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摘要：文章以內部控制的企業文化為著眼點，對國內外有關企業文化的文獻進行了研究，并對國內外企業文化理論和實踐的發展狀況做了相應的分析，以某國有化工集團為研究對象，從企業文化要素出發分析該企業存在的問題，力求使某國有化工集團企業文化更加科學。

關鍵詞：內部控制；企業文化；國有企業

1相關理論

目前，國際公司把企業文化置于公司管理很高的位置。PMiloš(2016)將企業文化定義為一系列的想法、態度、價值觀以及行為模式；如果建設有針對性的企業文化，并將企業文化的實施與企業員工的績效相結合，就能夠提升員工的工作滿意度，最終能夠引導員工默契配合，朝著一個目標去努力。在企業文化上，廣義分成了四個層次，最底層的是物質層文化，包括企業員工需要的物質以及創造的物質；然后是行為層文化，這是體現在日常活動中行為的綜合；然后是制度層文化，這是較高層次的文化，在制度上確定了職工的道德；最高層次是精神文化，這是日積月累的企業文化的結果。精神層文化是企業文化的核心。

2某國有化工集團企業文化現狀

某國有化工集團根據長期生產經營需要以及響應國家的號召，制定了以“服務社會、追求卓越、誠實守信、嚴謹務實”的戰略理念。首先，該公司重視員工道德價值的培養，在行為準則方面嚴格要求企業的員工，同時引導企業員工要有吃苦耐勞精神，要樂于為社會做出貢獻。其次，在用人上，該化工集團號召前來該公司的人才應該德才兼備，注重細節，為企業持久發展提供源源不斷的動力，讓自己的企業成為一棵常青樹。

3某國有化工集團企業文化建設存在的問題

通過調查得知，57%的人認為該公司不重視企業文化，部分調查對象的理由是公司的企業文化僅僅停留在大門的布告欄上，而沒有認真的宣傳。30%的人認為該公司較重視企業文化，如公司領導平時注重公司企業文化建設。13%的人認為該公司重視企業文化，該部分人多為領導，他們認為自己十分注重企業文化建設。通過調查還發現，100%的調查人群認為該化工集團沒有戰略目標。80%的人認為管理者沒有起到帶頭作用，該化工集團的企業文化僅僅處于物質層層面，企業文化僅僅停留貼在墻上的話語，或則讓員工注意自己的儀表儀態。某國有化工集團的管理者甚至粗淺地認為通過身邊話語的影響，就能讓自己的員工深刻地理解公司的理念。67%的人沒有理解公司所傳達的企業文化的內涵。部分員工沒有積極進取的精神，沒有作為國有企業一份子應積極履行社會責任的精神，該化工集團很多女員工平時工作懶散，一進企業就與其他女員工拉家常，安于自己的現狀。男員工則顯的很浮躁，只關心自己眼前的事，沒有想到為企業創造更多的價值，并且經常出現問題，很容易出現“踢皮球”的情況。這使該化工集團沒有一個積極向上的氛圍。100%的調查人群認為公司的企業文化沒有做到以人為本，企業文化理念提的太寬泛，不細致，不利于員工執行。通過與國內先進企業的企業文化進行對比就可以看出該化工集團在貫徹“以人為本”方針方面的缺失。

4某國有化工集團企業文化問題成因

4.1某國有化工集團管理層專業素養不高。作為一個化工集團，管理層不知道企業文化建設的新發展，新動向，忽略了接受更多的企業文化專業知識的訓練。企業文化的建設本來就很難把控，沒有這方面的學習，企業文化建設就不可能發揮本身的意義。4.2某國有化工集團在文化追求上存在的問題。某國有化工集團一味地追求報表的好看。即使有時候企業出現了虧損，很多情況也會隱瞞不報，只把企業好的一面報上去，而對企業經營過程中出現的問題大事化小，小事化無。基層員工錯誤地認為多做少做，都是拿一樣的工資，所以在工作上，盡量拖延應付了事。很多員工甚至外部人員都把某國有化工集團當作養老的好去處，企業很多女性工作者都把家里的事情放在首位，而把企業的事業放在后面。企業員工忽視企業工作效率，完成不了工作任務也無所謂，最終造成企業生產效率和經濟效益無法提高。

