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摘要:在我國經濟飛速發展，日益與世界經濟發展接軌的過程中，企業是經濟發展中的重要一環，對于企業的工商管理要求方面尤為重要。在世界范圍內工商管理的競爭已經成為企業進行管理創新的重要一環。對于我國眾多的中小企業而言，在日益競爭的市場環境中要不斷成長，就需要在企業經營管理中進行不斷優化，創新企業的工商管理方式與方法，為企業的自身發展注入新的動力與活力。

關鍵詞:工商管理;中小企業;轉型發展

一、中小企業工商管理現狀

(一)目前部分中小企業的發展過程中，從事工商管理方面的人員素質參差不齊。在企業經營發展過程中一定程度上制約了企業的進一步發展。在企業轉型發展過程中，中小企業經營管理人員的素質參差不齊，對企業的發展將是很大的考驗。主要表現在:第一，人員素質不一情況下，知識儲備也存在差異，管理團隊的素質直接影響企業轉型發展的質量。人員素質參差不齊的情況下，會導致企業的發展與執行力會存在一定的偏差。第二，知識儲備與現實的需求之間存在矛盾。部分中小企業的經營管理人員在知識儲備方面比較豐富，但是理論的豐富性與現實的復雜性需要結合起來，如果只有一方面的儲備，對于企業的長期發展而言是極為不利的。第三，中小企業的部分工作人員職業道德方面建設不足。在中小企業經營管理中，面對的是眾多的現金流，這種情況下，部分人員會存在不遵守職業道德等情況，給企業的發展帶來阻力與困難。(二)中小企業中工商管理制度體系不完善，企業風控能力不足。在經濟發展過程中，經營發展的高收益帶來的也是管理的高風險，中小企業大多忙于創造高效益，并沒有建立相關的風控體系。經濟發展中市場風向標瞬息萬變，中小企業的工商管理制度卻及時更新程度不足。主要表現在:第一，企業沒有一系列完整的工商管理模式與企業的發展相適應，我國經濟的高速發展，在給企業帶來了較高經濟收益的同時也帶來了較大的風險。第二是當前中小企業之中部門眾多，職責劃分不明晰，制度建設層面急需完善，在企業運行過程中缺乏相關規范隨意性較大，導致中小企業的進一步發展受阻。第三，企業工商管理過程中，管理權力的運行缺乏內控機制，容易鉆法律的空子，加大企業發展的法律危機。

二、中小企業目前工商管理存在的問題

(一)用人機制不完善。在企業中，員工最關心的莫過于工資與福利待遇。當然企業規模大，對于員工的發展而言是具有相當大的吸引力。很多員工愿意去國企或者大的企業。中小企業而言，在人才這方面存在先天招聘的劣勢，導致優秀的知識分子進入中小企業的較少。與此同時，出于成本的考慮，對于人才培養的投入力度不夠，不愿意將人員培養資金投入列為企業長遠發展的方向之一。在一定程度上造成企業發展的后勁不足，只能勉強應付當下的遇到的情況與問題。(二)科技含量低，不愿意創新。我國眾多的中小企業中存在著很大一部分勞動密集型工廠，勞動密集型工廠之中有眾多代工廠。只需要簡單的裝配即可，技術含量低，但是由于裝配量大，總體收益還是挺大，但是在一定程度上導致企業失去了自己的研發能力，模糊了自身的發展方向。導致中小企業在發展過程中日益失去競爭力與發展動力，在激烈的市場競爭中處于不利地位。(三)中小企業融資困難。對于中小企業的發展而言，需要資金的注入，企業才能做大做強。但是由于企業規模小，營業額比較少，加之市場競爭激烈，導致企業在融資方面存在較大困難，不利于進一步擴大再生產。在企業的擴大再生產過程中，融資是重要的一環，它是企業發展的血液，關乎企業的進一步發展。對于資金注入，融資機構需要考慮眾多因素，企業的規模與經營管理水平是重要衡量的方面。中小企業的融資難度對于企業而言是一項重大的考驗。

三、創新驅動企業提升工商管理的水平與質量

(一)創新增強企業的硬實力。中小企業在激烈的市場競爭中，考驗的不是公關能力，而是企業的管理能力，企業的產品質量與企業的經營管理模式。因此中小企業在市場競爭面前，需要不斷創新工商管理方式與方法，根據企業的具體情況與市場的變化，及時調整工商管理的方式方法，創新模式為企業的發展尋找新的工商管理模式。(二)創新促進企業可持續發展。中小企業在發展過程中，需要持續吸收國內外的可以借鑒可以利用的工商管理經驗，借鑒其成功的有益做法，注入本企業的工商管理模式中。結合本企業的特點，創新相關工商管理模式，促進企業的可持續發展。(三)創新是企業經濟效益提升的原動力。企業管理者經營企業的最終目的，就是獲取更多的生產利潤，而實現這一目標最佳捷徑就是不斷提高企業的科技技術水平和工商管理的創新能力。創新是實現企業長期穩定發展的決定性因素，是企業獲得經濟收益的有效途徑。

四、中小企業工商管理的創新對策

(一)吸引優秀人才，培養人才。人才是企業發展的動力，優秀的人才會為企業的發展851提供新鮮血液，新鮮思想，新鮮力量，激活企業發展的動力，因此企業應該吸引更多的優秀人才到企業工作，同時注意對優秀人才的培養，制定完善的工商管理的規章制度，創新對于人才的吸引與培養模式，不斷提升企業的人才儲備，提高人員的工作積極性與工作熱情。(二)強化研發，創新與引進并重。企業生產過程中，最重要的是需要把產品推銷出去。產品的優劣直接體現了企業的科技儲備，決定了企業的市場占有率。因此企業需要在產品力上下功夫，也需要在研發上下功夫。企業需要加強自主研發，提升自身的科技儲備，同時注意吸收國內外先進的知識與經驗技術，全面提升企業的整體科技實力，促進企業發展，服務社會。(三)拓寬融資渠道。在中小企業中，由于自身先天的不足，在融資方面存在一定困難，導致企業的發展比較緩慢。因此，中小企業應該積極轉型發展，與國家政策相適應，拓寬融資的渠道，在規模和資金等方面與大型企業還存在一定的差距，所以對于企業來說，應當尋找更多的方法來強化自身，以提高自身的整體實力。而國家也應針對中小企業制定相應的支持政策，拓寬中小企業的融資渠道，降低中小企業的融資難度，調動中小企業發展的積極性。(四)確立明確的價值目標。由于我國經濟處于快速發展的階段，企業要想在這個階段中發展做大自己，就必須要緊跟時代的潮流，不斷創新與改革。對此，企業的管理者在對企業的發展謀劃時，不僅僅要考慮利益上的追求，還應該重視環境市場的創新，勇于承擔社會責任，使企業能夠從全方面發展自身。比如對于員工的招聘，可以從失業人員方面著手，這樣不僅能減緩國家就業率，還能提升企業的責任感。另外加強對員工創新思維的培養，這樣對于企業的發展，將有著良好的推動作用。

五、結束語

在激烈的市場競爭中，中小企業眾多，如何在市場競爭中占有一席之地，成為中小企業需要思考的方向。與大型企業相比，中小企業發展速度較慢，同時經營管理方面存在一定問題，因此中小企業應該創新工商管理模式與方法，提高企業經營管理水平，促進企業發展更進一步。

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作者:王一涵 單位:山西工商學院外國語學院