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摘要：隨著我國市場經濟蓬勃發展，企業數量與日俱增，市場競爭加劇，企業需通過優化自身管理體系，提高決策能力，實現自身發展資源優化配置目標，為提升自身市場競爭實力奠定基礎。本文對企業財務管理內部控制若干問題進行了深入分析，以期為企業良性發展提供參考依據。

關鍵詞：企業財務管理；內部控制；問題

內部控制是企業財務管理體系重要一環。為使財務管理能力得以提升，企業需明晰內部控制重要意義和內涵，立足實際強化內部控制能力，使其成為引導企業順應市場經濟發展浪潮的重要抓手，為企業獲取更高經濟收益奠定基礎。然而，受傳統企業管理理念影響，當前企業財務管理內部控制能力仍有待提升，企業財務管理內部控制制度還不完善，財務預算無法發揮積極效用，內部審計體系尚不健全，財務管理內部控制人員綜合素養較低等狀況，已成為影響企業財務管理內部控制能效的重要問題。基于此，為使企業綜合競爭實力得以提升，從問題出發探析財務管理內控制度優化方略顯得尤為重要。

一、分析企業財務管理內部控制若干問題

在以往的企業管理過程中，“財務”的作用大多僅是負責統籌企業日常經營生產所需資金，為企業發展提供一條穩定、健康且可良性循環的資金鏈，保障企業可高效完成企業的發展戰略目標。但并未真正將財務納入管理體系中，發揮其管理的能效。隨著我國改革開放的不斷深入進行，世界上先進企業管理理念逐漸引入國門，特別是財務與管理的融合，成為了提升企業綜合競爭實力的必有之路，企業財務管理體系也日趨成熟。內部控制作為財務管理重要一環對提高企業財務管理水平具有重要的作用，但在實際運行過程中，仍還存在若干問題，一定程度上影響了企業財務管理能力得以提升。因此，分析企業內控不足和原因，找到相應的解決措施，對企業而言勢在必行。

1.企業財務管理缺乏科學有效的內控制度

市場經濟瞬息萬變，企業只有具備敏銳發展嗅覺，明晰自身在市場經濟中的定位，靈活調整自身發展戰略，優化配置企業自身各種資源，才能提高自身管理實力及綜合競爭力，為企業良性發展奠定基礎。然而，相較于企業發展規劃的調整，一些企業的內控制度卻一成不變，仍然執行最初確定的內控制度，導致內控制度無法順應市場經濟發展新常態，削弱了企業財務管理能效，成為阻滯企業良性發展的重要內因之一。

2.財務預算管理能力欠佳，內控能效隨之降低

財務預算是依據企業一定周期內發展客觀需求，結合其生產、經營、銷售、采購等各個運營環節所需資金的計劃安排，形成預算體系，以指導企業做好發展規劃，避免出現發展資金浪費現象，為企業獲取更高經濟收益奠定基礎，凸顯內部控制成效。然而，受傳統企業管理理念的影響，許多企業領導者在發展過程中忽視預算管理的職能，往往依據之前的發展經驗直接制定運營規劃，造成企業經常出現運營資金不到位、經營項目停擺等現象，影響企業良性發展。有些企業在發展過程中，雖然意識到了預算管理的重要性，卻未能在預算管理過程中建立相應的管理規范，阻礙了財務管理體系的優化發展，降低了內部控制能效。

3.企業欠缺內部審計體制，無法滿足財務管理切實需求

建立內部審計體制是加強企業財務管理能力的重要方式，使內部控制制度更為扎實，能充分發揮審計監管效力，為財務管理發揮自身功效奠定基礎。然而，當前部分企業的內部審計體制不健全，或處于建設初期階段，缺乏實踐經驗，財務管理功效較低。除此之外，還有些已實行內部審計體制的企業，卻未能給予該體系獨立的運行權利，無法獨立行使監管職能，影響了其作用的發揮。基于此，為使企業財務管理能效得以提升，需在建立內部控制審計體制基礎上，給予該制度充足的自主運行空間，使其成為可客觀反饋企業發展實況的有效手段，能為企業發展提供寶貴且科學的參考依據。

