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摘要：現階段，我國正處于全面深化改革的關鍵時期，做好國有企業改革工作具有十分重要的意義。對此，東方鐵建企業落實改革要求，不斷加大企業文化創新力度，以期通過企業文化來提升企業核心競爭力，從而推動企業快速發展。

關鍵詞：企業文化；國有企業；核心競爭力

隨著社會經濟的增長，使得企業認識到了文化競爭的重要性，以展現特色企業文化、優化品牌形象，實現企業的競爭力。東方鐵建為了全面叫響企業品牌，將“海納百川、崇尚創新、注重契約、精益求精”作為海派文化的主要內容，并與企業改革發展工作進行了結合，有利于拓展企業文化內涵，實現其核心競爭力。

一、企業文化對國有建筑施工企業的作用

第一，良好的企業文化，是全體企業職工精神、意志、習慣等因素相互融合、發展的結果，有利于被企業成員接受、認可，從而解決企業生存與發展上的問題。同時，通過塑造團結友愛、相互扶持等氛圍，能有效提升員工的團隊意識，形成凝聚力和戰斗力，推動企業快速發展。另外，國有建筑施工企業以發展經濟為主，經濟文化是企業文化的根本，有利于企業員工遵循經濟文化發展需求，貫徹落實經濟活動，以實現企業可持續發展的驅動力。第二，企業文化是體現企業與員工在經營目標上形成共識的保障，國有建筑施工企業在發展上應兼顧經濟效益和社會效益，以推動企業快速發展。在經濟開發上，企業可健全管理文化，促使員工約束自身的行為，按照規定經營、生產，以降低經營成本，提高經濟開發效果。在施工生產方面，應做好安全生產文化的建設工作，有利于提高施工人員的安全意識，避免出現安全隱患，從而發揮企業的綜合效益價值。第三，企業文化主要包括三個層面，即精神文化、物質文化、制度文化，而工匠精神是精神文化的重要組成部分，對企業文化的高低起著重要的影響作用。精益求精、堅忍不拔是工匠精神體現，國有建筑施工企業內部的員工應具備工匠精神，才能生產出一流產品，從而強化產品質量、創造精品工程，實現企業的核心競爭力。

二、企業文化提升國有建筑施工企業核心競爭力的策略

（一）創新人才培養文化。人才是國有建筑施工企業實現核心競爭力的關鍵，不僅要培養員工的專業能力，還要提升其精神文化水平，有利于提高員工對企業的認同感。因此，企業應正確培養員工的價值觀，提高員工明辨是非的能力，要憑借業績、忠誠、能力、知識、智慧來實現職位晉升，堅決打擊投機取巧、貪污腐敗等行為，以培養高素質人才，營造廉潔、公正的人才培養環境。同時，要求員工樹立自主學習的意識，積極學習企業規章制度、自覺學習先進的工作理念和技術，不斷提高自身素質水平，以滿足崗位需求。企業還可開展“模范”學習活動，利用“先鋒模范”來影響人、教育人。例如，東方鐵建現有很多名先進人才，郝后安榮獲“全國技術能手”稱號、吳根榮等3人榮獲省級“五一勞動獎章”、王鈞榮獲“第九屆中國公路百名優秀工程師”稱號等，促使員工實現個人價值，從而實現企業的發展目標。另外，企業應充分做好人才引進、挖掘等工作，以優化人才培養資源，為企業的發展提供人才支撐。其中，企業應考慮青年人才的培養需求，做好人員安置工作，防止出現“用工荒”的問題，實現企業的可持續發展[1]。（二）加強制度文化建設。制度文化是企業文化的重要組成部分，有利于強化企業文化建設效果，通過制度標準來約束員工的行為，促使員工將精神意識轉化為實際行動，推動企業實現發展目標。因此，東方鐵建企業在制度文化建設方面，應從以下三個方面進行工作。一是，完善企業領導制。有利于企業順利開展組織活動，一方面可以協調領導機構和領導人員的分工情況，另一方面可協調領導者與被領導者之間的關系，從而統一發展目標，制定正確的發展決策。同時，要求企業領導自覺遵守工作規范、嚴守法律制度和體系，確保領導體制的科學性、合法性，以形成獨特的領導文化。二是，健全組織機構。有利于協調企業內部各部門之間的關系，確保企業生產活動可以順利進行。三是，優化企業管理制度。企業通過各項管理制度，可約束領導、員工的行為，促使其按照標準進行工作，是實現企業目標的強有力措施。對此，東方鐵建企業應認真了解現有管理制度存在的缺陷，及時補全制度體系，并在企業運行中不斷調整，從而打造獨特的制度文化，推動企業與員工共同發展。（三）強化意識形態建設。第一，對于國有企業來說，加強意識形態建設，首先是要做好馬克思主義意識形態建設工作，鞏固其指導地位，以實現全面建設小康社會的奮斗目標。在新的歷史時期下，國有企業要對職工做好共產主義宣傳教育工作，培養員工的制度自信、理論自信、道路自信。促使員工利用馬克思主義意識形態來武裝頭腦，指導員工進行實踐，以實現國有建筑施工企業的核心競爭力。第二，國有企業要做好宣傳引導工作，積極利用新技術、新理念、新方法來創新宣傳渠道，提高宣傳效果。例如，東方鐵建企業可開通微信平臺、官方微博、QQ等，以員工喜聞樂見的方式進行宣傳、教育。同時，還要落實典型宣傳工作，對于重大施工建設項目、企業重點發展成果等進行宣傳。東方鐵建企業全年刊稿近1600篇，其中，中央級媒體70余篇、省部級媒體580余篇，并多次在中央電視臺亮相，起到了良好的宣傳、引導效果[2]。第三，國有企業應貫徹學習黨的精神，了解黨在新的歷史時期在面臨的機遇和挑戰，積極利用新思想、新技術、新理念來武裝自己，分析黨在提出的各項目標任務，積極進行部署與設計，從而高質量完成任務。同時，企業干部要有實干精神，勇于擔當責任、敢于改革和創新，彌補企業發展中存在的不足。同時，企業領導要做好模范帶頭作用，采用多種方式來宣傳精神，不斷提高員工的素質水平，從而貫徹落實新時代中國特色社會主義思想，推動企業快速發展。（四）優化企業品牌形象。國有企業不僅要注重經濟效益，更要勇于承擔社會責任，強化企業意識，從而優化企業品牌形象，實現國有建筑企業的核心競爭力。因此，需要企業綜合分析內外部因素，以塑造良好的企業形象。例如，內部因素是要完善職工培養體制，一方面要為職工建立標準化操作規范，約束員工的思想、意識、行為。另一方面要為員工打造溫馨家園，全面推進建家建線活動，努力改善員工的生產、生活環境，提高員工對企業的忠誠度。外部因素要不斷增強企業的影響力，積極引起國家重視、努力獲得地方政府的支持，從而獲得良好的群眾基礎，不斷優化企業的品牌形象。

三、結束語

在全面深化改革時期，要求國有建筑施工企業重視企業文化建設工作，在提高企業文化競爭力的基礎上，進一步深化核心競爭力，從而實現國有企業可持續發展的目標。

參考文獻

[1]鄭元枝,王挺.打造優秀企業文化提升企業核心競爭力[J].合作經濟與科技,2017(06):80-81.

[2]葛萬生.企業文化建設與提升國有企業競爭力論析[J].山東社會科學,2015(02):159-162.

作者:李永樂 單位:中鐵二十四局集團安徽工程有限公司