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【摘要】新時代背景下，人們的思想觀念都有了很大的改變，社會環境也變得更加復雜，因此，人們在民主管理方面應該采取更加積極支持的態度，與此同時，我國也在大力推行民主管理。其中最為突出的企業就是電力施工企業。企業工會中民主管理的內容十分廣泛，包含很多方面，如企業的文化、生產以及生產安全和企業人員的溝通，這樣的民主管理內容就是了解民眾內心的真實想法，實現企業文化和個人的一種提升。

【關鍵詞】企業基層工會；民主管理；工作創新

1企業開展基層工會民主管理的意義

企業基層工會的建立對于民主管理和企業建設有著十分重要的意義和巨大的影響，其主要分為以下幾個方面。1.1能夠構建和諧共贏的局面。對于任何一個企業而言，實際上民主管理就是要使得企業能夠更好地運行且還能夠使每層的管理都公平、公正和公開，更重要的是在能夠保證企業正常運作、員工能夠和諧相處的情況下，企業和職工之間還能夠和諧相處、一起發展。民主管理中十分重要的一點是要保障員工的權益，保障員工有基本的權利，如知情權和參與權等。除此之外，企業還要對企業員工進行有組織的管理，保證每個員工各司其職又能夠井然有序，提高民主管理的效率。1.2能夠提高員工的綜合素質。對于一個優質的企業基層工會民主管理而言，既能夠實現員工與企業之間的合作共贏，又能夠提高員工的綜合素質，要對員工進行積極的員工培訓和教育宣傳。通過對員工進行素質培訓，能夠更好地進行民主管理工作，讓員工清楚意識到民主管理的真正意義。通過員工的素質培訓，員工能夠更加有效地發揮自身的優勢，促進企業的進一步發展，實現企業與員工利益的雙贏局面。1.3能夠協調企業與員工之間的關系。基層工會的民主管理是了解員工內心想法的一個管理組織，能夠更好地拉近管理者與員工之間的距離，將傳統的管理與被管理關系打破，企業也要將員工的利益考慮進去，既能夠保證企業自身利益不受到損害，也要保證企業員工的利益不受到威脅。其中最重要的一點是，基層的工會民主管理將社會中的階級關系弱化，平衡了企業中的不對等關系，最大程度上避免了企業與員工之間的利益沖突。

2企業工會民主管理工作中存在的問題

根據一些調查顯示，企業近幾年來的民主管理工作中發現雖然相比之前有所進步，但是仍然存在一些問題。其中的主要問題是企業的員工和領導對于這個民主管理工作的不重視，對其沒有正確的認識，管理者也沒有能夠很好協調企業與員工之間的關系。除此之外還有一個十分重要的點就是企業在開展調查工作時經驗不夠，且有部分企業還由于資金的限制無法更好地開展管理工作。具體有以下幾個方面的問題。2.1管理人員缺乏服務意識。時代在不斷進步和發展，企業也隨著時代的進步而不斷發展，其中的企業工會民主管理工作亦應當與傳統的企業管理工作有所不同，但是就現階段而言，還是存在一些企業仍EntrepreneurialandInnovation然采取傳統的民主管理模式，這限制了管理者的思路，還減少了管理的覆蓋面，難以將所有的企業員工都覆蓋進來，無法更好地開展管理工作。企業部分員工由于存在問題但是沒有在覆蓋面內而產生的不滿，這也直接降低了企業工會民主管理工作的有效性和效率。管理人員服務意識的缺乏，也會間接導致一些工作處理的不到位，例如，對于職工代表的培訓和選舉這一方面，往往由于服務意識的缺乏，沒能夠對職工代表進行有效的培訓，甚至有一些管理人員還會不聞不問，沒有任何的培訓流程，對于職工代表的選舉也沒有做到公平公正，完全與民主管理的初衷相違背，這是一種極其不負責缺乏專業性的行為。2.2管理人員素質有待提高。部分企業對于民主管理工作還不太重視，這個特別的工會部分也被稱為是一個可有可無的部門，這會使得企業工會出現一個十分標志性的現象，企業在進行員工安置時往往會考慮將這些職工安置到基層工會的管理部門中去，這也就出現了管理部門都是一些沒有專業知識或是一些年齡較大的人。正是由于部門的管理人員都是一些年齡大或是缺乏專業性的人，導致民主管理工作無法正常進行，管理人員的綜合素質差也使得工會管理工作落實存在問題，拖延工作的進度，效率低下。

