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在我國，財務管理專業在許多高校都有開設，而且教材建設中也吸取了不少國內外寶貴的實踐經驗，但就我國企業的實際需要來看，一些高素質的財務管理人才是相當缺乏的。

一、當前財務管理專業人才培養存在的主要缺陷

當前我國財務管理專業人才的培養主要存在以下問題：

（一）只注重財務管理所涉及的某個單項內容的概念、計算及評估方法等的介紹，缺乏企業全局概念及流程管理的理念

財務管理工作是一項科學的經濟管理工作，是有規律可循的。該項工作從整個企業角度，以價值管理為基礎，通過預算、決策、控制、考核、分析評價等管理環節以實現企業財務管理的最終目標。而預算編制的具體細節和具體技術；如何進行財務控制；怎樣設計考核目標體系以及結合實際案例進行有效的財務分析評價等知識、技能對于我國許多高校財務管理專業學生來說都很欠缺。

（二）對財務管理最終目標的理解有待深入

在我國，許多財務管理教材都明確指出財務管理的最終目標是股東財富最大化。在20世紀80年代以前，西方企業確實是將股東財富最大化作為財務管理的目標。而增加股東財富的途經無非兩種：一是支付股利；二是提高股票的市場價格，即股東財富最大化有賴于股利最大化及股價最大化。其中股利政策在各種限制條件的約束下會呈現一定的剛性，因此，通常認為股東財富最大化與股票價格最大化是一致的。而在一個無效或低效的資本市場上，股票價格的變動包含了許多復雜的因素，企業的財務管理行為在很多情況下不構成影響股市價格的主要因素。另外，由于所有權與經營權的分離，股東為監管企業的管理者也會付出較高的成本。進入20世紀90年代以后，隨著財務估價技術的不斷完善，越來越多的財務管理學者和實務界接受了企業價值最大化這一財務管理目標。企業價值反映的是企業未來經營活動獲取現金流量的能力及其風險大小，它的實現應該是一個持續的、長期的過程。它提醒財務管理人員應當關注企業的現金流量、風險水平及企業的可持續發展。這一目標應該是能夠由管理人員的行為決定或影響的，成本不會太高，并且與企業的長期財富最大化是一致的。當然，一些企業價值最大化的反對者也指出其作為財務管理目標的操作性不夠。但是，隨著財務估價理論和技術的不斷完善，相信這一問題應該會得到很好的解決。財務管理的目標之所以如此重要，是因為其蘊含著的財務理念直接影響著財務管理行為。

從企業價值最大化目標可以看出現金流量管理的重要性。需知一個企業即使賬面上利潤數字多么可觀也可能會因為現金流出現問題而面臨財務困境甚至停產、關閉。而這一問題恰恰被當前許多財務管理教材所忽略了。

（三）沒能突出財務管理的重點、難點

預算管理、決策管理、財務風險管理及財務控制等都是財務管理的重點，對這些內容，大部分學生掌握的只是一些皮毛，而且這些知識與相關學科聯系的較為緊密，需要有金融、管理、會計等相關知識作為基礎。隨著世界經濟發展的不斷全球化，企業之間的兼并、重組與清算等問題逐漸成為財務管理的難點。為適應這一趨勢，財務管理教材不得不考慮更多地引進這一內容。對財務管理專業學生來說，需要大力夯實與該專業有關的管理學、經濟學、金融學、會計學等相關學科知識基礎。當然，我們也面臨著盡快建立健全財務管理學學術內容體系的這一緊迫使命。

二、財務管理專業人才（本科）的培養方向

教育目標的確定對于任何專業來講都是極為重要的。長期以來，我國學術界對于會計學與財務管理專業的教育目標之間存在不少模糊認識，雖然某些院校將財務管理專業單獨劃分出來，但對其教育目標始終是混沌不清的，專業的課程設計也都參差不齊，沒有形成完整的、科學的和先進的學科體系。財務管理專業的學生對于其所處專業的宗旨、目標及前景等問題也缺乏明確的認識。

從國外教育實踐來看，財務管理教育主要集中在財務觀念的培養和基本財務管理技術的訓練上。考慮到我國的實際情況，本科階段的教育目標應是致力于基本財務觀念及管理技術的訓練，以培養專業化的、高素質的財務管理人員。

近年來，隨著我國資本市場的不斷發展和完善，許多企業，尤其是上市公司更多地采用了西方發達國家企業管理的先進實踐經驗，一些新的管理職位也參照西方企業慣例被設立起來，比如ceo（首席執行官）、cfo（首席財務官）及coo（首席運營官）等。但是，由于長期以來我國高素質財務管理人才培養體系的缺乏，許多上市公司的cfo往往是由改制前企業的總會計師搖身一變而來，而財務管理人才所需知識背景及應用技術是與會計人員截然不同的，企業極其缺乏高水平的財務管理人才。

