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一．施工準備過程的管理。

技術準備。技術準備是該項目施工準備的核心。施工技術準備的是否充分是保證工程質量、工期、安全和降低成本、增加企業經濟效益的前提。技術準備主要包括：施工圖紙的審查、調查研究和掌握資料、編制施工組織設計、施工圖預算和施工預算文件。技術準備的最為關鍵的是施工組織設計。為了使復雜的建筑工程的各項工作在施工中合理安排，就必須要做好施工的組織工作和計劃安排。該項目施工組織和設計是依據設計文件、工程狀況、施工期限及施工調查資料編制而成，它是指導工程施工的依據。在建設工程施工前，項目部的技術人員向施工班組和作業人員進行施工安全技術交底，并有雙方確認簽字。施工物資準備。供應質量合格的各種所需物品，主要包括有關施工中用到的各種材料、構（配）件、制品、機具和設備，這些是確保順利施工的物質基礎，物資準備要在工程開工前完成。根據施工中各種物資的需要量進行合理的安排運輸和儲備，使能夠滿足連續施工要求，為施工的順利進行打好鋪墊。施工現場準備。按照施工總平面圖要求做好現場施工準備，這是參加建筑施工的全體人員為優質、安全、低成本和高速度完成施工任務而提供的工作活動空間。施工現場準備主要包括：各種臨時設施、庫房，特別是炸藥庫、油庫的布置符合安全規定和消防要求；搞好“三通一平”；做好施工場地的測量和放線；搭設臨時設施；安裝調試施工機具，做好建材、構配件等的存放；現場設消火栓，有足夠的滅火器材，各個需要的地方設警示牌。施工隊伍準備。總包單位和分包單位都應持有《施工企業安全資格審查認可證》方可組織施工；新工人、特種工種工人須經崗位技術培訓，安全教育后，持合格證上崗；高險難作業工人須經身體檢查合格，具有安全生產資格，方可施工作業。對外施工準備。要做好各方的協調準備，營造良好的外部環境，為施工打好基礎，使能夠順利進行。開工報告。在以上各種施工準備工作完成后，具備開工條件后，項目經理部要適時向監理工程師提出開工申請，經監理工程師審查通過后，就可下達開工令，組織開工。

二．現場施工過程的管理。

由于施工作業的復雜性，管理難度大，因此在總體管理目標上要求做到“六杜絕”：杜絕因公受傷、死亡事故；杜絕坍塌物體傷人事故、杜絕高處墜落事故、杜絕機械傷害事故、杜絕觸電事故，“三消滅”：消滅違章指揮；消滅違章作業；消滅“慣性事故”，“二控制”：控制年負傷率，負輕傷率控制在千分之六以內，控制年安全事故率。“一創建”：創建安全文明示范工地。施工中影響安全的因素很多，對最主要的安全隱患進行了分析，主要有以下幾方面：

（1）安全防護工作，如腳手架作業防護、基坑開挖防護、洞口保護、臨時防護、高空作業防護、模板的支護、起重機及其他機械設備的防護；

（2）關鍵特殊工序防護，如洞內作業、潮濕作業、防塵、防觸電、易燃易爆品、樁基的人工開挖的保護；

（3）特殊工種的保護，例如電工、爆破工、機械工、機械司機、起重工、架子工、電焊工等，除了要進行安全教育，還要進行專門技能培訓，持證上崗。

（4）臨時用電的安全保護，根據施工的要求，除了滿足各施工段的用電外要從整體布局考慮，還要對變壓器周圍進行保護，并且要對電閘箱、電路、施工機具用電進行計算，不能出現漏電。

（5）保衛消防工作的安全系統管理，如消防臨時用水、臨時消防通道、消防滅火器材的布置等。

（6）不同季節施工的安全系統管理，在雨期進行作業時要防觸電、防雷、防沉陷坍塌和防洪排水；在冬期，要防風、防火、防凍、防滑、防煤氣中毒等；在夏季，要防暑降溫。

（7）拆除工程的管理，進行拆除時地面上不能有人，要注意拆除順序，拆下的材料及時運走。

三．施工現場安全防護布置。

為了保證工人的安全施工，現場進行安全防護布置

（1）通道口設防護棚，防護棚應不小于5厘米厚的木板或兩道相距50厘米的竹笆，兩側應沿欄桿架用密目式安全網封閉。

（2）預留洞口用木板全封閉防護，對于短邊大于1．5米的洞口，還要設防護欄。

（3）電梯井口設防護門，電梯井內每隔兩層設一道安全網。

（4）垂直方向交叉作業，應設置防護隔離棚或其他設施保護。

（5）高空作業時，必須有懸掛安全帶的懸索或其他設施，有操作平臺，有上下的梯子或其他形式的通道。

（6）樓梯邊設1．2米高的定型化、工具化、標準化的防護欄桿，18厘米高的踢腳板。

（7）施工臨邊、洞叉、高處作業及樓板、屋面、陽臺等臨邊防護，必須采用密目式安全網，作業層要求加防護欄桿和18厘米高的踢腳板。

四．施工現場安全檢查的內容和方式。

施工安全檢查根據企業的特點制定項目檢查標準，主要檢查內容有：查思想、查制度、查安全教育培訓、查措施、查隱患、查安全保護、查機械設備、查操作方式以及查到問題后的整改。檢查方式主要有：經常性安全檢查、專業性安全檢查、重點檢查、季節性安全檢查、節假日前后安全檢查以及自檢、互檢、交接檢查和復工檢查等。

五、結語。

安全生產是建筑施工企業永恒的話題，過程動態管理是一項長期工作，其管理水平的高低與成敗直接關系到企業的社會聲譽和經濟效益，關系到國家和集體財產以及職工是生命安全。過程管理是實現安全管理的前提和重要保證。我們只有加強過程管理，警鐘長嗚，積極探索，才能最終實現企業的安全管理，創建良好的安全生產環境。

作者：白翠蘭單位：中色十二冶金建設有限公司