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摘要：近年來，隨著農村信用社改革進程的加快，農村信用社的組織架構和管理體制發生了重大的變化，使農村信用社黨建工作的基礎和領域均發生了根本性的變化。如何適應統一法人后的新形勢，進一步加強農村信用社黨建工作，促進農村信用社改革和業務的快速發展，筆者就此作了一些粗淺的思考。

關鍵詞：農村信用社黨建工作

1農村信用社黨建工作中存在的問題

一是素質有待提高。不少干部對學習的重要性認識不夠，自覺學習、主動學習的意識不強，學習氛圍還不濃厚。大部分信用社雖然有學習制度，但堅持不經常，效果不理想，有流于形式的現象。一些領導干部埋頭于具體工作，不注重讀書看報，更新知識，思想老化、知識老化。一些干部領導市場經濟的能力、駕馭復雜局面的能力、獨擋一面的能力有待提高，領導能力、工作水平還不適應形勢、任務的要求。二是結構有待優化。一些信用社和部門領導中年輕干部較少，特別是任正職的年輕干部偏少，沒有形成十分合理的年齡梯次結構；干部隊伍中大專以上學歷的人數逐年上升，但高層次人才少，特別是本科以上學歷、中級以上職稱的干部更少；專業知識結構不盡合理，與市場經濟相關的現代企業管理、財政金融、法律和高科技專業人員偏少。同時，還存在干部經歷結構單一的問題，一些干部包括個別領導干部在一個崗位或一個部門一干就是幾年、十幾年，不能及時交流和輪崗，因而容易產生惰性，形成思維定勢，工作難以創新。三是思想不夠解放。面對新情況、新問題，市場競爭能力差，市場運作能力差。四是精神不夠振奮。面對完善社會主義市場經濟條件下出現的一些新情況、新問題，面對激烈的市場競爭，一些干部束手無策，產生畏難情緒。五是作風有待改進。少數領導干部片面認為家大業大浪費點沒啥，遇事喜歡講排場、擺闊氣，做事大手大腳；一些干部宗旨觀念淡薄，服務意識差，不能正確看待和運用手中的權力，以權謀私、以權謀利現象時有發生；有些干部深入基層少、深入群眾少、調查研究少，不能為老百姓切切實實地辦一些好事，解決一些實際困難和問題；有的干部在工作上不愿、不敢甚至不會抓落實，說的多，做的少，安排多，落實少，致使一些工作遲遲沒有明顯進展。這些現象和問題雖然存在于個別干部身上，但嚴重影響整個干部隊伍的形象，影響農村信用社各項工作的有效開展，其原因主要是黨的基層干部力量相對薄弱，黨委、支部班子戰斗力不強。

2加強農村信用社黨建工作應采取的措施

2.1加強學習，強化培訓，全面提高素質

各級黨委要把全面提高干部素質作為加強領導班子和干部隊伍建設的首要任務常抓不懈，采取有力措施，不斷增強干部學習的責任感、使命感和緊迫感。要著眼于三個提高：著眼于提高思想政治素質，切實抓好理論學習。突出抓好馬列主義、思想、鄧小平理論，特別是“三個代表”重要思想和黨的十七大精神的學習，堅持用黨的基本理論和最新理論成果武裝干部頭腦，不斷增強黨性修養，使干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，權力觀、金錢關、地位關；著眼于提高干部領導能力，切實注重實踐鍛煉。要充分運用“三個代表”重要思想學習教育活動的成果，大力弘揚理論聯系實際的馬克思主義學風，在提高干部領導水平，提高應對復雜局面的能力、駕馭全局的能力和解決實際問題的能力上狠下功夫；著眼于干部的健康成長，切實加強教育培訓。在加大年輕干部脫產學習培訓力度的同時，各級黨委要主動辦短期培訓班，上黨課，委托地方黨校培訓，抓好干部自學等，不斷提高各級干部的素質和能力。

2.2解放思想，與時俱進，努力開拓創新

思想解放與開拓創新是加快經濟發展的兩個重要組成部分。思想解放是前提，開拓創新是關健。農信社廣大干部員工只有在工作中不斷解放思想，更新觀念，才能始終保持旺盛的工作熱情。首先，要保持良好的精神狀態。

