導(dǎo)語：試議煤礦物資管理方案的構(gòu)建一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、煤礦物資管理機(jī)制現(xiàn)狀分析

1.煤礦物資管理機(jī)制的優(yōu)勢(shì)

（1）采用全新的物資管理模式，比舊式煤礦物資管理更有效、精細(xì)化貫穿物資審批全程，便于統(tǒng)計(jì)、結(jié)算、考核等工作的開展，大大節(jié)省了人力資源。

（2）籌建中的物資管理超市將改變?cè)形镔Y管理模式，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)物資計(jì)劃、采購、存儲(chǔ)、配送以及物資修理、回收等一體化管理和一站式服務(wù)做準(zhǔn)備。

2.煤礦物資管理機(jī)制存在的問題

（1）物資管理機(jī)制中各類制度雖基本完備，但相互間銜接不暢，各環(huán)節(jié)在運(yùn)行過程中仍有許多問題存在，常常造成大量物資與人力浪費(fèi)現(xiàn)象。

（2）精細(xì)化軟件未能與供應(yīng)大庫聯(lián)網(wǎng)運(yùn)作，無法做到及時(shí)更新庫存信息，便于單位或部門了解物資存儲(chǔ)情況，常常出現(xiàn)緊缺物資未能及時(shí)上報(bào)物資采購計(jì)劃，而冗余物資又難免避免重復(fù)上報(bào)計(jì)劃。

（3）相關(guān)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊，往往對(duì)本職工作基本熟練，而對(duì)物資管理的整體工作了解不足，因疏漏出錯(cuò)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響了工作效率。

二、煤礦物資管理機(jī)制的建設(shè)與完善

1.建設(shè)與完善物資管理機(jī)制的必要性

（1）建設(shè)與完善物資管理機(jī)制是煤礦經(jīng)營管理工作的重要組成部分。物資管理機(jī)制是煤礦物資管理工作中最基本、最重要的運(yùn)行制度，它貫穿于整個(gè)物資管理工作的始終，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、循環(huán)發(fā)展的管理過程，事物是不斷發(fā)展變化的，在一定時(shí)期近乎完善的制度，隨著時(shí)間的發(fā)展、情況的變化，會(huì)在各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)不同程度的問題，這些不論大小都會(huì)在某些方面對(duì)我們的物資管理工作造成不利影響，進(jìn)而會(huì)影響到全礦的經(jīng)營管理工作，因此煤礦應(yīng)該在實(shí)踐工作中不斷完善和發(fā)展物資管理機(jī)制，使其成為為煤礦經(jīng)營管理工作的穩(wěn)固基石。

（2）建設(shè)與完善物資管理機(jī)制是煤礦現(xiàn)階段發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。煤礦物資管理機(jī)制不健全所帶來的大量人力和財(cái)力的浪費(fèi)，主要問題有：①物資采購?fù)毙栉锲凡荒芗皶r(shí)到貨，而非常用物資卻可能重復(fù)采購造成積壓，嚴(yán)重影響了物資管理工作的有效開展以及資金的有效利用。②物資保管中編號(hào)制度不甚完善，新設(shè)備編號(hào)后，使用過后常常編號(hào)已模糊不清，不能在升井后及時(shí)補(bǔ)上編號(hào)，時(shí)間一長，便出現(xiàn)因后補(bǔ)編號(hào)，而與原編號(hào)不一致，且容易發(fā)生重號(hào)現(xiàn)象，對(duì)設(shè)備跟蹤管理造成不便。③物資加工修理制度雖已基本完備，但各環(huán)節(jié)仍有不少方面需要改進(jìn)，例如修理計(jì)劃審批程序、修理物資出礦返礦前后的鑒定及驗(yàn)收制度的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及程序。④物資的回收工作不完善，對(duì)修舊利廢加工制作的可重復(fù)利用的回收與監(jiān)管不足，沒有做到充分的回收再利用，未能更進(jìn)一步的節(jié)約成本投入。

