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一、實施動態達標，促進亮點工程創建

(1)開展動態達標檢查。

①為加強過程監督與控制，按照“抓系統、系統抓”的工作思路，每月組織生產、機電等部門人員，對各單位質量標準化的建設工作進行考核，對規劃目標的落實和現場質量管理的開展情況進行不定期動態檢查，進一步強化了日常動態達標。

②為使考核結果客觀公正地反映現場管理真實面貌，由安檢部門組織，業務部門參與，每季度檢查驗收各車間安全質量標準化工作，并將日常動態達標檢查納入季度考核，結合季度規劃目標的落實情況，對各單位質量標準化進行考核評比。創新了考核機制，提高了考核的客觀性、時效性。全年標準化獎勵兌現，共計45萬余元。

(2)強化亮點工程建設。為發揮典型引路作用，該廠開展亮點車間創建活動，每季度分別制訂1個亮點工程計劃。共創建了壓濾車間、選煤車間、污水站、機電車間4個亮點車間，其他未列入亮點工程規劃的車間在規定時間內也要達到亮點工程要求。通過開展亮點工程創建，該廠的安全質量標準化水平得到了有效提升，廠容廠貌、作業環境得到顯著改善。

二、堅持安全檢查，強化隱患排查

治理車集選煤廠把深化安全專項整治與安全檢查緊密結合起來，堅持定期檢查與動態檢查相結合，月檢查與季檢查相結合的原則，實現了動態達標。

(1)健全完善隱患排查制度。2012年初，車集選煤廠完善了《車集選煤廠安全生產隱患排查與治理規定》，成立了隱患排查治理領導機構和專業排查組，完善了“廠—車間—班組—崗位”四級隱患排查體系，將查出的問題和隱患結果納入該廠的各類考核體系和考核細則之中。

(2)積極開展隱患排查活動。各業務部門堅持“系統抓、抓系統”和“管人管事管業務必須同時管安全”的原則，組織開展了安全、生產、機電、后勤系統等專項排查，并從技術管理、設備管理、工程質量和技能培訓等方面深入分析隱患根源，提高了隱患排查治理能力。同時，還定期組織開展了三級安全評估、安全大檢查、安全督導、季節性和節假日安全檢查等，有效控制了隱患的危害程度和產生根源，減少了“三違”現象的發生。

(3)加大薄弱環節整治力度。為實現現場管理“零死角”、檢查“零盲區”，車集選煤廠制訂了“三盲”(盲時，盲區，盲行為)管理制度，在生產過程中的2個時間段，針對所定4個盲區進行檢查，重點查人員的在崗情況、上班期間的工作狀態、設備運行等與安全生產相關的內容，有效防止了事故發生。

三、推行“五自”管理，構建安全長效機制

車集選煤廠結合生產實際情況不斷完善、創新安全管理方法，充分依靠自身管理資源，對安全、生產、機電、運輸等系統化的管理機制進行了優化和改進，構建以治理抓源頭、系統抓過程和評價效果為主的專業安全預防控制體系，推進“五自”安全管理。在廠自主、系統自控、車間自治、班組自理、員工自律5個方面，分別制訂了具體的抓手和載體，按照考核細則每月對各方面的完成情況進行考核，有效地推動了該廠安全形勢的穩定發展，充分樹立了“抓系統、系統抓”的安全工作思路，形成了一套適合該廠發展的安全管理體系。

四、強化安全培訓，提升員工安全素質

抓學習培訓提素質，全面推進全員學習，不斷改進培訓方式，堅持脫產培訓與在崗培訓相結合、專業培訓與綜合培訓相結合方式，定期開展安全知識培訓活動，提高職工的參與意識和學習興趣。2012年，車集選煤廠共開設15個培訓班，培訓380課時，培訓人數達860余人次，培訓合格率達到100%。為采取多樣化的培訓方式，還創造性地運用了“全員學習月”、“雙一”學習模式和班組長“3+2+1”培訓工作法等特色培訓模式。利用職工業余自學，并結合自身實際和選煤專業特點，利用自主研發的職工遠程教育考試系統組織員工上機考試10場，參與考試430人次，考試成績均納入車間“雙基”考核中，對職工實施只獎不罰，得到了廣大員工好評。深入開展“創業之星”主題活動，強力推動員工隊伍素質迅速提升。自開展“創業之星”主題活動以來，活動的六大工種全年共產生星級員工64人，其中包括一星級員工35人、二星級員工15人、三星級員工8人、四星級員工6人。兌現獎勵金額共計8500元，激發了員工參與學習的積極性。

五、加大投入力度，改善職工作業環境

車集選煤廠加大安全、科技投入，努力實現科技興安。在設備更新換代上投入近百萬元，對現場存在的“安全短板”進行改造，提高裝備的完好性、可靠性、安全性，向本質安全邁進。重點針對各車間廠房內存在安全隱患的安全欄桿、樓梯、人行過橋、平臺、設備防護等部位進行了改造。為降低煤塵污染，對101#、319#膠帶加裝雙密封復膜扁布袋除塵設備，并更換102#振動篩(1848型)，在兩側增加護板，實現全封閉的煤塵治理，極大降低區域內的粉塵量，減輕了職工勞動強度。

六、結語

2012年，車集選煤廠進行安全管理創新和科技創新7項，實現安全“五小”成果36余項，安全項目改造共計55余項，并及時推廣。不僅消除了安全隱患，而且職工的作業安全得到了保障。通過一系列的安全投入和安全管理創新，有效地減少了職業危害，為選煤廠的安全生產作出了積極貢獻。

作者：劉更生單位：河南煤業化工集團永煤公司車集選煤廠