導(dǎo)語(yǔ)：新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)管理工作思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)工會(huì)是企業(yè)發(fā)展中極為重要的一個(gè)工人階級(jí)群眾組織，基于這種工會(huì)的相關(guān)管理工作來說，其直接關(guān)系到企業(yè)的和諧發(fā)展?fàn)顩r，尤其是面臨著當(dāng)今社會(huì)新形勢(shì)，這種企業(yè)工會(huì)管理工作更是應(yīng)該引起人們的高度重視。本文就重點(diǎn)針對(duì)新形勢(shì)下的企業(yè)工會(huì)管理工作首先指出了該工作的重要性，然后分析了新形勢(shì)下面臨的一些問題和缺陷，最后探討了做好企業(yè)工會(huì)管理工作應(yīng)該采取的一些重要舉措。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)工會(huì)；管理工作；問題；措施

一、新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)管理工作的必要性

基于企業(yè)工會(huì)的基本性質(zhì)來說，其主要就是指工人階級(jí)的群眾性組織，它有效地聯(lián)系了黨和職工群眾，發(fā)揮了較好的紐帶和橋梁作用，這也是企業(yè)工會(huì)存在的根本目的和原因所在。企業(yè)工會(huì)從其性質(zhì)上來看，其必要性也就得到了較好的體現(xiàn)，一方面，從企業(yè)發(fā)展的角度來看，切實(shí)做好企業(yè)工會(huì)管理工作能夠保障整個(gè)企業(yè)的和諧效果，進(jìn)而也就避免了企業(yè)內(nèi)部員工之間以及員工和領(lǐng)導(dǎo)之間矛盾的出現(xiàn)，最大程度上改善了企業(yè)的發(fā)展水平；另外一方面，從企業(yè)員工的角度來講，切實(shí)做好企業(yè)工會(huì)管理工作還有助于較好的保障企業(yè)員工的合法權(quán)益，只有企業(yè)員工的合法權(quán)益得到了較好保障，才能夠保障其更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，做出自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。面臨著當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，尤其是改革開放以來，各個(gè)企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的新問題以及新機(jī)遇，相應(yīng)的企業(yè)工會(huì)管理部門作為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要組成部分，同樣應(yīng)該較好的提升自身的管理職能，促使其自身的相關(guān)工作得到較好的改善，從工作方法、工作理念以及工作職能等方面進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，切實(shí)為群眾解決好各類難題，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)管理工作面臨的問題

基于當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)工會(huì)管理工作而言，其在實(shí)際的工作執(zhí)行過程中面臨著很多的問題和缺陷，這些問題和缺陷的存在嚴(yán)重的制約著上述企業(yè)工會(huì)管理職能的發(fā)揮，必須要進(jìn)行全面詳細(xì)的分析和研究，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）工會(huì)關(guān)注力度不夠。要想充分發(fā)揮出企業(yè)工會(huì)管理工作的職能優(yōu)勢(shì)，必須要對(duì)于企業(yè)工會(huì)管理工作投入足夠的關(guān)注，尤其是要促使企業(yè)高層管理人員意識(shí)到工會(huì)的重要性。但是在當(dāng)前企業(yè)管理工作中來說，其對(duì)于工會(huì)管理工作的認(rèn)識(shí)程度明顯不足，很多企業(yè)都把更多的目光投入到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展和獲取上，而對(duì)于企業(yè)工會(huì)的建設(shè)不夠重視，往往認(rèn)為企業(yè)工會(huì)組織可有可無，不存在實(shí)際作用和價(jià)值，很多工會(huì)管理人員都是一些兼職存在，各項(xiàng)工作都難以得到較好的開展，最終影響了企業(yè)工會(huì)管理職能的體現(xiàn)。

（2）工會(huì)定位不明確。在新形勢(shì)下的企業(yè)工會(huì)組織，還存在著較為明顯的定位不明確問題，這種工會(huì)定位的不明確主要就是指隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，相應(yīng)的企業(yè)工會(huì)已經(jīng)不具備以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的強(qiáng)制性功能，在很多企業(yè)管理方面都不存在較為明確具體的地位，進(jìn)而也就很難開展各項(xiàng)工作和任務(wù)。從相關(guān)法律層面來看，《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》也并沒有針對(duì)工會(huì)機(jī)構(gòu)的具體定位進(jìn)行詳細(xì)的闡述，相應(yīng)的職能較為零散，很多職能都難以得到較好的發(fā)揮，進(jìn)而也就必然會(huì)影響到工會(huì)相關(guān)工作的開展。

（3）工會(huì)管理人員方面的問題。對(duì)于企業(yè)工會(huì)管理工作來說，當(dāng)前存在的各類缺陷還和企業(yè)工會(huì)管理人員存在著較為密切的聯(lián)系，這種工會(huì)管理人員方面的缺陷主要就是指當(dāng)前從事于企業(yè)工會(huì)管理工作中來的各類人員都不具備著相應(yīng)的素質(zhì)和能力，尤其是從企業(yè)工會(huì)管理所需要的一些專業(yè)知識(shí)以及相關(guān)技巧方法來說，工會(huì)管理人員存在的欠缺還是比較突出的，進(jìn)而也就必然會(huì)影響到最終企業(yè)工會(huì)管理的實(shí)效性，導(dǎo)致很多工會(huì)管理責(zé)任得不到高效的落實(shí)。

