導語：談血站物資管理一體化的做法一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

構建平戰一體化采供血物資保障模式，應做到平時夠用，戰時有余。采購、物資評價和驗收由醫院職能科室完成，遵循醫院物資采購制度、物資驗收制度。采血器具和一次性消毒耗材不能對獻血者和受血者健康產生影響。對工作人員經常進行戰備教育，使物資管理人員自覺地“工于訓、訓于戰”，增強采供血物資保障服務的使命感和責任心，把平時當戰時，嚴格將戰時采供血技術標準落實在平時工作中。按血液應急保障任務的要求，將一定數量的采血器具、設備，以及一次性無菌物品及檢驗所需物品試劑分箱分類放置，如遇緊急情況可整箱搬運，從而可迅速開展采血工作。同時制定應急采血預案，2009年5月，某市郊大批傷員需要輸血急救，我站接到命令后，迅速啟動應急采血預案，采血應急分隊成員、物資20min全部準備到位，共有106人獻血，總采血量22000ml［4］。快速有效的應急采血，滿足了突發事件中用血量大、用血時間緊急的需求。筆者所在軍隊血站受醫院人員編制的影響，物資管理人員只能從科室工作人員中選出，兼職管理物資。為保證通過培訓考核，物資管理人員系統學習物資管理各項規章制度，在工作中嚴格落實各項物資管理制度。對科室其他人員進行制度培訓，以利于物資管理人員開展工作，共同遵守各項規章制度。

血站采血器具專科使用。采血器具、一次性消毒材料按規定條件儲存，專庫存放，庫房一般溫度在18～25℃，濕度30%～70%，免疫試劑冰箱2～8℃儲存。庫房內劃分合格區、不合格區，并設有明顯的標志。庫房保持通風和通道暢通，物品按品種和批號分層擺放于貨架上，布局整齊有序，較重的物品擺放平穩、牢固，距離地面20cm。庫房每日進行清潔衛生，定期消毒。由專人使用計算機物資管理程序對物資進行管理，內容包括名稱、規格、廠家、入庫時間、入庫數量、批號、有效期，出庫時間、出庫數量、當前庫存量［5-8］。根據醫院的物資管理規定，每月中旬清點庫存，根據上月使用情況，制定下月物資購進計劃，上報科主任。按照戰時衛勤保障任務，嚴格落實“三分四定”原則，根據可能擔負的血液應急保障任務，做好應急準備，建立物資儲備和快捷補充方式，確保所需物資在最短時間內到位。采血車由專人負責管理，車上常備一定數量的采血器具，如采血秤、熱合機、儲血冰箱等物資種類齊全并確保性能良好，如遇戰爭、非軍事行動等突發事件，在時間緊、任務重的情況下，血液戰備應急分隊成員保證接到命令后能隨時開展采血工作。

根據所在醫院的物資儲存檢查、物資發放制度，結合本血站的具體實際情況制定相應的制度并嚴格落實。物資的領取和使用必須遵循“按批發放、先進先出”的原則，做到先領先用、用前檢查、使用登記、定期清點和在有效期內使用。為進一步規范血站物資管理，有效控制成本，發揮物資最大效能，全面落實監管功能，依據所在醫院新實行的物資盤點制度，結合血站實際情況，血站質量管理小組定期或不定期對各類別物資的實際數量、質量、效能及現存狀態進行清點、核查。通過對現有物資的實際數量與賬面數量核對，準確掌握物資的管理情況及流向;通過現場核查物資，發現管理中存在的問題并查明原因，及時改進。

本文作者：丁秀麗史恩祥王曉倩工作單位：張家口解放軍251醫院輸血科