導(dǎo)語：企業(yè)物資管理信息化思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)多元發(fā)展趨勢(shì)，物資管理也得到了有效的進(jìn)展。根據(jù)當(dāng)前的發(fā)展情況能夠看出，我國企業(yè)物資管理種類繁多，管理內(nèi)容也較為復(fù)雜，傳統(tǒng)的管理方式無法滿足新形勢(shì)的多元化發(fā)展，所以必須要應(yīng)用信息化技術(shù)進(jìn)行物資管理創(chuàng)新。所以本文在此背景下分析探索企業(yè)物資管理信息化，以及具體的信息化建設(shè)路徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；物資管理；信息化

一、引言

企業(yè)物資管理是復(fù)雜系統(tǒng)性工作，決定著企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。物資管理的科學(xué)化與現(xiàn)代化，能夠提高企業(yè)的工作效率，節(jié)約成本。通過物資管理信息化，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)由粗放經(jīng)營型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s經(jīng)營。

二、企業(yè)物資管理信息化建設(shè)的重要性

伴隨著我國信息技術(shù)的逐步發(fā)展，企業(yè)的管理水平也得到有效提高。通過信息化管理能夠大大增強(qiáng)企業(yè)部門工作效率。企業(yè)物資管理對(duì)于各項(xiàng)工作有著難以替代的重要影響，物資是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營的重要保障，物資管理過程會(huì)對(duì)其他眾多部門產(chǎn)生影響。

三、企業(yè)物資管理信息化的具體路徑

（一）提高物資管理信息化意識(shí)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)梳理明晰物資采購管理戰(zhàn)略，能夠?qū)⑿畔⒒夹g(shù)作為企業(yè)物資管理發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)物資管理部門必須要定位于企業(yè)物資供應(yīng)服務(wù)人員、物資管理者、第三方利潤(rùn)貢獻(xiàn)者這些角色，有效實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理分級(jí)負(fù)責(zé)的管控模式，充分發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì)。通過創(chuàng)新管理理念提高物資管理信息化意識(shí)，由傳統(tǒng)的采辦管理轉(zhuǎn)向?yàn)楣?yīng)鏈型管理。分析業(yè)務(wù)管理，全方位提高物資管理能力，制定科學(xué)完善的解決方式。（二）構(gòu)建物資管理信息化系統(tǒng)。構(gòu)建物資管理信息化是企業(yè)物資管理發(fā)展的重要內(nèi)容，數(shù)據(jù)是企業(yè)物資管理發(fā)展的核心，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)完善的管理體系，制定出數(shù)據(jù)分類體系，有效實(shí)現(xiàn)一物一碼。所以要確保收集大量的數(shù)據(jù)，整理并維護(hù)各項(xiàng)信息，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資管理信息化的重要基礎(chǔ)。所以必須要加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范，統(tǒng)一物資采購管理體系，構(gòu)建科學(xué)高效的管理方法，能夠在系統(tǒng)中有效實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的采購中心計(jì)劃。通過確保物資需求與采購計(jì)劃相結(jié)合的運(yùn)行模式，能夠循序漸進(jìn)的將企業(yè)傳統(tǒng)的采購尋源方式，由事務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略型。加強(qiáng)系統(tǒng)化建設(shè)，提高合同管理以及供應(yīng)商管理水平，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)跟蹤，對(duì)于采購的合同審批以及簽訂、修改與發(fā)貨、驗(yàn)收與結(jié)算等眾多環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，進(jìn)行全方位的周期績(jī)效評(píng)估。（三）優(yōu)化物資管理信息化人才。企業(yè)物資管理信息化建設(shè)過程中，必須要充分重視優(yōu)化物資管理信息化人才。人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，通過加強(qiáng)物資管理信息化人才專業(yè)培養(yǎng)，有效提高企業(yè)的信息化建設(shè)程度。可以定期對(duì)于企業(yè)人員進(jìn)行物資管理信息化培訓(xùn)，打造具有較高水平的建設(shè)團(tuán)隊(duì)。在此過程中加強(qiáng)人才的溝通交流，充分重視業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)安排相關(guān)人員到不同的崗位進(jìn)行鍛煉，能夠全方位的了解企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，為企業(yè)提供更好的服務(wù)，有助于增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力，進(jìn)一步加強(qiáng)文化建設(shè)，也能夠促進(jìn)人才多元化發(fā)展。業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)記錄下企業(yè)的系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，充分收集數(shù)據(jù)，有助于各級(jí)管理人員進(jìn)行歸類和分析，從而有效解決企業(yè)發(fā)展中存在的核心性問題。

四、結(jié)束語

物資管理信息化屬于系統(tǒng)性工程，具有復(fù)雜性與長(zhǎng)期性。在企業(yè)發(fā)展過程中，必須要結(jié)合自身的實(shí)際情況，切實(shí)提高物資管理信息化意識(shí)，構(gòu)建科學(xué)完善的信息化系統(tǒng)。通過優(yōu)化人才培養(yǎng)模式，探索物資管理信息化建設(shè)發(fā)展路徑，才能夠促進(jìn)企業(yè)物資管理工作的有序開展。

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作者:王艷霞 單位:中國船舶重工集團(tuán)公司第七一八研究所