導(dǎo)語：淺析工程施工物資集中經(jīng)營一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1．施工企業(yè)物資集中經(jīng)營的模式。

施工企業(yè)組建專門的物資經(jīng)營實體（以下簡稱為物資公司），明確一定范圍內(nèi)的施工生產(chǎn)物資由物資公司集中管理、集中經(jīng)營，物資公司優(yōu)先保障企業(yè)內(nèi)部各在建項目施工所需的物資供應(yīng)，但是這種內(nèi)部的物資供應(yīng)不再是簡單的行政劃撥，無償使用，而是比照市場化的原則，由物資公司租賃或轉(zhuǎn)賣給在建項目，企業(yè)內(nèi)部往來結(jié)算。物資公司在保障內(nèi)需的基礎(chǔ)上，可以充分利用閑置的生產(chǎn)物資，對外經(jīng)營，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。

2．施工企業(yè)物資集中經(jīng)營的意義。

2．1經(jīng)濟利益。對內(nèi)，物資公司按照模擬市場化的原則運作，既然是模擬市場化原則，對在建項目而言，必須是“有利可圖”的前提下，才會租賃或購買物資的生產(chǎn)物資，而物資公司則必須通過提高生產(chǎn)物資的內(nèi)部周轉(zhuǎn)次數(shù)，達到降低成本，獲取利潤的目的。舉例說明，一套橋梁掛籃，生產(chǎn)成本在7000元／噸左右，如果僅使用一次，項目需承擔(dān)的成本就是（7000元－廢舊掛籃處理價）每噸，如果周轉(zhuǎn)一次，項目需承擔(dān)的成本就是（7000元－廢舊掛籃處理價）每噸的一半，以此類推，物資公司通過回收在建項目的物資，在其他項目上周轉(zhuǎn)使用，這樣就可以降低租賃或轉(zhuǎn)讓單價，使在建項目降低物資發(fā)生成本，同時物資公司也獲取一定利潤。對外，物資公司利用閑置的物資，對外租賃經(jīng)營，創(chuàng)造獨立于施工鏈條外的額外利潤。目前，物資租賃行業(yè)的毛利率在20％左右，遠遠高于主業(yè)的毛利率水平，經(jīng)營得當，利潤十分可觀。2．2管理效益。物資公司的成立更加有利于物資的專業(yè)化管理。一物資公司是自負盈虧的經(jīng)營實體，物資管理的好壞直接決定經(jīng)營的好壞，所以物資公司比物資管理部門更有動力加強物資的管理；二物資公司是公司化運作，有財權(quán)，有條件投入人力、物力、財力管理好施工物資；三是物資公司更加貼近市場，可以根據(jù)市場環(huán)境變化，及時調(diào)整物資的品種、數(shù)量；四是企業(yè)通過對物資公司經(jīng)營行為的審計，可以一定程度上規(guī)范物資管理行為，減少個人行為的空間；五是通過物資公司，可以建立較穩(wěn)定的供應(yīng)商體系，確保物資供應(yīng)質(zhì)量可靠；六是通過物資公司，可以充分整合社會資源，例如通過建立物資供應(yīng)聯(lián)盟，減少企業(yè)物資的采購數(shù)量；七是物資公司通過建立相對穩(wěn)定的物流合作體系，可以節(jié)約物資使用的運輸成本。

