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摘要：在經濟發展突飛猛進的今天，如何使我國現代企業能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，這就要靠企業自身素質的提高，要想提高企業自身素質和競爭力就必須適應時展的要求，更新觀念、克服不足、與時俱進，力求在觀念、技術、產品、制度和管理等方面不斷創新，使企業充滿生機和活力，這是我國現代企業永續發展的關鍵所在。

關鍵詞：現代企業創新；路徑；探尋

一、我國現代企業創新中存在的主要弊端

近幾年來，我國政府不斷對企業進行調整和改革，取得了一定的成效，現代企業制度向前邁出了重要步伐。但與新時期新形勢的要求還不夠，相當一部分改制企業經營機制尚未發生根本轉變。尤其是我國加入WTO以后，國際社會和經濟全球化要求越來越高，市場激烈競爭對我國建立現代企業制度要求越來越嚴格。而我國現實企業中與國際社會和經濟發展的要求差距較大，還有諸多不適應。主要表現在：一是產權不清、出資人不到位，政企職責沒有真正分開。二是投資主體單一，公司法人治理結構不規范。三是國有資產管理、監督、營運體系還未建立起來，不能從體制上、機制上對國有企業進行有效的監督。四是企業集團的管理體制和管理方式有待進一步完善。五是企業內部勞動、人事、分配制度改革不到位，沒有真正建立起優勝劣汰的機制。上述問題的存在，盡管有體制、制度上的原因，如我國幾十年與計劃經濟相適應的企業制度，正成為制約企業創新的桎梏。產權制度改革不到位，經濟制度的落后以及管理制度的乏力，使我們的企業沒有能夠真正進入市場。也有企業自身中的原因，其中最根本的原因是企業創新不夠，存在嚴重滯后，在現代企業理念創新、技術創新、產品創新和管理能力的創新上嚴重滯后于時代、滯后于現實、滯后于市場經濟發育的內在要求。由此可見，盡快進行我國現代企業創新已迫在眉睫，成為我國經濟發展和政府工作的緊迫任務。

二、我國現代企業創新的理論支撐

當今世界知識經濟飛速發展，企業的發展離不開創新，企業創新又離不開經營思想的的不斷更新，這是企業創新的先導。1912年，當代資產階級著名經濟學家熊彼特在其代表作《經濟發展理論》一書中提出了以“創新”理論為核心的動態發展理論。他認為，在經濟生活中存在著“循環流轉”的“均衡”狀況，在這種情況下，沒有變動，沒有發展，經濟發展則是對這種靜態的“循環流轉”的一種突破，即經濟發展是“來自內部自身創造性的關于經濟生活的一種變動”。這種突破或變動是生產要素和生產條件的“新組合”，包括開發新產品，采用新技術，開辟新市場，控制原材料的新供應來源，實現企業的新組織，從而形成“不斷地從內部新經濟結構，即不斷地破壞舊的，不斷地創造新的結構”的過程稱作產業突變”。熊彼特認為，這種突破或經濟發展來自“內在的因素”，這就是企業家的創新，是“創新性的破壞過程”。它的間歇出現會引起經濟的周期波動。因此，經濟發展表現為跳躍式的激增和變動，而不是漸進的、和諧的過程。“按照熊彼特的觀點，創新是資本主義的根本原因，是企業家的基本職能，制度創新是企業創新的重要內容。創新活動使技術在企業生產經營中的地位越來越高、市場競爭越來越激烈，制度創新需要在企業改革中創新，在創新中再改革，不斷地調整企業的組織結構、權責結構、運行規則和管理規章制度等要素，使企業制度滿足企業內部一系列創新要求，以適應知識經濟時代外部環境多變性的趨勢。所謂制度創新，就是指能夠使創新者獲得追加利益的現存制度的變革，而企業制度創新則是實現企業制度的變革，通過調整和優化企業所有者、經營者和勞動者三者的關系，使各方面的權利和利益得到充分的體現。調整企業的組織結構，修正、完善企業內部的各項規章制度，使企業的各種要素合理配置，以求發揮最大的效能。同時企業的制度創新又促進了無形資本的形成和發展，大大地提高了企業的競爭力。

黨中央、國務院在多項決定中指出：大中型企業要建立健全企業技術中心，加速形成有利于技術創新和科技成果迅速轉化的有效機制。盡快推進企業以技術革新為核心的技術創新體系，增強企業對核心技術的掌握能力；加快以產學研聯合為紐帶的科技成果轉化體系建設，鼓勵產學研各方在共同承擔國家重點科技項目、聯合制定新技術標準；面對跨國公司的人才爭奪，應盡快形成有利于科技人員最大限度發揮積極性的激勵機制；建立產業的關鍵共性技術的開發機制。圍繞經濟結構調整和產業技術升級提供技術支撐，國家將支持一批對國民經濟發展和經濟安全具有長期影響的國家戰略技術。綜上所述，我國現代企業創新是企業發展的生命，是企業能夠立足于市場、走入競爭舞臺、保持不敗之地的關鍵性措施，也是企業提高經濟效益的有效途徑。我們必須大力進行企業技術革新和技術革命，創新企業體制、創新企業理念，創新企業管理，把企業創新擺上突出位置。