三、新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)管理工作優(yōu)化措施

基于上述新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)管理工作執(zhí)行操作過程中存在的各類缺陷和問題來說，必須要重點(diǎn)加強(qiáng)相應(yīng)的創(chuàng)新發(fā)展和優(yōu)化，如此才能夠有效提升其管理的實(shí)效性，這些措施主要涉及到了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

（1）構(gòu)建獨(dú)立完善的工會(huì)組織。對(duì)于企業(yè)工會(huì)管理職能的發(fā)揮來說，首先必須要依托于相應(yīng)的企業(yè)工會(huì)管理組織機(jī)構(gòu)，這種企業(yè)工會(huì)管理組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)建和完善主要應(yīng)該保障其具備著相應(yīng)的獨(dú)立性和自主性，也就是說應(yīng)該在相關(guān)企業(yè)管理權(quán)限的許可下進(jìn)行自身的相關(guān)管理工作，切實(shí)為企業(yè)的發(fā)展以及群眾的利益服務(wù)。在這種獨(dú)立完善工會(huì)組織機(jī)構(gòu)的完善中，必須要杜絕存在較多的兼職現(xiàn)象，要盡可能的保障相應(yīng)的工會(huì)組織能夠具備專職管理人員，尤其是對(duì)于一些負(fù)責(zé)實(shí)際職務(wù)的工會(huì)管理人員來說，更是應(yīng)該進(jìn)行專職人員的安排。

（2）給予工會(huì)管理相應(yīng)的職權(quán)。企業(yè)工會(huì)管理工作的有效落實(shí)還需要重點(diǎn)從相應(yīng)的職權(quán)入手進(jìn)行分析，切實(shí)保障企業(yè)工會(huì)管理工作能夠在相關(guān)權(quán)利的維系下開展，避免企業(yè)工會(huì)管理工作受到較大的限制。這種工會(huì)管理職權(quán)的獲得首先應(yīng)該從國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)上進(jìn)行探索，確保相應(yīng)的工會(huì)管理過程中各項(xiàng)工作的開展都能夠以相關(guān)法律為依托，進(jìn)而才能夠最大程度上提升其管理工作落實(shí)的強(qiáng)制性和可靠性；另外，具體到每一個(gè)企業(yè)中來看，還需要結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)來賦予相關(guān)職能，確保企業(yè)工會(huì)相關(guān)管理工作的操作執(zhí)行確實(shí)能夠有助于提升企業(yè)的發(fā)展水平，避免和企業(yè)自身的發(fā)展相沖突。

（3）提升企業(yè)工會(huì)管理人員綜合能力。基于當(dāng)前企業(yè)工會(huì)管理工作來說，其對(duì)于工會(huì)管理人員的綜合素質(zhì)要求越來越突出，相應(yīng)的綜合素質(zhì)要求也就需要企業(yè)工會(huì)管理人員應(yīng)該不斷優(yōu)化和改進(jìn)自身的管理技能，確保其符合于新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)管理工作的最新要求。基于這種綜合能力的提升來說，必須要結(jié)合當(dāng)前需求進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，這種指導(dǎo)不僅僅要從專業(yè)知識(shí)層面進(jìn)行優(yōu)化，還需要重點(diǎn)從具體的工會(huì)管理技能方面進(jìn)行培訓(xùn)，確保其能夠較好的執(zhí)行各項(xiàng)工會(huì)管理工作。

（4）創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)管理手段。對(duì)于企業(yè)工會(huì)管理工作的落實(shí)來說，還應(yīng)該注重方式方法的應(yīng)用，尤其是隨著當(dāng)前新形勢(shì)的不斷發(fā)展，相應(yīng)的管理難度更是越來越突出，必須要結(jié)合工作難度的不斷提升進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化和創(chuàng)新，如此才能夠有效提升最終企業(yè)工會(huì)管理的職能效果，這種工會(huì)管理手段的創(chuàng)新優(yōu)化不僅僅要考慮到企業(yè)的發(fā)展需求，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)職工群眾的心理發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，確保其各項(xiàng)工作的受認(rèn)可效果。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于當(dāng)前新形勢(shì)下的企業(yè)工會(huì)管理工作來說，其必要性越來越突出，但是存在的問題和不足也越來越明顯，因此，針對(duì)當(dāng)前存在的各類問題和缺陷進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化和完善也就顯得極為關(guān)鍵，值得企業(yè)工會(huì)管理人員深入研究。

作者:張晴 楊?yuàn)?單位:國(guó)網(wǎng)山東省電力公司禹城市供電公司

參考文獻(xiàn):

[1]劉燕.淺談在新形勢(shì)下如何做好企業(yè)工會(huì)工作[J].商業(yè)文化，2014，（17）：87-88.

[2]馬玉輝.淺談在新形勢(shì)下如何做好電力企業(yè)工會(huì)工作的思考[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015，（3）：120.