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工程項目管理是指項目管理者按照客觀規律的要求，在有限的資源條件下，運用系統工程的觀點、理論和方法，對項目設計的全部工作進行管理。工程建設施工管理具體包括幾方面的內容：施工進度管理、工程質量管理、工程安全管理、建筑安裝工程成本控制。

一、工程進度管理

進度控制是以工程項目進度目標的建立與管理為中心，通過對進度目標的規劃與動態控制，保證按期實現進度目標。也就是對工程項目進度計劃的編制、審定、執行、調正，保證達到工程擬訂計劃進度的預期目標的實現。

要有效地進行進度控制，必須對影響進度的因素進行排隊分析，事先采取措施，盡量縮小進度計劃與實際進度的偏差，實現對工程進度的主動控制。施工階段進度控制的任務編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃。抓好進度控制工作，根據建設單位編制監理單位審批的一級網絡進度編制的二級網絡進度，來保證施工進度的實現。

二、工程質量管理

施工過程質量監控的作用與目的施工過程的質量監控是現場質量管理的重要環節，有力的質量監控能使工程質量做到防患于未然，能控制工程質量達到預期的目標，有利于促進工程質量不斷提高，有利于降低工程成本。

在施工過程中質量監控的范圍較廣，從設計圖紙、原材料到分部分項工程施工，每一個環節都不能被忽視，圖紙是施工的主要依據。對原材料、半成品的質量監控是質量監控的關鍵環節。原材料、半成品、成品的質量直接影響工程質量，因而要對它進行監控。抓分部、分項工程按規定規程施工是質量監控的主要環節。分部、分項工程質量是單位工程質量的基礎，因而質量監控工作應把它作為主要環節來抓。在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重點應放在抓規范、規程、規定施工，在施工過程中按工序進行控制，出現問題應立即糾正，把事故苗子消滅在施工過程中。

監控應貫穿于施工全過程。交工前的產品保護，也是一項不容忽視的監控目標。關鍵部位、薄弱環節是質量監控的重點，對關鍵部位、薄弱環節的重點控制，只要方法對頭、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。

三、工程安全管理

確定安全生產目標。達到“五無”目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故”。安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，通知上級部門的文件精神，制定各類管理條例，每季對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題，編制專項的安全防護措施，并設立專項安全負責人，施工現場設立安全標語和安全標志牌。

四、成本控制管理

在現代工程建設施工管理中，努力降低成本，把各項費用支出壓到最低限度，實現盈利，提高經濟效益，是工程建設施工的最根本宗旨，那么如何采用各項技術措施和組織措施，在保證工程進度、質量、安全的前提下，當務之急是使成本控制達到理想的境地，這才是我們工程建筑施工控制中的首要任務和目標。

（一）工程建設施工項目成本控制的概念和特征

工程建設工程成本是工程建設施工企業為履行對業主的承諾，實現工程建設安裝工程和整個建筑項目的建設目標，在生產經營中為工程所付出的各項損耗。工程建設安裝工程的總成本包括直接費成本、間接費成本、利潤和稅金四大部分。直接費成本包括基本直接費、其他直接費、現場經費三部分。間接費包括企業管理費、財務費用、施工機構轉移費三部分。

成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監督、檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標的實現。成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。成本計劃是項目實施之前所做的成本管理準備活動，是項目成本管理系統運行的基礎和先決條件，應當根據內部承包合同確定的目標成本，組織施工設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定項目月、季成本計劃和項目總成本計劃施工過程控制成本的依據，都能事前清楚自己的目標成本，以便采取措施控制成本。

工程建設施工項目成本控制具有以下特點：一是工程建設施工項目成本控制是一個貫穿整個建設全過程的動態控制過程。因為，每個施工項目從論證、立項申請、到項目批準、施工等，都必須經歷一個較長的時間，在這個期間會有許多不確定性因素對施工項目的費用產生影響，施工項目的費用在整個過程里都是不確定的，直至施工，直至決算后才能真正形成施工項目的總投資。二是由于施工項目具有投資量巨大，通常一個項目的投資就達數十億元，而且技術水平較高，項目對投資地區的經濟、社會影響較大，因此，其項目的管理，尤其是項目的成本控制與管理顯得十分重要。此外，工程施工項目的成本控制與其質量，進度控制是不能夠完全分開的。因此工程施工項目的成本控制是一個動態的控制系統。

（二）工程建設施工項目成本控制的有效途徑：

1、項目成本核算時對施工中各種費用支出和成本的形成進行核算。企業存在的目的和目標就是“利潤最大化”。因此要在施工過程中加強成本核算的基礎工作，切實做好成本管理工作。一是建立各種財產物資的收發、領退、轉移、報廢、清查、盤點、索賠制度。二是建立、健全與成本核算有關的各項原始記錄和工程量統計制度。三是及時制訂或修訂工時、材料、費用等各項內部消耗定額以及材料、結構件、作業、勞務的內部結算指導價。四是完善各種計量檢測設施，嚴格計量檢驗制度，使項目成本核算具有可靠的基礎。必須建立完整的成本核算體系，正確收集實際成本數據，并根據這些信息，逐月分析各分部分項成本計劃的執行結果，查明成本節約和超支的原因及影響的因素，尋求進一步降低成本的途徑和方法，并編寫出成本分析報告和盈虧預測報告，以便隨時掌握項目的成本情況。

2、施工階段工程建設施工成本的控制。施工是實現建設項目的過程，成本的90%以上都耗用在施工階段，因此，這個階段的成本控制是整個工程項目成本控制的重要一環。

加強施工組織設計及管理。施工組織設計是進行過程招標、簽訂承包合同、進行施工準備和指導施工的基本的、全局性技術經濟文件。它是對施工活動實行科學管理的重要手段，是保證工程頃利進行、確保工程質量、有效控制工程項目成本的重要工具。施工組織設計包含的基本內容有：施工方案、施工進度計劃、施工現場的平面布置、各種資源需要量計劃、技術及安全保證措施等。合理的施工組織，能充分發揮各生產要素的作用。加強施工組織管理，要求企業充分利用現代化管理手段和方法，特別是應用計算機和網絡技術對工程進度進行排隊，進行資源優化配置，嚴格控制施工進度及質量，減少返修，降低費用。

總之，施工項目成本控制是一項復雜的系統工程。本文講到的施工項目成本控制，在適用方面需要靈活運用，實際操作應因地制宜，不同的工程規模，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是工程項目施工中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制。所以“增產節約，增收節支”是每一個工程項目管理的共同點，這就需要在實踐中不斷地總結和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現。