2.煤礦物資管理機(jī)制建設(shè)的工作重點(diǎn)

（1）物資管理機(jī)制基本體系的制定。物資管理機(jī)制是一系列物資管理制度的集合，并不簡(jiǎn)單是各種相關(guān)制度簡(jiǎn)單疊放起來便形成了物資管理機(jī)制，而是通過系統(tǒng)分析、論證將現(xiàn)有零散制度整合歸納形成的一整套相互銜接并規(guī)范物資管理各環(huán)節(jié)運(yùn)行程序的制度體系。建設(shè)與完善物資管理機(jī)制首先是在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上制定物資管理機(jī)制的框架體系，在運(yùn)行過程中若發(fā)現(xiàn)某環(huán)節(jié)有問題，再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正，并對(duì)該體系中的相應(yīng)問題做局部修改；如需改動(dòng)基礎(chǔ)框架體系，必須經(jīng)過嚴(yán)格全面的考慮、評(píng)定方可實(shí)行，如此才能保證制度的約束性和一致性，不致因頻繁變動(dòng)帶來工作不便，或因改動(dòng)不善反而增加管理及生產(chǎn)成本。

（2）完善和發(fā)展煤礦物資管理機(jī)制的具體工作重點(diǎn)。①組建內(nèi)部物流中心，開辟物流新通道。一是籌建物流中心，擴(kuò)充物資供應(yīng)品種。二是調(diào)整采購方式，降低物資儲(chǔ)備資金。三是實(shí)行物資配送，延伸物流供應(yīng)服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)“靠前服務(wù)，高效供給”服務(wù)功能為目標(biāo)。四是設(shè)立基層存料點(diǎn)，提高物資回收復(fù)用率。對(duì)存料實(shí)行建賬管理，對(duì)長期不用的存料實(shí)行定期統(tǒng)一調(diào)配，以盤活占用資金，促進(jìn)剩余材料回收，減少丟失浪費(fèi)。②規(guī)范整合基層庫房，促進(jìn)庫存物資流動(dòng)。為有效提高物資利用率，防止基層庫存物資積壓，最大限度地發(fā)揮物流中心作用，重點(diǎn)采取三種方式，對(duì)基層庫房進(jìn)行全面整合。一是徹底取消基層小庫，防止材料備件積壓。二是實(shí)施專業(yè)庫房劃轉(zhuǎn)，促進(jìn)積壓物資流動(dòng)。三是整合基層車間庫房，規(guī)范材料存儲(chǔ)管理。③創(chuàng)新物資管理機(jī)制，實(shí)施物供流程再造。一是實(shí)施計(jì)劃職能重組，理順供應(yīng)業(yè)務(wù)流程。進(jìn)一步明確了責(zé)任界定，完善了物供業(yè)務(wù)流程。二是推行網(wǎng)絡(luò)辦公管理，提高物流服務(wù)效率。充分利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的方便快捷優(yōu)勢(shì)，有效使用了煤礦精益信息管理系統(tǒng)。三是創(chuàng)新物資供應(yīng)模式，探索成本控制機(jī)制。制定物資使用監(jiān)控制度，嚴(yán)懲違規(guī)使用行為，保證物資應(yīng)用使用周期，提高物資使用效率，降低修理費(fèi)投入。

三、總結(jié)

綜上所述，對(duì)煤礦物資管理機(jī)制的建設(shè)與完善進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析論述，說明了建設(shè)與完善物資管理機(jī)制對(duì)煤礦的重要性，因此煤礦作為新型礦井更應(yīng)深入研究和改進(jìn)現(xiàn)有物資管理機(jī)制，以提高煤礦物資管理工作水平，嚴(yán)控不必要投入，降低生產(chǎn)成本，提高資金利用率。

作者：左冬梅李國莉單位：中央民族大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院內(nèi)蒙古金崗重工有限公司市場(chǎng)研發(fā)部