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摘要：在企業運行的過程當中，常常因為各種因素而導致生產過程當中出現危險事故。因此，為了防止在生產過程當中，其事故的發展導致企業的人員和財產遭受重大的損失，就需要對其進行有效的管控，并通過排查隱患的方式來降低危險因素存在的可能性，這樣才能夠保證安全生產的全過程。同時，隨著當前人們安全意識的不斷提高，雙重預防機制的提出，可以有效幫助企業在進行生產的過程當中實現安全管理，通過一系列的措施手段從根本上杜絕安全隱患的風發生，進而有效降低生產事故發生的頻率。

關鍵詞：企業；安全生產；雙重預防體系

企業所進行的安全生產，其實就是指保證在生產的過程當中，降低由于風險事故而導致的一系列問題，同時滿足生產的具體需求。當前階段所提出的雙重預防體系，在應用的過程當中，主要針對于企業在生產時，對于風險的有效管控和生產之前對于生產全過程可能存在的安全隱患進行排查和處理，這樣就可以有效保證在安全生產的始終都能夠保證其運行的安全性。因此，本文主要針對于當前階段所應用的風險管控以及隱患排查等內容進行詳細介紹，然后再針對于企業的具體應用方式進行有效講解，這樣就能夠解決在建立過程當中可能存在的問題，以此就能夠提高雙重預防體系建設的完整性。

1安全生產的風險管理控方式

首先，在進行風險管理的過程當中，需要先對風險識別進行有效的認知，這樣才能夠結合自身企業的發展，運用安全知識以及相關的基礎設備對其進行有效的管控，以此才能夠通過細致的排查，降低環境當中的風險因素。一般而言，在進行設備應用的過程當中，對于風險的管控應該是設備的產品質量以及設備運行當中是否有故障產生，這樣就能夠降低風險事故發生的可能性[1]。同時，也要依據其生產的具體內容，改善車間的生產環境，以此才能夠保證環境與機械設備的相互協調。其次，在進行對風險的識別完畢之后，就需要對于風險進行評估和分級工作。因為，在后續工作的基礎上，只有有效的對其進行評估才能夠幫助管理人員實現對于風險的有效分級，這樣才能通過模型的構建，對于風險發生的概率以及發生風險后對于企業的損失進行有效的規劃。按照危害成果劃分，風險的分級一般分為以下幾種。首先是對于事故的風險性評價，也就是指在運行的過程當中，由于一系列不可抗拒因素而導致的具有不明顯風險現象的因素。例如，機械設備的故障，或者是零部件的老化問題。其次，一般風險是指在設備運行的過程當中，可能會出現的風險，但并不會導致大量資金和人員傷亡事故的發生。最后，對于較大風險和重大風險而言，其發生過后都會給企業帶來不同程度的損失，對此則需要對其進行有效的管控，這樣才能夠降低由于風險發生而導致的一系列問題產生。最后，就是對于風險的有效控制。因為在風險確定其整體可能在運行過程當中的級別時，就可以對其進行有效的控制。例如，對于一般風險而言，只是對其進行有效的管理，并通過對于設備的維護或者是對于人員的有效培訓，就可以解決這些問題的發生。對于重大風險而言，則需要通過細節化處理，保證方案在落實之前能夠有效地滲透到每一個環節當中，這樣才能夠降低由于各個環節的不同操作而使其風險發生的可能性。值得注意的是，在進行管控的過程當中，如果風險等級越高也就說明最后產生的危害性越大，因此在管控時，一定要保證其管理的科學性，這樣才能夠有效提升對于風險的管控效果。同時，也要保證管理人員具有相應的崗位認證，這樣才能夠保證有專業的知識去應對不同程度的風險。

2安全生產的隱患排查方式

對于風險的有效控制，可以防止在進行生產的過程當中，降低由于風險所帶來的一系列問題。但是，在風險因素當中，也包含了隱患的存在，這也需要管理人員通過對于隱患的排查，來保證其整體運行的流暢度。因為，很多事故在發生前，其實都有一定的信號和預征，這就是人們常說的安全隱患，這種隱患通常不容易被肉眼觀察到，因此就需要相應的維護人員和管理人員通過細心的有效觀察，查出生產過程當中存在的安全隱患，這樣才能夠降低由于隱患所帶來的一系列問題。同時，在進行治理完畢后，也要進行經驗的總結，這樣才能夠有效保證在進行后續工作當中，不會由于犯同一個錯誤而導致安全隱患的產生，進而給企業的發展形成阻礙。