3．施工企業(yè)物資集中經(jīng)營的保障措施。

3．1明確物資集中經(jīng)營的范圍。施工企業(yè)物資品種多，數(shù)量大，價值高低不一，如果所有物資都集中管理、集中經(jīng)營，在實際操作中難以實現(xiàn)。如何確保實際操作性強，又最大限度的產(chǎn)生效益？就必須明確企業(yè)物資集中管理、集中經(jīng)營的范圍，企業(yè)可根據(jù)自身施工的具體情況，選擇價值高、使用多、通用性強，市場需求旺盛的施工物資納入集中經(jīng)營的范圍。例如施工企業(yè)常用的橋梁鋼模板、掛籃、門式起重設(shè)備、工字鋼、貝雷片等等。3．2明確物資公司和公司物資管理職能部門的定位。施工企業(yè)在公司層面，都設(shè)立有專門的物資管理部門，成立物資公司后必須明確物資公司和物資管理部門的定位，清晰界定其責(zé)、權(quán)、利。今年，國務(wù)院對鐵道部進行了改革，按照“行政的事由政府做，市場的事由市場完成”的指導(dǎo)思想，分別成立了國家鐵道局和鐵路總公司。施工企業(yè)物資管理部門和物資公司的定位，就類似于國家鐵道局和鐵路總公司的定位。物資管理部門負責(zé)企業(yè)物資方面的業(yè)務(wù)管理，主要是負責(zé)出臺管理的規(guī)章制度，監(jiān)督施工企業(yè)下轄的項目或其他經(jīng)營實體物資管理的合法、合規(guī)性，協(xié)調(diào)解決下屬單位之間物資管理方面的糾紛或異議。物資管理部門不承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。物資公司是獨立的經(jīng)營實體，僅負責(zé)納入企業(yè)集中經(jīng)營范圍內(nèi)物資的管理、經(jīng)營，僅對自身的經(jīng)營結(jié)果負責(zé)。物資公司與施工企業(yè)下轄的其他項目或經(jīng)營實體是平等的關(guān)系，經(jīng)濟業(yè)務(wù)按照模擬市場化的規(guī)則進行。3．3界定經(jīng)濟關(guān)系。公司必須清晰界定公司、項目、物資公司三者的經(jīng)濟關(guān)系，具體來說就是明確物資的采購權(quán)、所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)。3．4制度保障。施工企業(yè)多采取項目法施工，項目對自身經(jīng)營負責(zé)，項目受自身利益的驅(qū)動，可能會出現(xiàn)不遵守企業(yè)內(nèi)部物資集中管理或集中經(jīng)營規(guī)定的行為。要推行集中經(jīng)營，就要求企業(yè)必須建立完善的制度體系，尤其明確對違反物資集中經(jīng)營行為的處罰。3．5績效考核。如何促使物資公司自動自發(fā)的加大閑置物資的經(jīng)營力度，最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造利潤，科學(xué)的績效考核是關(guān)鍵。要建立科學(xué)的績效考核，關(guān)鍵有幾點：一是明確物資公司經(jīng)營范圍；二是對物資公司經(jīng)營的物資的資產(chǎn)規(guī)模進行評估、量化，不能搞“糊涂賬”；三是科學(xué)制定物資公司的經(jīng)營指標，簽訂經(jīng)營責(zé)任書，明確經(jīng)營兌現(xiàn)的獎懲標準；四是按年度對物資公司進行經(jīng)營考核，堅決兌現(xiàn)經(jīng)營結(jié)果；五是鼓勵物資公司根據(jù)市場情況，不斷投入，增加或改善資產(chǎn)質(zhì)量，資產(chǎn)增值應(yīng)計入考核指標；六是鼓勵在建項目積極參與公司物資集中經(jīng)營，例如通過抵繳上交款等政策，鼓勵在建項目到物資公司租賃或購買物資。3．6持續(xù)發(fā)展。物資公司成敗的關(guān)鍵，主要有三點：一是物資集中的規(guī)模，規(guī)模越大，物資公司的生存能力、經(jīng)營能力越強；二是內(nèi)部集中經(jīng)營的力度，施工企業(yè)本身龐大的內(nèi)需市場是物資公司發(fā)展的重要基礎(chǔ)；三是對外開拓的力度。“越集中、越有利”，施工企業(yè)必須有持續(xù)發(fā)展的思路，支持物資公司長遠發(fā)展，使其成為施工企業(yè)主業(yè)外重要的利潤增長點。

當前，工程施工企業(yè)主業(yè)的毛利率水平非常低，如何降本增效，開辟新“財源”，是每一位管理者值得深思的問題。成立物資公司，實施物資集中經(jīng)營，是針對施工企業(yè)物資資源分布的特性，充分利用企業(yè)內(nèi)閑置物資資源，沿著施工企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條挖潛的有益嘗試。

本文作者：榮彭芬工作單位：中鐵二十五局集團第一工程有限公司