5某國有化工集團企業文化優化建議

5.1制定“以人為本”的企業文化。某國有化工集團的企業文化為：“服務社會、追求卓越、誠實守信、嚴謹務實”,提法很寬泛，而沒有實質性的內容。某國有化工集團應該積極學習掌握企業文化建設方面的知識，在制定企業文化時要考慮到員工的發展，不要使出一副高高在上的姿態來面對員工，而是團結廣大員工，使他們明白自己是國有企業的一份子，應該注重集體的利益，讓員工的發展與公司的發展相契合。在制定企業文化的時候，要多關注自己企業的特點，每一個企業所需要的企業文化是不一樣的，某國有化工集團的管理層應該做到因地制宜。5.2豐富企業文化傳播方式。企業文化建立后如果不進行傳播，那么企業文化就僅僅是一句簡單的口號。某國有化工集團應該注重將企業文化深入人心，可以采取以下方式傳播自己的企業文化。(1)可以建立企業自己的微信公眾平臺。(2)可以創辦電子期刊展示企業風采。(3)可以開展晨會激發員工的工作熱情。(4)可以開展各類公益類活動，向社會展示自己的企業文化，提升員工對自己企業文化的自豪感。(5)可以開展競技類活動，諸如召開運動會，以促進員工的合作意識。5.3實行企業文化考核。為了讓企業文化價值觀深入人心，引導公司員工的行為，實現集團的使命，某國有化工集團應該注重企業文化的考核。企劃部作為企業文化建設的主管部門，應對企業文化考核負總責，該化工集團行政部也應該協助建設和考核企業文化。考核中可以將績效與員工的企業文化執行相結合，與員工的薪資、職位的提升相結合。通過考核，如果發現企業文化有不利于企業發展的地方，應該及時改進。企業文化要在各個層次之間進行交流，以為企業發展提供新理念。企業文化建設的最終目標是讓自己公司的企業文化成為一種信仰，讓管理者達到一種無為而治的狀態，讓某國有化工集團的員工擺脫一種懶散的狀態，形成一種良性競爭，大力推動某國有化工集團的發展。

6研究結論和展望

6.1研究結論。在對企業文化的相關理論做出研究后，以某國有化工集團為例，通過對該集團的企業文化進行解析，發現了存在的問題，并針對其存在的問題，提出相應的企業文化建設的解決方案。得出結論如下：(1)內部控制系統具有自己的特點，內部控制系統受整個社會經濟和法律變遷的影響，企業文化是內部控制最基礎的組成部分，一個企業內部控制能否正常的運行，必須要根據企業內部控制環境進行完善和調整。(2)國有企業內部控制與行政單位和一般企業是有區別的，國有企業的企業文化應有自己的獨特涵義。(3)某國有化工集團企業文化建設，不可能是一蹴而就的，要循序漸進地進行，并且隨著社會的發展，理論的創新，不斷地完善自身的企業文化。6.2研究展望。(1)總的來說，國有企業的發展是可喜的，從新中國建國到現在，國有企業隊伍沒有被市場淘汰，反而在不斷的發展壯大之中，某國有化工集團也是在這個隊列之中。現在的問題是該公司的管理要創新，應該從“要我管理”，逐步變成“我要管理”，切實使自己成為企業的主人公。(2)企業文化是企業在一定歷史條件下，企業長期生產經營管理活動中形成的全體員工共同認可的價值觀念、思維方式以及企業規范、企業生存氛圍的總和；是一種凝聚人心，實現自我價值，提升企業競爭力的無形力量和資本；是企業發展的靈魂。在當今經濟全球化、知識結構網絡化、科學技術集成化的信息時代，企業文化作為現代企業管理理論和管理方法，在激烈的市場競爭中，更要把打造高品位的企業文化當作一件大事來抓。

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作者:趙星琦 單位:重慶工商大學派斯學院