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摘要：在當前時代背景下，市場競爭環境變得更加激烈。電力企業要想獲得更好的發展，就必須做好內部變革和管理，特別是做好文化建設。安全文化對電力企業的發展具有非常重要的影響，但很多電力企業在發展過程中，并沒有認識到文化建設的重要性，在進行內部文化建設時，各項工作的開展存在較多問題。電力企業必須引入更加先進的精益管理思想，做好內部的安全文化建設，才能為企業發展帶來新的機遇和思路，助于企業高質量發展。為此，本文就精益管理思想下電力企業安全文化建設進行相關的分析和探討。

關鍵詞：電力企業；精益管理思想；安全文化建設

電力企業在進行安全文化建設時，不僅可以對現有的安全管理體系進行完善和優化，而且能夠充分調動所有工作人員的積極性，增強群體的榮譽感和責任感，確保每位工作人員都能保持工作的熱情，積極推動安全文化建設的可持續發展。在此基礎上，電力企業還可以建立一個長效的安全管理機制，從根源上消除一些不安全的因素，確保生產過程更加安全穩定[1]。

一、電力企業安全文化建設現狀

（一）重視程度不夠

電力企業在進行生產的過程中，各級領導都開始認識到安全工作的重要性，也遵循了安全第一、預防為主的作業原則。在這種環境背景下，雖然安全事故的發生幾率有所減少，但相比于其他行業，安全事故的發生次數依然過于頻繁。出現這種問題的主要原因是，電力企業在進行電力生產時，各項工作的開展比較特殊，而且很多工作人員的綜合素質比較低、專業能力不足，在進行操作時，沒有嚴格按照相應要求進行規范的操作，出現了失誤等問題。這不僅會引發一些事故問題，而且會給企業帶來嚴重的經濟損失。電力企業在進行內部文化建設時，沒有做好安全文化精神引導。因為企業對這些工作的資金投入力度不足，在開展相關工作時，依然遵循原有的工作理念，工作形式比較落后，無法滿足時代的要求，也無法提高工作人員的安全防范意識。很多電力企業沒有定期地開展工作人員的常規安全培訓，也沒有做好事故案例的分析，更沒有舉辦一些安全知識競賽活動。雖然在進行日常宣傳的過程中，能夠起到警示作用。但并沒有從根源上，讓每個工作人員都認識到安全生產的重要性[2]。

（二）缺乏系統性的安全培訓機制

現階段，電力企業在進行安全培訓教育時，缺乏系統性的培訓機制，很多工作人員并不了解日常生產工作方面的安全知識。當工作人員在生產過程中面臨應急事件時，無法進行實時的處理。由于對相關的知識缺乏系統性的了解，因而很多工作人員無法做好安全事故的防范，在日常生產時也容易出現較多的安全性問題。很多生產現場存在違章作業和違規指揮以及違反勞動紀律等情況，這些現象屢見不鮮。但電力企業并沒有根據這些問題，開展安全教育培訓工作，這導致各項活動的開展，存在更多的安全隱患。盡管電力企業在進行工作人員管理時，遵循以人為本的管理理念，也引進了較多的先進科技技術和設備，在一定程度上保證了工作人員的作業安全。但缺乏現代化的安全管理方法，也沒有建立健全的安全管理體系，各項工作在開展時比較混亂[3]。

（三）現有的規章制度不夠完善

電力企業在開展工作的過程中，如果沒有建立完善的規章制度，也沒有建立健全的監督管理網絡，那么就無法對現場存在的安全事故問題進行及時的發現和解決，也無法為安全管理工作的開展提供科學的引導。尤其是在進行內部安全文化建設時，對一些設備的資金投入力度和檢查力度逐年增大，但并沒有配置相應的安全教育知識，也沒有建立明確的規章制度，對工作人員的行為進行規范。這就無法保證發電廠的安全穩定運行，也無法為工作人員生命安全和健康提供有效保障。