在要想使農信社業務經營持續健康地向前發展，農信社的領導干部就要勇挑重擔，自我加壓，以激大的工作熱情投入到工作中去，帶領全體信合員工戰勝一個又一個困難。其次，要勇于探索和創新。要經常組織員工學習新業務，學習新知識。同時還要時常組織大家參觀在創新發展上做的好的信用社，取長補短，在農信社自主創新上做足文章。對參觀學習中學到的一切先進經驗要大膽采納，認真對待一切新生事物，在實踐中勇于探索、積極創新。再次，要在轉變領導方式上有新突破。思想決定行動。有什么樣的思想就會有什么樣的行動。因此，農信社各級領導干部一定要盡快革除舊的思維定勢，按照統一法人后的新格局，運用市場機制和改革的辦法分析解決問題，不斷推進各項業務實現新突破。

2.3堅持原則，保證效果，做好選任工作

一是堅持民主集中制原則，實行“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的方式，給想干事的人一個鍛煉成才的機會，給能干事的人提供合適的崗位、將干成事的人選撥到領導崗位。二是按照干部隊伍“四化”方針和德才兼備的原則，破除舊的傳統用人觀念的束縛，大膽起用人才，不拘一格選拔人才，在堅持民主集中制的基礎上，將一批德才兼備、文化水平高、專業技能強的優秀年輕后備干部選拔到領導崗位上來，同時建立干部備用機制，實行備用結合，動態管理，使干部作用機制更加靈活，做到成熟一批，提拔一批，逐步建立干部能上能下，員工能進能出的新的用人機制，使干部隊伍永遠保持旺盛的生命力。

2.4改進作風，樹立良好形象

一要樹立艱苦奮斗、勤儉節約是我黨的優良傳統和作風，不光是戰斗年代要堅持，今天仍然要繼承和發揚。在農信社日常工作中要始終堅持艱苦奮斗、勤儉節約不動搖。二要真抓實干，切忌空談。一個正確決策再好，如果沒有人去真正執行，也會成為空談。因此農信社干部一定要在工作中深入第一線真抓實干。“火車跑的快，全靠車頭帶”，農信社領導干部要時時處處起帶頭作用，不能光說不練嘴把式，要嚴于律已，身體力行，工作中不搞形式主義那一套，要踏踏實實做事，老老實實做人，為實現社農雙贏努力奮斗。三要勤政為民，努力為員工辦好事、辦實事。農信社領導干部大都是從基層提拔上來的優秀人才，能夠體諒到一線員工的辛苦。因此農信社領導要把時間、精力多花在深入基層、深入群眾和調查研究上，多想為民之策，多辦為民之事。只有這樣，農信社的和諧發展、快速發展才不會是一句空話。四要在員工中樹立廉潔自律的形象。農信社領導要牢記黨和人民的重托，牢記黨的宗旨，樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀權力觀，自覺遵守黨紀、政紀和法律法規，時刻牢固樹起拒腐防變的思想防線，努力做到清正廉明，在員工中樹立起自己的良好形象。

2.5積極探索，大膽創新，深化制度改革

農村信用社統一法人后，要積極探索新的管理模式，縮小管理半徑，完善管理制度，盡快建立起不同類型、不同層次干部員工的實績考核指標體系和評價標準，拓寬考核渠道、充實考核內容、改進考核辦法，全面建立可持續發展的激勵約束機制。

2.6完善農村信用社組織工作體系，構建網絡化黨建工作格局

要調整完善農村信用社黨組織設置，構建農村信用社黨組織新網絡。要按片區、網點合理設置支部、黨小組，將基層農村信用社分散、流動的黨員團結起來，基層黨組織的負責人就地不能產生的，可實行在縣聯社委派，不斷增強農村信用社黨組織的凝聚力和戰斗力，促進農村信用社改革和業務不斷發展。

總之，面對信合系統黨組織垂管，統一法人社的組建等新形勢、新任務，農村信用社黨建工作必須樹立新觀念，運用新思維，積極落實工作責任制，完善工作網絡，探索工作載體，轉變工作方法，豐富工作內容，走出一條農村信用社黨建工作的創新之路。