導語：企業(yè)文化建設與創(chuàng)建和諧企業(yè)的關系一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)文化是一個企業(yè)的魂，是企業(yè)生存發(fā)展的生態(tài)—環(huán)境，也是創(chuàng)建和諧企業(yè)的內生動力。企業(yè)文化包含了企業(yè)的規(guī)章制度、培訓教育、對外宣傳、勞動關系調節(jié)、團隊合作等。企業(yè)及其工會組織只有以建設企業(yè)文化為主線和動力，把創(chuàng)建和諧企業(yè)的硬指標化解到企業(yè)文化多種形式的活動中，提高員工對企業(yè)價值觀的認同度，激發(fā)員工的積極性和潛在能力，發(fā)揚創(chuàng)業(yè)時期的苦干精神和現代化企業(yè)的團隊合作精神，提升企業(yè)整體軟實力，才能實現長期穩(wěn)定的和諧氛圍。創(chuàng)建和諧企業(yè)不可忽視企業(yè)文化的作用，企業(yè)文化建設不可忽視和諧企業(yè)的內涵。只有企業(yè)文化建設與和諧企業(yè)的目標高度融合，才能使和諧企業(yè)成為企業(yè)文化建設的結晶，企業(yè)文化成為和諧企業(yè)的標志。

關鍵詞：企業(yè)文化建設；創(chuàng)建和諧企業(yè)；相互促進

近年來，企業(yè)文化往往被視作為企業(yè)的軟實力，已經被越來越多的企業(yè)所認同。但企業(yè)文化要真正成為企業(yè)的軟實力，需要和創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)緊密結合。即以創(chuàng)建和諧企業(yè)的硬指標作為企業(yè)文化建設的目標，以企業(yè)文化的多種形式推進創(chuàng)建和諧企業(yè)，兩者是相互關聯(lián)、相互促進的關系。中交二航局第一工程有限公司的前身是成立于2001年的中港二航局水工工程分公司，主要從事海內外港口、橋梁、市政工程、水利工程等大型項目施工。公司在創(chuàng)建初期就比較規(guī)范，嚴格遵守國家的有關勞動關系法規(guī)，因此，創(chuàng)建和諧企業(yè)的基礎比較好。但是，創(chuàng)建和諧企業(yè)，僅僅達到硬指標是不夠的。和諧企業(yè)的指標體系是達成和諧企業(yè)的外部促進元素，而企業(yè)文化才是創(chuàng)建和諧企業(yè)的內生動力。做好企業(yè)文化建設，才能促進創(chuàng)建全面的和諧企業(yè)、才能穩(wěn)固和諧企業(yè)。

一、和諧企業(yè)的核心是文化觀念的和諧，做好企業(yè)文化的載體是全面宣傳企業(yè)文化觀念的關鍵

勞動關系和諧企業(yè)外觀上是在指標上的達標，而在實質意義上，是在價值觀上的和諧。創(chuàng)建和諧企業(yè)工作的要點，主要關注的是勞動關系，即出資人和職工、管理者和被管理者之間的關系。針對的主要是企業(yè)運轉和發(fā)展中投資回報率利益最大化與員工勞動報酬福利增長訴求的矛盾。合理地調節(jié)兩者關系，需要尋求矛盾關系融合的契合點。這個契合點，就是價值觀念的平衡和諧，其觀念形態(tài)就是文化觀念，也就是企業(yè)文化。企業(yè)文化建設就是和諧企業(yè)的糅合劑、潤滑劑。企業(yè)文化包含了企業(yè)的規(guī)章制度、培訓教育、對外宣傳、勞動關系調節(jié)、團隊合作等，直接反映出一個企業(yè)的整體的價值觀念。向全體員工宣傳、傳遞企業(yè)文化的這些內容和信息，是企業(yè)文化建設的基本任務，也是調和勞動關系價值觀念最好的方式。而當前比較有效的形式或者說現代信息載體，就是企業(yè)內部網站和內刊。中交二航局第一工程有限公司創(chuàng)建初期就設立了自己的企業(yè)網站，內容除涵蓋企業(yè)簡介、新聞資訊、行業(yè)動態(tài)外，還包括群團建設、企業(yè)文化等。“航一動態(tài)”“、一線傳真”欄目及時報道最新資訊，囊括了公司生產經營的方方面面；“黨建工作”“文化動態(tài)”、“工會工作”則包含了黨的建設、群團建設和工會工作諸多內容；“在線咨詢”、“職工電子書屋”等版塊更為解決職工實際困難、豐富職工文化生活提供了良好平臺。公司內網上線以來，得到廣大員工的支持和認可。為進一步豐富企業(yè)文化載體，2008年，公司還創(chuàng)辦了內部季刊《幸福港航》，到目前為止，該刊物共發(fā)行30期，內容包括“聚焦二航”、“航一資訊”、“管理提升”、“企業(yè)文化”、“工程特寫”、“法律講堂”、“文學欣賞”等，受到廣大干部職工的歡迎，特別是“企業(yè)文化”、“文學欣賞”欄目，更吸引了廣大干部職工積極投稿。企業(yè)網站和內刊的建設為豐富企業(yè)文化內涵，建立和諧勞動關系起到了積極作用，“一網一刊”在一定程度上成為企業(yè)職工的“精神家園”。