3加強企業工會民主管理工作的創新對策

3.1營造民主和諧的氛圍。對于任何一個企業來說，企業精神對于企業發展來說是十分重要的，企業氛圍好壞對于企業工作的開展也有著十分重大的影響。開展民主管理工作是目前企業管理中最重要的一部分，以人為本為主線開展管理工作，站在員工的角度來實現企業的全面發展，最大程度地保障員工的權益和利益。一個良好的民主和諧的氛圍能夠調動員工的工作積極性，員工會將自己的最大價值融入公司發展中。正是企業和諧的氛圍，使得企業與員工之間實現一個協調共處的狀態，在實現員工利益最大化的同時也實現了企業利益的最大化，成就了企業與員工雙贏的局面。3.2建立完善的民主管理體制。企業存在的一些客觀性因素使得民主管理存在極大的難度，企業為了能夠確保民主管理工作的順利開展，完善民主管理制度是十分必要的。一個完善的民主管理體制需要結合企業自身進行制定，要考慮企業自身發展狀況、體制是否科學合理等，在這個基礎上企業除了要考慮企業自身的狀況外，還要考慮企業員工工作的現實條件，在尊重客觀事實的基礎上完成體制的制定。與此同時，不僅要考慮員工的工作條件，還要完善監督管理，要積極促進員工配合基層工會管理人員的管理工作，提高管理工作的效率，減少管理犯錯誤的幾率，還能夠有效保障員工的利益。例如，對于職工代表培訓這一工作內容而言，在職工培訓工作時要考慮員工工作的現實條件，要尊重員工的內心意愿，職工代表接受培訓時也要積極配合基層工會管理工作的開展，這樣才能夠提高工作效率，盡快完成職工代表培訓工作。3.3堅持鞏固和完善公開機制。對于公開機制上堅持鞏固和完善，總共分為兩個方面：第一就是建立企務公開激勵約束制度。這個制度實際上就是在進行工作考核時，要堅持公平公正，不能夠搞一些小動作。并且規定在個人評先活動時單位的領導不能夠參加進評選，而對于一些優秀、有很強領導能力和工作質量優質的員工在評先時要優先推薦，不能夠摻雜個人感情因素。第二就是建立企務公開責任追究制度。對于一些違反企業規定的行為要追究一定的責任，不能覺得所犯不是過大的錯誤而選擇放過。堅持用法律的方式來對一些嚴重過錯進行法律追究。3.4提高工會領導的綜合素質。除了要提高工會管理人員的綜合素質外，也要提高工會領導的綜合素質。社會的不斷發展進步，人也要隨之成長進步，而工會領導作為對工會工作起著決定性的人，更應該隨著社會不斷進步，更新自己的思想觀念，就像是針對職代會的籌備和召開這一工作而言，工會領導的指導對于該工作的正常開展有著至關重要的作用，工會領導應不斷充實自己的內心，完善自己的領導方法，這樣才能夠更好地服務于企業，服務于企業職工，促進企業與企業職工的協調。

4結語

綜上所述，企業基層工會的民主管理工作不僅與員工的工作態度和積極性息息相關，更重要的是其也與企業的發展有著十分重大的影響。企業應當要利用基礎工會管理人員善于溝通的特點，來協調企業員工與企業之間的關系，了解每個企業員工的內心需求，最大程度實現企業與職工的雙贏。這樣才能夠調動企業員工的積極性，更加認真高效地開展工作，整個企業的工作氛圍也變得更加和諧，如此一來，企業在自身行業的競爭力有所提高，有助于企業的長久持續發展。

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作者:董利婧 單位:晉城煤業集團大學