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一、教育引導員工、給力企業跨越發展。

圍繞中心，服務大局，創新突破，全面提升，大力引導員工群眾在推進企業改革發展穩定及各項工作中發揮主力軍作用，是新時期賦予工會組織的一項重要職能。因此，企業工會組織的首要作用，就是緊密聯系職工群眾，強化服務企業中心工作的意識，形成合力推進企業發展，并使發展成果惠及全體職工。現代企業制度要求合理區分和確定企業經營管理者和勞動者各自的權利和責任。因二者的地位和作用不同，故二者的權利和責任也不同，但他們有著一致的目的，那就是追求企業效益的最大化。企業發展是員工發展之本，離開了企業的發展，員工的發展只能是奢談；沒有企業全面、協調、可持續發展，就沒有員工自身長遠利益的實現，科學發展觀中以人為本的核心本質就無從談起。因此，企業工會應該把引領職工群眾深層次地參與企業經濟活動作為履行職能的根本途徑，幫助職工樹立“與企業共前途共命運”的思想，及時了解和掌握職工思想動態，引導職工轉變觀念，用正確的思想觀念去影響職工的思想，幫助樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和競爭觀念。

二、大力加強員工隊伍職業化建設。

企業要在激烈的市場競爭中求得生存，實現持續、健康、快速發展，必須通過教育培訓提高職工素質，加強員工隊伍職業化建設，最大限度地開發人的潛能，使人力資本不斷增值。白銀有色集團公司近兩年來圍繞公司“510100”及“212”人才工程和“511”技師培養計劃目標，按照公司《“十二五”人才發展規劃任務分工方案》和《員工培訓積分制管理辦法》，在全體員工中開展了職業素養、職業規范和職業技能培訓、技能大賽活動。通過定期或不定期的深入基層各單位抓員工培訓，舉辦工會干部、車間主任、班組長和員工等15000人參加的培訓班，舉辦了31個工種的技能大賽，有10000名員工參加了比賽，使技能大賽更加突出專業化，激發了廣大員工學技練藝的積極性和主動性，全面推進了員工隊伍職業化建設的進程。

三、倡導和諧企業文化，為企業發展錦上添花。

企業文化是一項系統工程，既要加強領導不斷創新與發展，又要走群眾路線，只有調動廣大員工積極參與的自覺性，企業文化才能充滿活力與發展的生機。企業工會要通過多種形式吸引、組織員工參與到企業文化的建設中去。工會做為企業重要的組織之一，有著得天獨厚的群眾基礎，在企業文化建設中占有重要位置，具有重要的職責，可又發揮重要的作用。一是要充分發揮橋梁與紐帶作用，促進企業與員工之間的互動。在企業文化的建設中，始終都需要員工的共同參與，特別是對現有文化的總結與思考，結所倡導的價值觀的討論和探討，都需要員工的積極參與，只有這樣才能保證企業文化建設在推行過程中的順利進行，要改變員工在企業文化建設中的被動地位，尊重和重視員工的意見和建議，通過廣泛溝通形成共識。二是開展形式多樣的文體活動，滿足員工的精神需求。通過開展演講比賽、研討會、征文比賽等多種形式，讓全體員工明白企業的奮斗目標，企業的使命和企業精神，啟發員工結合企業發展實際制定自己的發展目標；三是廣泛開展豐富多彩的文體活動，豐富員工精神生活。切實改變員工中存在的”吃飯、干活、睡覺“的老調子。展現企業的生機與活力；四是開展“創先爭優”活動。在員工開展“比、學、趕、超”的員工技術創新活動和“傳、幫、帶”的導師帶徒活動，提高員工的技術水平和勞動效率，發揮工會“大學校”作用；五是開展“安康杯”競賽活動，與企業的安全生產相結合，把生產一線的員工全部培養成安全防范的專家，把企業所有管理人員培養成安全管理的專家，確保企業安全生產。

四、堅持改革與創新，提高工會自身建設科學化水平。

打鐵還需自身硬。工會工作要與時代同步伐，與員工期待相適應，就必須解放思想、深化改革、勇于創新，不斷提高自身建設的科學化水平。積極推進工會理論創新、工作創新、制度創新、不斷煥發生機活力。一是要創新工作制度與機制。進一步完善黨工共建機制，在企業全面開展“三公開四統籌”活動，即工會組織公開職責、工會干部公開身份、工會工作公開服務項目，黨組織與工會組織統籌建立、人員統籌配置、活動統籌開展、保障統籌落實，又黨組織建設帶動工會組織建設取得新突破，促進企業工會組建率、工會員工入會率達標。二是創新工作形式與內容。把“職工之家”建設作為發揮基層工會作用、激發基層工會活力的理要平臺，將過去分散考核的工會各項重點工作統一整合到“職工之家”建設之中，深入開展爭當好干部、爭鑄娘家人，創模范職工之家、創文明機關活動，健全考核體系、完善考核標準，進一步增強推進基層工會建設的合力，切實把工會重點工作落實到基層、落實到員工群眾。三是創新工作方法和方式。認真研究工會工作面臨的新形勢新問題，深入基層開展市井研究，積極向企業黨組織和行政反映在深化改革中員工群眾的所思、所想、所盼，積極建言獻策，及時總結推廣創新做法的鮮活經驗，探索增強凝聚力和吸引力的具體途徑，不斷夯實工會工作。

本文作者:張輝工作單位:白銀有色集團股份有限公司工會