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摘要：安全生產管理作為衡量現代企業生產水平的重要標志之一,在生產管理中的地位與重視度日趨增加。班組,作為企業管理的基本元素,是組成企業最為基本的成分,在企業安全管理方面發揮著至關重要的作用。安全,關乎員工的健康與生命,關乎員工家庭和睦幸福;如何做好班組安全生產,切實保證每位員工平安上班、平安下班,是一個企業所有員工所共同關心的事情。

關鍵詞：班組安全;安全文化;安全意識

班組安全是企業發展的基本要素之一，做好班組安全工作可從以下3方面著手。

1要增強員工安全意識

意識決定行為,增強員工安全意識,讓員工由心底自發的認可安全,認定安全是其工作內容重要的一部分,沒有安全一切都將無從說起,則可以起到事半功倍的效果,可以從以下5方面著手:1.1提升預防意識。做好班組安全生產,要始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全意識,要具有強烈的預防意識,預防在前,防范于未然,將事故徹底消滅在萌芽狀態之中,讓事故的嚴重后果在預防中煙消云散,這是以最小的投資換取最大安全收益的首要方法。1.2打造全局意識。班組,作為企業管理的基本元素,直接關系到員工的切身利益,關系著員工身體健康、家庭和睦幸福。車間管理層以及班組全員必須樹立全局觀,讓安全在全局管理中發揮出重要的作用,強調安全是“1”,后面的所有“0”都是以“1”作為前提條件的,沒有安全一切都無從談起。1.3樹立安全“不讓步”意識。生產過程中,安全管理會遇到來自成本、快速響應等多方面的挑戰,班組要樹立安全“不讓步”意識,安全工作必須是第一位的,是需要被快速響應的,安全問題必須放在所有問題的第一位來分析與解決,安全管理必須作為班組管理的核心,不能讓步于任何挑戰。1.4確立以人為本意識。班組是由每位員工構成的,員工是企業最寶貴的財富,要做好安全生產,必須樹立以人為本的理念,加強安全生產過程中的宣傳教育,夯實安全基礎知識掌握,用安全的盔甲來武裝自己。員工是班組的一份子,更是車間的一份子,安全管理離不開每一位員工的理解與配合。讓廣大員工參與安全管理制度制定、安全目標、安全計劃的設立與實施過程中,既是對員工貢獻的一種肯定,又能充分地發揮員工的積極性與創造性,不浪費員工的創造力。1.5立足創新意識。在科技日益更新的現在,要適應企業的發展,在夯實基礎安全管理地同時,也要大膽地對現有的安全生產管理與技術進行革新,期間過程中要充分發揮員工的創造力,員工是最為熟悉班組環境的人,是親身在班組工作的人,對于現場的安全管理、安全技術創新能夠從使用者的角度提出更多的意見和建議。要根據行業不同特點,創建具有本行業特色的班組安全生產管理模式,促進班組安全生產管理全面健康發展。

2有健全的安全管理制度做支撐

安全管理制度,是衡量安全管理水平與效率的標尺。健全和完善安全生產管理制度,明確與落實安全生產管理職責,有利于讓基礎管理者有“法”可依。提高安全生產管理的管理效率,要做好如下5方面的工作:2.1組織、分工與責任。通過責任狀、責任書的簽署,明確安全生產管理的組織分工與職責,樹立“我要安全,我是安全責任人”的理念。2.2安全責任的落實。按照“誰主管,誰負責”的原則,并結合區域網格化制度,把安全管理工作落到實處,把安全責任落實到每個崗位、每個人,打造“我的安全我負責,別人安全我有責”的理念。2.3建立健全安全獎罰制度。把安全生產與管理層及員工的技能考評、晉升條件掛鉤,把安全工作落實到員工的工作過程中,增強全體員工安全生產的責任感與緊迫感。2.4強化預防安全管理能力。堵塞安全管理漏洞,特別是要杜絕由于組織結構不健全、安全責任不明確、安全管理不到位、整改措施不得力而造成的安全隱患與事故。2.5安全工作要細化。制定詳細安全管理目標與計劃以及改進方案,切實按照計劃實施培訓、考核、演練等,提升員工的理論知識掌握與實戰能力。

3要營造安全的氛圍

做好班組安全條件“硬件管理”和文化“軟盤管理”的有效結合,既是班組安全管理的需要,更是建立長效安全管理機制的需要。文化“軟盤管理”,打造人人參與班組安全管理的氛圍,促使員工認同企業文化與價值觀,高效執行各級管理者的決議與指令,自覺地按企業的整體戰略目標和制度要求來調節和規范自己的行為,從而形成整體統一的安全思想,實現班組安全生產管理長效管理。對于文化“軟盤管理”方面,通過一系列的競賽活動、危險源辨識活動、實際操作與演習活動,讓員工切實參與到班組的安全管理中來,以親身體驗代替理論填鴨,進而提升員工對于安全的重視,也提升員工的實際安全操作水平。

4結語

班組安全管理不是一個人、兩個人的事情,而是整個班組全員的事情,切實提升班組安全管理水平，打造安全健康、積極向上的安全標準化班組是一個企業發展的必要條件。

參考文獻:

[1]中華人民共和國安全生產法[Z].2017-6-5.

作者:李寧