三、我國現代企業創新的路徑選擇

1．理念更新是我國現代企業創新選擇的在先路徑。

為了擺脫目前困擾我國企業發展的外部環境，必須從樹立新理論上找出路：（1）要樹立知識價值觀念。在知識經濟社會里，創造財富的力量已不完全在于物質資源，而在于更重要的知識資源。企業決策者應該看到，技術和人的智力勞動已成為推動企業發展、創造新的財富的重要因素。如果看不到這一點，就難以在激烈的市場競爭中取勝。（2）要樹立人才發展觀念。傳統的人事管理往往以事為中心，注重現有人員的管理，而人力資源開發則為一種資源，以人為中心，注重開發人的潛在智能，注重人的智慧、技藝和能力的提高，因為現代經濟的競爭是高素質人才資源的競爭。因此，企業必須加強智力資本的投入，積極開發人才的創造力。（3）要樹立國際競爭觀念。知識經濟社會是全球經濟一體化的社會，隨著生產的國際化，市場的國際化，消費的國際化，使眾多企業的發展離不開國際市場的開拓。具有全球意識的國際化經營和國際競爭觀念，是現代企業必須建立的新思路。2．技術創新是我國現代企業創新選擇的核心路徑。

當前，我國現代企業的技術創新活動應從如下兩個方面入手：一是產品創新。即在技術變化基礎上的產品商業化，既可以是全新技術的新產品商業化，也可以是原有產品的技術改進。二是工藝創新。主要指商品生產技術上的重大變革，包括新工藝、新設備及新的經營管理和組織方法的創新。產品創新和工藝創新兩者相輔相成，缺一不可，共同維系著企業技術創新的成長。在知識經濟時代，每個企業都要善于針對市場預測和競爭對手的情況，制定產品技術發展戰略和主要目標，建立有效的技術創新機制，不斷提高企業技術創新的能力。不同類型的企業還要根據自身的情況，注意技術的創新和技術引進與自主開發相結合，技術創新與市場創新相結合，才能使技術創新真正成為適應市場變化、提高競爭能力、增強發展后勁的根本保證。一方面，要在技術創新的投入上有所加強，以保證企業創新活動的正常進行；另一方面要強化對技術創新人員的激勵機制，以充分發揮技術創新人員的潛力。

同時，建立企業內部技術開發機構，加快企業技術中心的建設。技術中心是企業的“發動機”它不同于一般的研究開發機構，它是對企業整體技術發展具有決策權的最高層次的技術機構。加強對技術中心的組織機構、運行機制、資金投入、人員結構及開發成果等方面的建設，使企業既具有長期發展的技術儲備，又擁有產品更新換代和工藝改進的適應能力。

3．產品創新是我國現代企業創新選擇的主體路徑。

企業創新的最終落腳點是產品創新。觀念創新、制度創新、技術創新都是以產品創新為載體進入市場的，產品創新對企業的發展具有十分重要的意義。

因此說，企業欲在市場競爭中增強生存和發展能力，一是要靠認真研究產品生命周期，從開拓市場、改進產品和調節市場經營組合三方面來延長產品生命周期。還可通過降低成本、廣告宣傳、改善商品流通渠道、提供更多更好的售后服務等一系列措施，使商品經濟壽命周期得到進一步延長。二是要積極開發新產品，更新換代老產品。企業技術創新產生結果，便是產品的更新換代或新產品問世，實現產品創新。這需要加大新產品開發的力度，增加開發費用的投入要采取多種措施激勵新產品研究開發人員的創新能力；還要有一個專門的機構，來確保開發計劃的實施。

4．管理創新是我國現代企業創新選擇的綜合路經。

無論是產品創新、技術創新還是制度創新，都需要經過企業管理職能的逐步實施，經過管理各層次的具體執行。因此，管理創新在企業創新中占據非常重要的位置，是企業創新的保障。從這個意義上講，管理創新在企業創新中處在綜合性統籌發展的地位。

從我國企業存在的現實問題來看，加強知識管理建設與知識經濟相適應的理論創新作用十分重要。知識管理思想作為一種全新的管理思想，繼承了人本管理思想的精髓，并結合知識經濟這一新的經濟形態的特點加以創新。知識管理重視對員工的精神鼓勵，重視知識的創新和共享，重視知識和人才，重視企業文化建設，重視領導方法的轉型。在實施知識管理過程中，需要做好以下幾項工作：一是調整企業結構，將企業建成科技含量較高的知識型企業；二是建立能夠為企業員工進行交流的設施和環境；三是設立知識主管；四是建立透明、公平、民主化的決策機制；五是創造有利于每位員工創造力發揮的文化氛圍。

在此基礎上，人才是關鍵，為了留住人才，首先應實行雙梯級激勵模式，使人才各盡所能，各展所長。雙梯級方法一般形成平等的層級結構，一個是提供管理生涯的道路；另一個是提供專業或研究人員的發展道路。雙梯級機制允許對兩個層級中相同級別的人員給予同樣的地位和同樣的報酬與獎勵。其次，要加大同一職位的職級數，實行相鄰職位職級的交叉重疊，同時通過考評，實行優勝劣汰機制。同一職位的職級太少，容易導致平均主義、熬年頭的不良傾向。加大同職位的差距及相鄰職級重疊，可使低職位的人由于努力工作也能拿相當高的工資。進而，通過一定的考核，淘汰不合格人員。

再次，要選擇科學發展薪酬體制，除了提高研發人員的崗位工資外，還可以通過設立項目獎、年終獎、重大貢獻獎、科技進步獎等對骨干員工進行獎勵；企業也可以通過紅股、認股權、股權期權等形成“金手銬”，建立多樣化的獎勵機制，留住優秀人才。