3企業安全生產雙重預防體系建設存在的問題

在當前階段下，企業進行安全雙重預防體系建立過程當中，存在著以下幾點問題需要解決，這樣才能夠保證其體系的建立，能夠促進其生產安全的有效性。首先，在當前階段，企業在建立體系時出現了以形式主義為主的體系建立方式。因為，在很多企業當中，為了滿足上級部門的檢查，就需要通過內部體系的建立來實現其自身的內部改革，但是這種內部改革必須要由政府進行引導，因此很多企業在配合過程當中，并沒有較高的參與程度。而且，在配合政府所制定的相關制度應用時，也并不會完全按照其制度的內容進行結合應用。因為，很多企業在進行應用的過程當中，發現了其機制與其內部運行模式存在著不協調性，這就使得在應用的過程當中，可能會產生更多的安全問題，并影響其整體的生產效果，降低經濟效益，因此就會忽視政府所制定的相關安全程序，這也使得程序的制訂只是徒有其表，而無內在的實質。并且，企業領導人員對于這種體系的建立，也沒有有效的認知，這也使得在開展該工作過程當中，使得工作難度加大，或者是根本沒有執行力度可言。其次，在應用該制度的過程當中，員工也存在著風險意識的缺失。因為，企業在應用制度時，并沒有派遣專業的管理人員對于員工進行風險意識培訓，致使員工在工作的過程當中，并沒有意識到該工作可能具有的危險性，同時也無法按照標準的規章流程操作來完成自身的工作，這就使得其在工作的過程當中，常常應用著不規范的施工動作，或者是不規范的儀器操作方式，使得儀器設備出現故障，進而引發一系列的后續問題，這也需要通過有效的管制來實現其工作的開展，從而才能夠保證企業的正常運行[2]。最后，管理人員存在著風險識別能力較差的現象。安全生產必須要有管理人員對其風險進行有效的評估，并通過對于安全隱患的排查來實現保障日常生活生產的安全性。但是，當前階段由于管理人員自身缺乏了對于風險管控的認知，因此在行風險管理的過程當中，由于無法評斷風險的級別，或者是錯誤評價風險的級別，導致后續不可挽回的損失發生。對此，這就需要管理人員必須要加緊培養自身的風險辨識能力，并通過有效的控制排查，降低風險發生的可能性，以此才能夠實現日常工作的順利開展。

4有效的解決措施

針對于以上出現的問題，首先需要企業內部加強對于管理人員的培訓，保證能夠有效提高管理人員對于風險識別的控制，這樣才能夠有效對于風險發生的可能性進行評斷，以此降低由于風險認知不足而導致的錯誤評斷。同時，也要加強對于工作人員的有效培訓，這樣才能夠保證在體系建設完畢后，工作人員能夠依據管理人員的有效管理，實現規范化的施工。還要將該工作的具體意義向下傳達，這樣才能夠有效調動員工的工作積極性，保證能夠在工作過程當中，發揮出該體系的作用[3]。其次，要強化對于管理者的管理力度加深，這樣才能夠通過權責的有效劃分，實現管理人員自身職能的發揮。最后，就是要通過有效的融合理念，實現對其理念的推動發展，這樣才能夠保證在具體應用的過程當中，可以將安全生產貫穿到始終，以此才能夠促進企業生產的安全性得以提高。

5結語

在當前階段，想要實現在企業運行過程當中，有效地將安全生產雙重預防體系進行建設，就需要針對于當前在建設過程當中產生的一系列問題進行妥善解決，以此才能夠促進該體系的順利落實。

參考文獻：

[1]李偉.安全生產“雙重預防體系”建設的實踐與思考[J].當代化工研究,2020(05):153-154.

[2]王琳.企業安全生產雙重預防體系建設若干問題研究[J].企業科技與發展,2019(10):134-135.

[3]邱有富.企業安全生產雙重預防體系建設若干問題之探討[J].安全與健康,2018(04):44-47.

作者:張嵐 單位:海寧佳安安全咨詢服務有限公司