二、和諧企業(yè)的關鍵是企業(yè)管理的和諧，健全職工民主制度是對企業(yè)管理和諧的保障

一個企業(yè)在觀念上的和諧還不足以穩(wěn)固，必須要有制度作為保障。企業(yè)的正常運轉，依靠的是科學的管理制度和執(zhí)行制度程序的準確性。企業(yè)的管理制度，是維護企業(yè)正常秩序的依據，也是企業(yè)文化的重要組成部分。但常規(guī)的企業(yè)管理制度，仍不足以使企業(yè)的勞動關系完全和諧，創(chuàng)建和諧企業(yè)重視的是有利于勞動關系和諧的制度保障。以創(chuàng)建和諧企業(yè)為目標的企業(yè)文化建設，不僅要健全常規(guī)的企業(yè)管理制度，更要健全與和諧企業(yè)相關的職工民主管理制度體系。員工參與企業(yè)的管理，就要參與到管理制度的制定中來。中交二航局第一工程有限公司作為一家國有企業(yè)，成立之初便在二航局黨委的支持下，在二航局工會的具體指導下，建立了自己的工會組織。工會成立并完善組織結構后，立即建立了職工代表大會的各項工作制度，簽訂了集體勞動合同。這些制度的建立，在一定意義上完善和體現了公司的價值觀和企業(yè)文化狀態(tài)，對公司的和諧穩(wěn)定發(fā)展起到了促進作用。職工代表大會是企業(yè)實行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權力的機構。工會依照法律規(guī)定通過職工代表大會或者其他形式，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。正因為如此，公司認真落實職工代表大會制度，每年至少召開一次代表大會。休會期間，工會負責接受和處理代表的意見、建議，認真辦理職工代表提交的每一件提案，并做到及時回復。

三、和諧企業(yè)的形象是文化氛圍的和諧，開展各類文化活動是對企業(yè)文化氛圍的調節(jié)

企業(yè)員工一般都有減輕心理壓力、創(chuàng)造輕松工作環(huán)境的訴求。因此，創(chuàng)建和諧企業(yè)，在企業(yè)中營造和諧的文化氛圍，也是重要的環(huán)節(jié)。這也是塑造企業(yè)外在形象的必要措施。企業(yè)工會開展各類文化活動既是對企業(yè)文化形象的塑造，更是對企業(yè)文化和諧氛圍的有效調節(jié)。文化活動開展可以提升職工之間的感情，逐步提升團隊之間的凝聚力、向心力，令彼此交流更為默契。企業(yè)開展的文體活動，一定程度上滿足了職工的精神需求，同時也豐富了職工的業(yè)余生活。這就促進了廣大企業(yè)職工熱愛企業(yè)、關心企業(yè)、愛崗敬業(yè)，干勁十足的進入工作狀態(tài)，從而為企業(yè)打造了一支實現企業(yè)增效、職工增收、共同發(fā)展的和諧團隊。隨著市場經濟體制的逐步完善，一些國有企業(yè)所面臨的問題也越來越復雜，怎樣看待并且處理好這些問題，是擺在企業(yè)干部職工中一個十分現實的問題。而豐富的文體活動有利于及時掌握和了解職工的思想動態(tài)，促進企業(yè)內部和諧發(fā)展，共創(chuàng)工作和諧環(huán)境。從某種角度來說，也有利于職工逐步建立企業(yè)歸屬感，在個人利益和企業(yè)利益之間更好地劃分職責義務，使他們樹立正確的社會主義榮辱現、價值觀、人生觀，這都為構建和諧企業(yè)起到了促進作用。中交二航局第一工程有限公司一直重視職工業(yè)余文化生活，公司工會組織積極給職工搭建平臺，讓他們感受到了“大家庭”的溫暖。例如：武漢工程處2016年元宵節(jié)期間舉行的“安全燈謎大家猜”活動，既讓職工們領略了古老的燈謎文化，又使他們增強了安全生產意識；今年3月2日，公司機關在園博園開展的“慶三八健步走、展巾幗風采行”活動，既讓職工們健了身，又使大家增進了交流，加深了友誼。這種健康向上、陶冶情操的文化活動，使員工們感受到了企業(yè)文化的和諧氛圍，建立起較為寬松親和的心態(tài)，在公司上下形成了互幫互助的優(yōu)良風氣。只要公司有員工因病出現生活困難，就一定會有一大批員工主動站出來，伸出援助之手。