綜上可見，培養一流的、高水平的cfo是我們本科院校財務管理專業的教育目標。

三、實現財務管理專業人才教育目標的幾點設想

基于國內外教育現狀，財務管理專業本科教育應主要集中于基本財務觀念的培養和基本財務管理技術的訓練。

（一）風險與收益觀念及相應的財務風險管理技術

風險和收益是基本的財務觀念，同時也是始終貫穿財務管理過程的一對矛盾。收益和風險的權衡對企業財務管理目標的影響至關重要，甚至會危及企業的生存。現代經濟的一個突出特點就是隱含在獲利機會中的風險因素大大增加了。對于一個經濟正逐步金融化的社會，隨著經濟金融化的不斷深入，既給企業帶來了發展的機遇同時也蘊含著各種預料不到的風險。一個企業如果要謀取長遠的發展，不得不科學地權衡風險和收益之間的關系。與此同時，財務管理人員掌握相應的風險管理技術顯得尤為重要。不同行業的企業，或同一企業在不同的發展階段都面臨著不同類型及程度不同的風險。在一般企業的風險管理中我們可以借鑒金融行業的綜合風險管理模式，即把風險管理建立在定量方法上并形成一整套流程，通過這套流程使企業了解自己所承擔的風險，進而實施有效地控制，最后精確地計算出所需費用。實施綜合風險管理有諸多要求，比如：將風險項目與公司的策略目標及能力相結合；要取得企業高級管理層和受益者的資助；創建相匹配的風險模型；為經常性的事物做計劃；開發、處理數據及啟動全面支持團隊等等。這種風險管理如果得到有效實施，就可以把企業里每個人的積極性和創造力結合起來，通過更明智的方式分配稀缺的風險資源，從而提高企業的收益率。當然，構建在先進技術及復雜數量模型上的綜合風險管理流程并不是就足夠了，更需要在企業組織機構，激勵機制和運營基礎等方面密切配合，以尋找對風險的整體解決方案，為實現企業價值最大化提供多種途徑。

（二）現金流量至高無上理念及相應的全面預算編制技術

在權責發生制和歷史成本制下，人們更多地是用“收入”及“利潤”來衡量企業的經營業績。但從財務管理目標來看，現金流量更能代表企業真正的獲利能力和管理水平。可以說，現金流量是企業一切管理行為的起點和終點，企業獲取現金流量的能力和運用現金流量的能力是一個企業的核心能力所在。在西方企業界，甚至提出了“全面現金管理”的概念。作為財務管理人員，將“現金流量至高無上”這一理念貫穿到財務管理活動的各個環節當中顯得非常重要。

編制全面預算并進行相應控制是現金流量管理的必不可少的措施之一。對于大多數企業員工及管理人員而言，預算是一個耳熟能詳的管理名詞。但是，要么將預算與計劃混為一談，要么只將其視為一種成本控制工具，并沒有真正意識到它在企業發展及價值管理中的關鍵作用。

在國外，全面預算管理是許多企業最基本的管理體系之一，全面預算管理發展已經比較完善，出現了abc（activity-basedcosting/以活動為基礎的成本管理）模式，并且由abc擴展到abm（activity-basedmanagement/以活動為基礎的管理）和abb（activity-basedbudgeting/以活動為基礎的預算）。在abc、abb、abm體系中，abc是基礎，它是以活動為基礎來核算和管理成本，力圖更準確地分配成本，將預算管理與abc模式相結合就是按活動來編制和管理預算，即abb。而當我們基于abc所提供的數據和其他相關信息來對企業的各種活動進行管理的時候，abc就變成了abm。

abc、abb、abm的重點從原先的對資源進行管理轉變為對工作活動及其結果進行管理和改進，將注意力集中在以活動為基礎的工作過程及其結果的管理和分析，目標是以盡可能低的花費去完成每一項工作活動并獲得預期的結果。從成本觀和流程觀的角度對活動進行全方位的分析和評價。

推行全面預算管理是發達國家成功企業多年積累的經驗之一，全面預算管理的過程就是決策目標的具體化過程，也是財務管理目標的實現過程。

（三）資本成本是決定一切財務決策優劣的基本因素的理念及相應的投資決策方法

資本成本作為一個重要的財務管理概念或經濟學概念卻在我國許多企業的財務管理過程中被嚴重忽略或曲解。人們普遍關注那些支付出去，有形的成本，而忽略了那些無形的，更為關鍵的成本。資本成本就其實質是一種“機會成本”，即投資某個項目所放棄的具有同樣風險水平的，且具有最高獲利機會的另一個項目的報酬率。從企業的角度來看，資本成本是企業投資決策時所需求的最低報酬率，而從投資者角度來看，資本成本是他根據與投資項目的風險水平相當的其他項目的報酬率而提出的“要求報酬率”。我們通常從企業角度考察資本成本是忽略了其基本實質的。所以，從根本上說，資本成本的高低取決于投資項目本身的風險大小，而不是企業的融資活動。而一個企業生存發展下去的基本前提就是滿足投資者對報酬率的要求。

長期以來，我國大部分企業是不計算加權平均資本成本的，且對股權融資成本的關注也不夠。由于沒有形成規范的市場退出機制，往往使企業管理人員產生了一種股票融資是一種“免費資本”的幻覺。隨著資本市場退出機制的建立健全，投資者理性及知識的增加，“免費午餐”的幻覺必將消失。

在運用資本成本來進行投資決策時，要注意區分企業資本成本和項目資本成本。我們不難區別個別資本成本（如普通股、債務、優先股，留存收益等）及企業加權平均資本成本，但是當進行新的投資項目決策時，必須考慮其風險水平。如果其風險程度與企業整體風險一致，可以采用企業加權平均資本成本進行決策。但是在大多數情況下，尤其是跨行業，甚至跨國進行投資時，就需要采用與新項目風險程度相適應的資本成本進行決策。在實務中，通常采用與項目風險相同或類似行業的資本成本。在西方一些發達國家，資本成本計算工作非常細致，不僅要計算整個公司的加權平均資本成本，而且還要計算各個子公司或不同部門及不同項目的資本成本。

企業的投資方案必須按照嚴格的決策程序來進行訣擇，包括投資方案的選擇；備選項目現金流量的估計；資本成本（折現率）；決策方法的選擇；方案的執行及評價體系、補救措施等。任何武斷的，沒有科學依據的決策都無益于規范企業的財務管理行為和企業價值的提升。可以說，企業的價值是由投資決策決定的，而不是融資決策和股利政策。長期以來，我國企業只重視融資而無視投資的重要性導致無法擺脫經營困境的現象屢見不鮮。