二、精益管理思想下加強電力企業安全文化建設的措施

（一）提高重視程度

在進行電力企業安全文化建設時，要想融合精益思想，需要從細節處進行文化的建設。任何一個細節上的麻痹大意，或者管理上的疏忽失誤，都可能導致安全事故問題的發生。要想從根源上對安全事故問題進行預防，就要走精益管理之路。在進行安全文化建設時，企業的領導層要提高重視程度，要加大資金的投入力度，還要選派一些專業的工作人員參與到這項建設中。要嚴格遵循精益建設的原則，首先電力企業要打造一支高素質的員工團隊，建立和諧穩定的生產環境，還要形成一種良好的學習氛圍。確保所有工作人員都能認識到這項工作的重要性，要參與到安全文化建設的各個環節中。如圖1所示，要對現有的安全生產行為標準進行更新，實現持續的安全生產。在進行精益管理理念應用的過程中，要消除無效勞動和資源的浪費。通過降低整體的生產成本，提高作業的質量和效率，增強管理工作的靈活性，確保安全文化建設工作，能夠獲得更好的發展，增強企業的市場競爭力。同時，要將權責落實到個人身上，通過組織結構的各個層次，進行安全文化的建設?？梢越⒁恍┬〗M，充分調動工作人員的積極性，對工作人員的建議進行采納。要根據電力企業的安全文化建設需求，對各項工作的開展情況，進行實時的監督和管理。

（二）建立長效的安全培訓機制

在進行安全培訓機制建設的過程中，要想充分發揮精益管理理念的應用優勢，要將班組工作人員和基層工作人員的安全文化建設，作為企業文化建設的核心和基礎。要實現安全文化進班組，這不僅是一種安全文化的發展趨勢，還是生產的工作基礎。這種建設形式可以為工作人員創造安全健康的作業環境，并且營造一種積極愉悅的工作氛圍。在開展教育培訓活動的過程中，不僅要讓工作人員學習必需的安全知識和操作技能，還要增強工作人員自身的安全意識，確保工作人員能夠具備正確的安全人生觀。只有工作人員認識到自身的重要性，才會將安全放在工作的首要位置。在對事故問題進行分析時，要對導致事故問題發生的原因進行全面的分析和探討，然后查找事故的負責人。要對現有的防范措施進行完善和優化，通過舉一反三，對類似的事故問題進行危險源的辨別，提早制定預防措施。工作人員在作業的過程中，不能存在僥幸心理，要嚴格按照規程進行標準化的作業，將操作過程控制到絕對安全的狀態。企業要對工作人員進行人文關懷，確保工作人員在工作和生活中面臨的困難，能夠得到及時的解決。避免工作人員在作業時，出現注意力分散等問題。要調動工作人員的積極性，確保工作人員能夠將全部的精力集中到作業環節中，盡可能降低安全施工問題的發生幾率。

（三）建立健全規章制度

在進行規章制度建設的過程中，首先要對現有的安全目標管理制度進行完善和優化，要將精益管理理念融合到制度建設的各個環節中。在這種理念的引導下，要將責任下放到組織結構的各個層次，從企業的領導層到各個生產部門、再到班組，都要簽訂安全生產目標責任狀。通過建立確切的目標，不僅要對工作人員進行組織，而且還要落實責任，制定完善的工作計劃，通過開展一系列的活動，保證安全文化建設工作能夠落到作業的各個環節中。要設計考核和激勵機制，對工作人員的日常行為進行嚴格的考察，還要對一些表現比較好的工作人員進行物質和精神獎勵，對一些存在違規行為的工作人員要進行嚴厲的懲處。要將這一系列活動形成一種閉環管理模式，通過制定精益安全文化建設體系，規避安全事故問題的發生。電力企業還要建立重大隱患責任追究制度和群眾安全監督檢查制度，通過重心的下移，對安全目標進行分解，確保每個責任人都能明確自身的職責和義務。比如，在對線路和設備進行管理時，要劃分具體的負責人，還要建立設備的臺賬。要讓所有的負責人都了解自身負責設備的運行情況，提高設備運行的安全性和穩定性。如果存在事故問題，要為后期的快速搶修等工作奠定良好的基礎。

三、結語

綜上所述，電力企業在進行日常生產時，要想提高作業的安全性，必須將精益管理理念貫徹落實到各個工作環節中。要從細微的環節開始進行安全管理，還要提高管理的標準，要改變原有的工作習慣，實現精細化的安全生產，切實提高生產的質量和效率。只有做好基礎工作，才能實現安全文化的精益化建設。因為這項工作并不是一蹴而就的，是一個漫長的過程。要在實踐中積極總結經驗，探索新的建設途徑，才能設計出符合電力企業發展目標的安全文化內容，促進各項工作進行可持續的發展。

參考文獻

[1]孫雪麗.新經濟形勢下對電力行業企業管理和文化建設的思考[J].國際公關，2019（9）：172-173.

[2]何純蓀.精益管理思想在企業文化建設中的應用[J].現代商業，2018（36）：122-123.

[3]周野，潘春玲，劉振，等.全面推進供電所規范化管理的途徑分析[J].中國管理信息化，2018，21（24）：123-124.

作者：胡家宜 單位：湛江中粵能源有限公司