四、和諧企業(yè)的基礎是文化素質的積淀，開展各類培訓活動是對企業(yè)文化素質的提升

創(chuàng)建和諧企業(yè)必須重視企業(yè)員工文化素質的培育。企業(yè)的和諧程度如何，不僅與企業(yè)管理者的基本素質有關，員工同樣是和諧企業(yè)創(chuàng)建的主體。企業(yè)員工整體的文化素質積淀有多深厚，企業(yè)的和諧程度就會有多高。員工素質的提高，對于理解和參與企業(yè)的管理都會產生積極的促進作用，同時也更容易融入公司的價值觀念。因此，員工素質的提高，不僅是對整個企業(yè)文化素質的提升，也更有利于創(chuàng)建和諧企業(yè)。企業(yè)人才隊伍建設一般有兩種形式：一種是靠引進，另一種就是靠自己培養(yǎng)。所以企業(yè)應不斷地進行職工培訓，向職工灌輸企業(yè)的價值觀，培訓良好的行為規(guī)范，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓，可以增強員工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力。成功的企業(yè)將員工培訓作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。學習型企業(yè)與一般的企業(yè)最大的區(qū)別就是，永不滿足地提高產品和服務的質量，通過不斷學習和創(chuàng)新來提高效率。中交二航局第一工程有限公司十分重視對員工的教育培訓工作。新員工到位，公司會進行一系列入職培訓，讓他們學習《員工手冊》，使新員工對公司的規(guī)章制度有一個全面的認識。工會以提高職工技術素質為目標，以職工崗位培訓和操作練兵為基礎，定期組織不同工種、崗位的技能比武，促進職工崗位學習、成才、奉獻。每年舉辦技能比武，涵蓋技術、合同、安全、測量等，各項比武在基層參與預賽的職工達110人次。從2012年起公司工會就聯(lián)合總工辦，連續(xù)四年開展技術人員技能比武，共有100余人參加了比賽，其中有二十多人已經慢慢成長進入了項目領導班子，還有五十多人已經成為項目部門負責人，通過技能比武這個平臺發(fā)現和培養(yǎng)了一批技術骨干力量。工會還通過“職工夜校”和“導師帶徒”為主要模式的工地培訓體系，確保了基層員工的教育培訓。這一系列企業(yè)培訓措施都有效地提升了員工的整體素質，為和諧企業(yè)的創(chuàng)建下了良好基礎。實踐證明：創(chuàng)建和諧企業(yè)，不可忽視企業(yè)文化的作用；企業(yè)文化建設，不可忽視和諧企業(yè)的目標。只有企業(yè)文化建設與創(chuàng)建和諧企業(yè)高度融合，以企業(yè)文化建設為主線和動力，把創(chuàng)建和諧企業(yè)的硬指標化解到企業(yè)文化多種形式的活動中，才能使和諧企業(yè)成為企業(yè)文化建設的結晶，企業(yè)文化成為和諧企業(yè)的標志。

作者:沈曉英 劉曼 單位:中交二航局第一工程有限公司 中交二航局第五工程分公司