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摘要：物資的管理工作是一個部門或者企業的得以順利運行和發展的重要后勤保障,對于該機構的良性發展具有很大的影響。本文中,筆者就專門針對物資計劃的創新管理進行了一系列研究,以備參考。

關鍵詞：物資計劃;創新;管理;研究

1當前物資計劃管理工作面臨的主要問題

下階段我國各地區的物資計劃管理工作在落實的過程中所面臨的主要問題體現在以下幾方面:首先,對物資計劃管理缺全面性認識。人類的意識決定和支配著人的行為,但是目前很多技術人員對于物資計劃相關個各項工作并沒有形成全面性的認識,各環節工作人員缺少必要的溝通與協調,工作人員甚至在工作過程中無法全面了解各類物資的具體名稱、規格以及質量情況等,根本無法保證物資計劃管理工作的落實效果。同時,技術人員對不通過類別的物資性能不夠了解,致使物資的取舍失當,造成后續的物資供應風險問題,影響企業的有效運行。其次,基礎管理工作不足。部分管理人員專業素養不足,例如,對配件類物資的管理,其對不同配件的規格以及其他信息沒有全面性的了解,甚至倆進口或者國產的無法進行準確歸類。同時對于故障配件的誘發原因以及技術性能德國信息沒有進行詳細的信息記錄,也沒能按照要求對每年度物資消耗量進行仔細研究,也就無法掌握物資的基本小號規律。此外,由于沒有對大型機械設備由于使用年限原因而引發的故障問題進行全面性分析,更沒有進行詳細的數據積累與計算,也就無法保證物資計劃提報結果的準確性。再次,物資種類及物資合同兌現情況影響著供貨的全面性與及時性。在與供貨商簽訂供貨合同的時候,供貨商所提供物資列表中的物資種類不夠全面,根本無法滿足生產作業現場的實際需求,嚴重影響了物資的供應率,為企業的生產運行增加了更大的制約性因素,嚴重時甚至還會出現物資緊急采購情況,增大了考核風險[1]。

2物資計劃創新管理的主要措施

2.1加強對物資計劃管理的有效認識。針對上述工作人員對物資計劃管理工作缺乏全面性認識的問題,首先應從基礎管理入手,全面提高員工思想認識。這里我們仍舊以機械設備的部件物資管理為例,機械設備需要的機械部件較多,無論是在部件的型號還是性能方面都具有一定的復雜性,因此,相關工作人員一定要進一步提高自身計劃意識,除了直接提報計劃的人員外,基層車間班組計劃提報的準確性也會對物資計劃管理工作的落實效果產生很大的影響,因此首先應面向所有工作人員展開全面性的專業培訓,加強對物資計劃管理的有效認識。另一方面,結合工作實際開展情況進一步調整和完善各種機械設備相關計數資料以及配件數據信息的搜集與分析工作,建立健全的物資計劃管理工作制度體系,對員工各項工作行為進行制約和規范,為今后的物資計劃管理工作提供精準、高效的理論依據,保證物資計劃能夠合理有效的進行。2.2提高物資計劃管理工作基層人員的業務水平。在物資的應用過程中,想要保證機械設備始終處于良好的運行效果,那么就一定要注意對設備的定期維護與保養,因此,管理人員就需要對部件的具體型號以及性能等信息進行全面掌握,同時巨具備準確辨別各種類型機械配件的能力。針對機械運行過程中所出現過的各類故障進行詳細記錄,同時仔細分析故障原因,總結故障規律。為了確保物資需求計劃的合理性,需結合實際生產作業量、維修計劃以及機械故障發生規律等相關信息,建立完整的資料庫,并且對其進行不斷完善,從而使管理人員能夠更加準確的對各種部件的名稱、性化以及性能等相關信息進行快速、準確的識別,提高物資計劃管理工作基層人員的業務水平,保障管理計劃的可操作性。2.3拓寬供貨渠道,創新管理手段。為了避免生產運行受到物資種類及物資合同兌現情況的嚴重干擾,應進一步拓寬供貨渠道,在選擇供應商時多做一些調查工作,包括供應商的行業口碑、產品的質量及服務水平等,保證物資供應能夠更好的滿足生產需求。同時還應創新管理手段,大力推進寄售、代儲等物資儲備模式,降低不必要的資金占用,優化資源的配置,為企業求得更大的利益?？梢試L試和一些優質的股份公司建立合作關系,尋求更加優質的物資供應服務,增加物資配件在物資材料庫的寄售種類及數量,為企業的生產運行提供更大保障。此外還應完善業務流程,進一步調整和優化管理工作流程,積極應用現代化信息手段,促進管理工作的自動化與信息化。引進信息化專業設備,建立材料成本信息系統以及物資計劃管理信息系統,引進專業技術性人才提高信息系統的可操作性,同時在企業運行機制內起到一定帶頭作用,為企業注入新鮮血液。此外還應進一步加強部門之間的信息交流,讓整個項目生產過程形成一體化的管理模式,提高管理工作的便利性與時效性[2]。

3結語

物資計劃管理工作的落實效果對于企業的發展具有極為重要的影響,但是就當前我國企業物資計劃管理工作的實際發展情況來看還有很多細節方面存在問題,因此,企業還需加強細節方面的調整與完善,本著創新精神不斷探索與實踐,從而有效提高物資計劃管理工作的綜合水平。

參考文獻:

[1]韓春梅.淺談物資計劃的創新管理[J].經貿實踐,2017,(21):213+215.

[2]陸平.淺談如何創新物資計劃管理模式[J].科技創新與應用,2016,(20):287.

作者:魏玉平 單位:中國石油大學(華東)山東石大科技集團