4.企業財務管理內部控制工作人員綜合素養有待提升

目前部分企業財務管理內控工作人員存在綜合素養過低的問題，究其原因，是以往企業管理不注重發揮財務管理能效，絕大多數財會人員不具備管理能力，工作思維未能與企業發展戰略保持一致，無法迎合企業發展需要而及時調整內控體制，降低了企業財務管理功能性。

二、優化企業財務管理內部控制的有效方略

通過對企業財務管理內部控制的分析可知，企業管理者缺失財務管理內部控制理念，財會工作人員綜合素養過低，內部控制體制不健全，財務預算管理未能有效落實，欠缺財務管理內控制度等問題，已然成為阻滯企業財務管理體系優化發展的重要內因，為此企業需秉持實事求是精神并立足市場經濟發展形勢，分析并制定出提升內控能力的有效方。

1.建設規范的財務管理內部控制制度，為企業發展營建良好的內部氛圍

企業財務管理內部控制工作輻射范圍較廣，需深入企業日常運營各個環節，與各個部門建立內控關系，在此基礎上建立企業財務管理內部控制網絡系統，確保企業財務管理內部控制制度的有效執行。企業管理者作為推動企業發展的“領頭羊”，需注重發揮財務管理內部控制能效，為相關制度建設營建良好的氛圍，使各個部門可接納內控制度對自身的監管，要求各個部門積極配合內部制度及其各項工作的開展，為充分發揮該制度監管作用奠定基礎。

2.建立科學有效的財務預算管理制度，為企業發展夯實內控基石

預算作為統籌企業各項發展資源的基礎，若得不到有效落實將影響企業穩健發展綜合成效。為此，企業要建立科學有效的財務預算管理制度，實行全面預算管理，善用企業現金流量表，結合企業以往運營信息，關注市場經濟宏觀環境，并制定具有實際意義的發展戰略，以此開展財務預算管理，確保該管理系統全面完整，為企業良性發展打造健康、穩定且可良性循環的資金鏈條，充分發揮財務預算管理能效。在依據企業發展狀況制定財務預算管理制度同時，結合發揮內部控制能效，及時收集企業經營、生產、采購、管理等運營信息，使預算管理可統籌全局靈活應對企業發展切實需求，及時做出財務管理調整，為企業良性發展奠定基礎。

3.健全企業內部審計體制

依據企業運營實況，需建立關聯各個部門的內部審計體制，明晰內部審計體制監管職責，最好將其從財會部門中分離出來，賦予其獨立運行權責，以客觀反映企業內部控制實況，為優化企業財務管理體系提供有力依據。同時，企業應設立激勵機制，調動內部審計人員的積極性，增強責任意識，提高自身工作質量，更好地推動內部審計體制的穩健發展。除在企業內部設立內控審計機構外，企業還可與社會上第三方審計機構建立合作監管關系，引入專業審計機構，更加客觀、科學、規范地開展企業內部審計工作，確保企業財務管理內部控制體系的良性發展。

4.提高企業財務管理內部控制人員綜合素養

一是內控工作人員應需具備法治素養，要系統掌握國家有關企業財務管理內部控制的各項法律法規，確保內控工作能夠依法依規開展；二是內控工作人員應具備道德素養，能夠站在公平、公正、客觀的角度，審視企業發展實況，有效發揮其監管能效；三是內部工作人員應具備業務和創新實踐素養，能夠針對內控系統運行情況和發現的問題，及時制訂相應整改措施并能迎合企業發展客觀需求優化調配內部體系，進一步提升企業財務管理能效。

三、結束語

綜上所述，企業發展離不開財務管理，財務管理能力若想得以提升，需充分發揮內部控制功能。為此，企業需建設科學有效的財務管理內部控制制度，及財務預算管理制度，健全企業內部審計體制，提高企業財務管理內部控制工作人員綜合素養，繼而達到推動企業良性發展目的。

參考文獻

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作者:辛艷 單位:西安恒謙教育科技股份有限公司