導語：企業安全建設辦法略談一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

牢固樹立“需求決定培訓”的理念，立足崗位實際開展HSE培訓。根據員工能力缺項和短板開展培訓，重點解決培訓針對性不強、重復培訓等問題，堅持做到“缺什么、補什么”、“會什么，才能干什么”。不斷提高員工自我學習安全、自覺追求安全、自己安全作業的意識和知行合一。加強培訓師隊伍培訓考核、建立員工能力評估與獎懲機制，深化HSE需求培訓。克服“職工干慣了、干部看慣了、大家習慣了”的思想，提高安全意識，自覺遵守規章制度去營造一個良好的生產、生活環境，促進員工安全意識培養和提高。

一、要以制度保安全，完善制度體系、嚴考核硬兌現嚴肅安全環保違章行為追究

要加強安全生產工作的領導，建立健全各級安全管理和監督組織體系，強化安全生產責任主體，堅持“誰主管、誰負責”的原則，逐級落實各級領導者的安全生產責任制。構建全員全過程的安全生產責任網絡體系。建立單位正職負全責、分管安全副職負主要責任、其他副職負分管責任、安全總監負監督責任、操作人員負執行責任的安全生產責任體系。同時嚴格執行安全生產目標責任制，對安全目標進行層層分解，將安全生產指標納入經營業績考核，使安全責任層層分解，壓力層層傳遞，形成一級抓一級、一級對一級負責、分層次管理、層層抓落實的安全生產工作格局，做到人人有專責，事事有人管，共同承擔起安全生產責任。領導干部要以身作則、率先垂范。安全管理是“一把手”工程，領導干部要帶頭踐行有感領導理念，各職能管理部門要按各自職責認真落實直線管理責任，班組長要認真履行屬地管理責任，確保各項創新舉措落到實處，形成安全管理工作合力。各單位要結合工作實際，找準安全管理著力點和切入點，對照先進找差距，分析自身情況補短板，細化工作部署抓落實，充分發揮員工群眾的積極性和創造性，力爭安全管理理念、方法、內容、措施和效果上取得新突破。安全文化建設要樹立一切事故都是可以預防的觀念。安全生產最大的黑洞是沒有執行力，安全文化培育執行力，就是培育安全生產的權威。安全的執行力必須從嚴抓起，要做到嚴密實施，嚴厲檢查，嚴肅獎懲，嚴格落實。要加大違章的處罰力度，使其不敢違章，不敢違規。安全生產寧聽罵聲，不聽哭聲；要用鐵的手腕、鐵的紀律、鐵的面孔來抓安全生產，做到規范管理、標準作業、獎懲分明，防止執行力層層遞減，形成“教育使其不為，制度使其不能，獎勵使其不怠，嚴懲使其不敢”的安全文化氛圍。要高效、高質量地實現企業的安全生產，必須走預防為主之路，必須采用超前管理、預防管理的方法。

二、要以提素強安全，強化業務培訓，提高安全管理人員監督執法能力和水平

安全管理人員受專業、從業經歷限制，對安全環保管理制度、程序的操作運行上還存在偏差，不能很好地貫徹落實相關安全管理制度和進行安全監督執法。主要反映在有的檢查專業性不強、針對性不高、指導性不佳、實效性不大；有的檢查如走馬觀花、蜻蜓點水，只能看到表面的、簡單的隱患，檢查不出稍微復雜的、專業性強的隱患；有的只負責查找隱患，對檢查出來的隱患及治理沒有進行有效跟蹤，放松了對隱患的監管，使有些隱患“隱”而未除，仍然危及安全生產管理。隨著時代的進步，科技的發展，安全知識和技術也在不斷更新，安全員只有在努力學習的同時，勇于創新，才能在工作中說“內行話”，做“明白人”，成功地履行職責和發揮作用。推行安全生產管理人員資質管理證制度、專職安全管理人員注冊安全工程師占一定比例，逐步推行專業化、知識性、高素質的安全管理隊伍。各級領導必須親自參加安全檢查，才能使各項規章制度落到實處。只有安全規章制度得到了落實，安全生產才真正地有保障。

安全工作要求全員參與，員工的參與是各種規章制度實施的關鍵，管理人員要充分調動員工的積極性，鼓勵員工充分參與到企業的安全生產活動中來。結束語總之，企業要堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞油田發展目標和安全工作部署，大力加強安全文化建設，轉變職工的安全核心理念和安全價值觀、安全道德觀、安全親情觀、安全作業觀、安全責任觀、安全管理觀等“六觀”，樹立“從設計源頭抓起，以制度規范行為”的安全理念，提高職工的安全技能水平和安全文化素質，增強職工搞好安全工作的自覺性，為實現企業本質安全奠定堅實的基礎。

作者：王香東汪韶雷鄧勉順單位：中國石油吐哈油田公司工程技術研究院中國石油吐哈油田公司溫米采油廠