導(dǎo)語(yǔ)：略析輸電線路施工安全管理路徑一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

轉(zhuǎn)角塔，由于拔力較大，它要更好地做好鋼筋混凝土基礎(chǔ)，這個(gè)基本的抗拔力和相對(duì)穩(wěn)定的。巖石基礎(chǔ)施工，桿塔咬周圍巖石的研究，并設(shè)計(jì)調(diào)查是否有差異。如果存在差異，施工單位應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位要及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。巖石基礎(chǔ)開(kāi)挖應(yīng)確保在不破壞巖石結(jié)構(gòu)完整性情況下進(jìn)行，錨筋安裝尺寸位置要進(jìn)行反復(fù)檢查。正確的固定后才能進(jìn)行澆灌，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆筑系統(tǒng)的保護(hù)要求。3）技術(shù)措施。輸電線路絕緣子的正確選擇和使用，可以保證安全，穩(wěn)定運(yùn)行的絕緣體材料可分為長(zhǎng)棒式絕緣子復(fù)合絕緣子和長(zhǎng)棒形瓷絕緣子，從而減少停電和線路的運(yùn)行和維護(hù)。專業(yè)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理軟件，項(xiàng)目管理、進(jìn)度控制、成本控制和資源管理的要求能滿足。因此，根據(jù)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和要求，并在人力、財(cái)力、物力的投入，制定的實(shí)際、科學(xué)合理的規(guī)劃和管理方法，好項(xiàng)目具有良好的項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用的具體情況有效的建設(shè)管理工作，也是非常重要的。

一、施工安全管理理論

（一）施工安全管理問(wèn)題

1）輸電線路施工人員素質(zhì)參差不齊。一般進(jìn)行線建設(shè)工程項(xiàng)目部勞動(dòng)就業(yè)和分包，還聘請(qǐng)了大量的臨時(shí)工。這些建筑工人的教育水平普遍偏低，業(yè)務(wù)技能參差不齊，有的甚至只是農(nóng)村的農(nóng)民，由于缺乏系統(tǒng)，專業(yè)的技能培訓(xùn)，建筑工人，勞動(dòng)組織紀(jì)律差，沒(méi)有安全意識(shí)，因此，往往在建設(shè)將發(fā)生一些安全事故。

2）不合理壓縮工期建設(shè)安全隱患?，F(xiàn)階段，各級(jí)電網(wǎng)建設(shè)如火如荼，發(fā)電廠為了經(jīng)濟(jì)效益工程施工期間經(jīng)常被反復(fù)壓縮，給施工單位的安全施工管理帶來(lái)相當(dāng)大的難度，同時(shí)為安全隱患埋下伏筆。

3）征地拆遷糾紛不斷，嚴(yán)重影響施工安全管理。由于輸電線路的建設(shè)展現(xiàn)長(zhǎng)，涉及范圍廣和涉及征地和移民安置項(xiàng)目更多塊。因此，村民因征地拆遷糾紛發(fā)生，是不可避免的阻工現(xiàn)象，這不僅嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，還對(duì)施工管理的安全產(chǎn)生極大的影響。因此，施工企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到施工安全管理對(duì)整個(gè)工程的重要性。所以重視安全管理，并加強(qiáng)安全管理在施工過(guò)程中是非常必要的。除了施工工作，還要對(duì)環(huán)境、消防、防盜、交通、材料擺放、電氣設(shè)施做好安全管理。

（二）施工安全管理原則和要求

1）安全管理工作必須擺在各項(xiàng)首位，使每個(gè)建筑工人的安全及健康，同時(shí)，要確保電網(wǎng)安全。項(xiàng)目中的人、物及環(huán)境因素等等都是安全管理的內(nèi)容，人為不安全行為要有效控制。

2）堅(jiān)持施工的原則。安全管理法律制度的高度來(lái)理解和貫徹。有關(guān)法律、法規(guī)和電力項(xiàng)目相關(guān)安全生產(chǎn)文件項(xiàng)目經(jīng)理必須熟悉，并要嚴(yán)格執(zhí)行它，不能馬虎。安全和質(zhì)量、進(jìn)度、效益的關(guān)系要正確處理好，不能盲目追求進(jìn)度。相應(yīng)的法規(guī)要必須嚴(yán)格遵守，各負(fù)人要果斷處理之間的關(guān)系。

3）管理工程人員必須抓安全。項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人及組織領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)安全施工責(zé)任制，各項(xiàng)工作管理要確保安全。嚴(yán)格按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針。嚴(yán)格控制安全管理的重點(diǎn)，堵塞管理漏洞，做到嚴(yán)防死守，而且項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人及組織領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)的安全管理方法，所有工作人員必須勤抓安全，時(shí)刻牢記安全意識(shí)。

（三）安全管理措施

1）輸電線路的安全目標(biāo)。工程施工之前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律、法規(guī)，以及施工單位的總體目標(biāo)，制定了安全目標(biāo)。然后層層分解，使各級(jí)，各部門、各施工隊(duì)，甚至到每一個(gè)員工，并層層分解到施工隊(duì)的工作和每個(gè)員工可以有一個(gè)明確的安全目標(biāo)，并作為考核指標(biāo)。

2）組織的安全計(jì)劃。施工前，項(xiàng)目施工經(jīng)理應(yīng)當(dāng)組織詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙文件，仔細(xì)檢查、審查，輸電線路的項(xiàng)目信息，包括工程數(shù)量、基礎(chǔ)類型、地形地貌、環(huán)境和整個(gè)地區(qū)的氣候一個(gè)全面的了解。

3）建立安全保證體系。根據(jù)電力建設(shè)安全工作規(guī)程，建立完善的安全系統(tǒng)。據(jù)該項(xiàng)目的安全目標(biāo)分解到每一個(gè)施工隊(duì)，層層的初步發(fā)展。發(fā)展安全管理文件，安全性措施。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)成立安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)?yè)?dān)任組長(zhǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理是安全第一責(zé)任人，由項(xiàng)目總工程師來(lái)負(fù)責(zé)工程的安全技術(shù)，生產(chǎn)技術(shù)工作，施工隊(duì)長(zhǎng)，每個(gè)小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的安全。

4）做好安全技術(shù)交底。施工前，應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)建筑工人的每一項(xiàng)工作，管理者持有一個(gè)安全技術(shù)交底會(huì)解釋工作中的每個(gè)人都參與建設(shè)的技術(shù)要求，安全注意事項(xiàng)，要知道，在施工過(guò)程中和標(biāo)準(zhǔn)，以避免安全事故。

二、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力工程施工管理和施工安全管理屬于一門科學(xué)，在施工管理上不斷探索新思維，研究更先進(jìn)的管理措施，電力企業(yè)追求的共同目標(biāo)：毅力去學(xué)習(xí)、去探索、去學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，提高企業(yè)的管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以確保施工質(zhì)量，使企業(yè)能電力建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存。

作者：康善斌單位：清遠(yuǎn)市電創(chuàng)電力工程安裝有限公司