對于這樣的現狀，企業應充分考慮員工自身的特點，進行培訓內容的安排。那些文化程度較低的員工，在理解專業性較高的企業文化方面，相對來說就會比較困難，因此在對這群人進行企業文化的培訓時，選擇簡單易懂的方式才是較為可取的。而對那些高水平的員工來說，一般就不需要考慮這方面的問題。不同崗位的員工，由于業務分工的差別，他們所接受的企業文化培訓應該和他們所從事的具體工作是有著緊密聯系。這樣一來，在不同的部門便會衍生出各自獨具特色的企業文化，企業內部的每一位員工都能受到企業文化的熏陶與感染，加深他們對企業文化的理解，從而把企業文化更好地運用在自己的工作中，并提高自己的工作積極性。(二)創新企業文化培訓模式。傳統的企業在進行企業文化宣傳時，沒有及時充分地考慮到員工的信息需求和接受能力，只注重文化內容而忽略了它所依附的形式。一般只是選擇發放紙質文件或是在員工的工作場合貼大字報等類似單一而又枯燥的方式來進行。新時期的文化建設，更加注重員工的需求，在把握了社會主義先進文化前進的基礎上，采用形式多樣、讓員工喜聞樂見的方式來完成企業文化建設的目標。例如，陜西省電力公司“國家電網企業文化培訓室”的建立，將單一的企業文化培訓變成文化產覽形式[3]。在這樣的培訓室中，員工可以選擇眼看、耳聽甚至是用手觸摸等不同的方式來感受企業文化。相對于以往被動接受的模式，這種新型的企業文化培訓方式更容易被員工所接受，所產生的效果也會更加明顯。(三)建立健全相應的規章制度。在對員工進行企業文化培訓時，不僅要重視內容和形式的與時俱進，相應的規章制度的建立也是必不可少的。這樣才能將企業文化建設歸納到一個完整的體系中，保證企業快速平穩地向前發展。及時的信息反饋機制和適當的獎懲機制的確立，對于員工提高工作積極性，保持高度責任心，都是很有意義的。

三、結語

企業文化貫穿企業的整個發展階段，是一家企業區別于其它行業的獨特之處。對于國家電網企業的員工來說，自覺接受企業文化的培訓，不僅加深了對企業文化的理解程度，而且在實際的運用過程中，也推動了電網企業的進一步發展。

作者:李曉威 單位:國網四川省電力公司達州供電公司培訓分中心

參考文獻：

[1]蔣念.針對國家電網企業文化培訓創新與良性發展的研究[J].決策與信息旬刊,2016(7).

[2]劉冰超.國家電網企業文化培訓創新與良性發展研究[J].中國電力教育,2013(17):170-171.

[3]張迪.基于互聯網平臺的企業文化建設研究——以國家電網公司為例[D].北京交通大學,2016.