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摘要：新形勢下，建設企業文化必須是重在實踐、實事求是的，建設符合企業自身發展、市場競爭調節基礎上的、體現企業生產經營精神狀態的一種文化，一種價值觀,一種精神。這種文化體現企業核心價值觀的指導思想,堅持以人文本，積極向上，適應市場競爭、兼收并蓄、與時俱進的原則，以推進企業改革創新,使企業能夠走上新型工業化道路為目標，它為企業文明建設注入新的活力,有力地提升企業核心競爭力。

關鍵詞：企業文化;新形勢;企業文化建設原則

我國入市以來,經濟高速發展,現代企業積極適應市場化運作要求，對企業文化建設投入越來越多，企業文化建設取得了一定的成就。但也存在一些誤區，企業文化建設不能是盲目的，需要有符合自身企業文化建設的基本原則，以保證企業文化建設健康發展。企業文化建設要堅持實事求是的，與時俱進、積極向上、突出特色，追求卓越、兼收并蓄、以人為本的原則，使企業文化建設不斷適應新形勢，在實踐中不斷探索，在創新中不斷提高。

一、實事求是、與時俱進的原則

企業理者必須端正思想,要切合企業發展實際進行企業文化建設，要有正確的指導思想,不能搞形式主義，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系，才能達到企業增強凝聚力、提升競爭力的目的。企業文化建設要重在實踐，協同一致，講求實效，這樣才能指導和規范企業員工的行為方式、工作作風。所以,企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，既是一項龐大的、復雜的系統工程，又必須是實實在在、贏得員工的認同工程。因此,企業文化建設除了要立足于國內外政治、經濟、化發展的大格局外，也必須基于企業的實際需要。通過深入調研和了解，結合企業各個部門發展的實際需要，制定出合理有效的、符合企業發展和員工發展的企業文化。比如研究企業發展中員工的文化心態，道德標準的新趨勢，使企業文化能夠解決自身最迫切需要解決的思想和觀念問題,大力增強企業的凝聚力,提升企業的核心競爭力。企業文化建設不是一蹴而就的，而是一個漸進的過程，必須運用整體的思維方式，做好整體規劃，然后化整為零進行管理，根據各部門具體情況分步推進，分層次落實。通過制定總體目標和階段性目標，使企業各部門各司其職，明確自己的任務，達到上下協同一致，合作互助，共同發展，將企業文化建設各項措施真正落實到企業員工工作的各個環節去。

二、積極向上的原則

中國加入世貿組織以來，中共十六大和十六屆三中、四中全會，從全面建設小康社會、開創中國特色社會主義事業新局面的全局出發，明確提出構建社會主義和諧社會的戰略任務，并將其作為加強黨的執政能力建設的重要內容。和諧企業文化對建設和諧企業，和諧工作環境，和諧生活具有不可替代的作用,同時也是構建社會主義和諧社會的必要工作。因此,在企業中進行文化建設，就要企業宣揚一種積極向上的精神狀態,使其引領和激勵員工為企業奮斗。通過構建和諧的企業秩序，企業生活，使公司上下齊心協力面對越來越激烈的競爭市場。

三、兼收并蓄的原則

中國加入WTO以來，國際國內企業競爭越來越激烈，企業文化建設不能是閉門造車，或進行拿來主義。企業文化最根本的評判標準是其市場性特征，企業狀況千差萬別,建設企業文化,需要繼承和弘揚我國優秀文化傳統,也要借鑒世界企業文化，學習各國優秀企業文化。因此,企業文化建設要想始終具有強大的感召力和吸引力，要堅持兼收并蓄的原則，開闊視野，吸收和借鑒可以利用的一切有益的文化成果，并將其切合實際的應用到每項工作中，發揮其最大作用。

四、突出特色，追求卓越的原則

企業文化建設是一項思想性、實踐性很強的工作，如果應用，就會影射企業管理者及所有員工，所以企業文化要切實符合企業獨特的運營環境和管理特色，使其獨辟捷徑，在表現企業優勢、特色、差別性上更具時代特點，符合現代知識經濟時代的要求。企業文化要想真正發揮作用，提高企業競爭力，建設優秀又獨具特色的企業文化，奔向世界一流的水平，必須要了解企業歷史，結合企業現狀、規劃企業未來的實際情況，建設自己特有的企業管理文化，價值觀，并且使企業職工對卓越企業文化模式，企業文化內容產生共鳴，積極配合企業文化發展。為此，領導要做表率，先實踐，以身作則，承擔起應負的責任，把追求卓越理念轉化為企業的理念、企業的規則，調動起企業員工的積極性、創造性，依靠全員的力量投身企業文化建設。

五、以人為本的原則

企業的發展都是人創造的，企業應是依靠人，為了人，尊重人，塑造人。以人為本是建設企業文化建設必須堅持的原則。所以建設符合新形勢需要的企業文化，要實行真正的思想解放和觀念革命，以人為中心，充分反映企業員工的思想文化意識，把企業的價值觀念從物質定位轉移到知識和創造力定位，不斷學習和探索提高企業的創新能力，發揮全體員工首創精神，企業才能有生命力。

作者:馬達 單位:陜西省高速公路建設集團公司漢寧分公司

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