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摘要：在現代經濟發展中，石油化工企業占據了重要的地位，其發展對我國國民經濟有著很大的影響，是材料工業的支柱企業之一，其生產關系著我國主要能源的供應，還能促進農業的改革。在企業發展中，物資采購是非常重要的工作，對石油化工企業的發展運營具有很大的影響，直接關系著企業的經濟效益，所以對于石油化工企業物資采購一定要給予重視，實現標準化的物資采購管理，促進石油化工企業的健康生產發展。本文就主要探索石油化工企業物資采購標準化管理的措施，降低成本，提高經濟效益。

關鍵詞：石油化工企業；物資采購；標準化管理；措施

物資采購在任何企業中都是非常重要的工作，對企業的發展有著極其重要的影響，在發展新時期，物資采購標準化管理已經引起了企業的重視，在進行了進一步的規范管理，整合資源，通過標準化的管理來提高企業的運行效率、降低生產建設總成本。石油化工企業也是一樣，要實現標準化的物資采購管理，就要把實際的需求標準化，讓整個采購過程都能標準化、科學化的進行，包括了采購的預算，采購工作、物資的儲存和管理等。降低采購成本，提高企業經濟效益，從而提高石油化工企業的市場競爭力，推動國民經濟的進一步發展。

一、石油化工企業物資采購及標準化管理概述

1.石油化工企業物資采購概述。石油化工企業好似近代國家的重要基干工業，石油化工業生產的是與國計民生相關的重要產品，石油化工企業的產值占國民經濟總值比例很大，影響著我國能源的使用和供應，就包括了日常生活不可缺少的天然氣、汽車、飛機以及工業中發揮著重要作用的汽油、煤油，可做機械部件的洗滌劑，也可做有機化工的裂解原料等，都是我國生產發展所需要的主要能源。石油化工企業的生產還關系著我國工農業的發展，對我國的經濟發展具有積極的促進作用，比如農業生產需要的一些塑料薄膜、燃料以及農藥等都是與石油化工有關。從幾個方面可以看出，我國的石油化工的發展對我國整體的發展有著重要的影響，能夠提高國際競爭力，所以一定要重視石油化工的發展。物資采購主要就是核算企業購入材料、商品等的采購成本。當前企業面臨著非常激烈的市場競爭，企業的發展必須要重視物資采購管理，科學合理的進行物資采購，讓企業能夠有效的控制采購成本，進行物品合理的儲存，提高企業生產經營效率。標準化科學化的物資采購管理，對市場環境有著監督控制的作用，能夠提供一個公平的市場環境，杜絕一些虛假產品的出現，和一些不良競爭的行為，讓企業能夠選擇物美價廉的產品。2.石油化工企業物資采購標準化管理的重要性。物資采購管理對石油化工企業的健康發展有著重要的意義，標準化的科學管理措施能夠規范企業的發展過程，比如：制定規程、規定、規則等文字標準，并按照這一標準實施采購工作，就需要這一標準化的管理一定要符合國家的法律法規的相關規定，還要以石油化工業的發展文化為基礎，也就是建立一個科學合理的標準化管理體系。石油化工企業物資采購實行標準化的管理，其具體的意義：（1）是物資采購工作正常進行的主要手段，石油企業的物資采購工作比較復雜，涉及到很多個環節，包括計劃、采購、供應、儲藏以及統計、管理、信息等等。每一個工作環節形成一個完整的供應鏈，而且石油化工企業的采購涉及到的資金量和物資，數量非常大，關系著企業正常生產，一旦其中一個環節出現問題，就會影響整個供應鏈的不穩定。因此，石油化工企業物資采購中，必須要采取標準化科學化的管理來制約各個工作環節，完善管理體系，制定管理制度，保證整個采購工作都能正常的運行，確保整個企業安全有序的生產。（2）標準化的物資采購，保證了石油化工企業的經濟效益。現在，企業已經把標準化的管理當做重要的工作來建設，一些品牌企業，都是依靠標準化管理來打造市場，無論是產品的設計還是物資的采購都是采用標準化的管理，以此來降低成本，提高經濟效益。在石油化工企業中，也在積極的建設標準化的物資采購管理體系，采用先進的物資采購模式確保采購工作有序進行。（3）標準化管理幫助石油化工企業提高競爭力，石油化工企業已經成為了不可或缺的，隨著社會經濟的發展對石油的需求不斷地增加。我國石油化工企業在資源缺少的發展背景下，要保證國際競爭力就需要保持石油產量的穩定和天然氣產量的增長。同時還要積極擴大國際之間的交流，積極開拓海外市場，保證石油資源的供應安全，提升我國石油工業的國際競爭力。標準化管理有利于提高產品的質量，能夠保證采購工作的順利進行，能夠有效的提高采購的科學性，節約資源，降低成本，提高經濟效益，以此來提高競爭力。在石油化工企業中，采用標準化管理，有助于凈化渠道，確保物資采購的科學有序的進行，實現集中采購，也就是把石油化工企業的采購物資進行一個集中，形成批量、長期的穩定的狀態。選擇優良的產品質量，以及優質的價格和服務。還能夠縮短采購的周期，避免不必要的浪費。相關采購部門對采購進行前期的計劃，有效的管理，提高采購的效率，縮短時間，把采購的人力物力都集中起來進行統一的管理，避免了不必要的了浪費。進行統籌安排，選擇合適的供應商，并建立長期的合作關系，盡可能的在品質和價格上得到一個標準化。而且標準化的采購管理，能夠保證采購過程的透明度，建立完善的管理體系和制度規范，對采購工作進行監督管理，把企業的物資采購集中管理工作落實到每一個工作人員的身上，保證采購的透明度，避免一些謀私利、或者采購風險的出現，而影響企業的利益。

二、石油化工企業物資采購標準化管理現狀

石油企業也跟隨時代的發展，對物資采購實行標準化的管理，建設標準化的管理體系，在采購中的每一個環節中都實行物資標準化管理，也已經取得了一定的成果。但是在實際的實施運行過程中，還存在著一些問題，制約著其實際作用的發揮，其中，對采購標準化管理的認識不足、執行問題以及管理體系也存在一些問題。（1）傳統采購觀念的影響。在石油化工企業實際的物資采購中，因為傳統觀念的影響，很多還是采用傳統的采購模式，沒有把標準化和新的管理技術落實到實際的管理工作中，不能發揮出其實際的價值，缺少一個標準的采購，沒有規范的采購流程和采購制度約束，導致容易出現一些質量問題。采購權的問題，沒有實行標準化管理，采購權沒有集中，基本上是分散采購，發現一樣采購一樣，這樣分散的采購，增加了采購的成本。（2）缺乏穩定的采購渠道。因為選擇自由分散采購的方式，導致沒有一個穩定的采購渠道。面對激烈競爭的市場環境，容易出現惡性競爭，一些假冒偽劣產品出現，擾亂了市場，這也對采購人員的工作造成一定的威脅，所以會出現采購質量下降的情況。（3）采購方式問題。在采購中，需要進行多方的比較，多方的驗證，然后選擇物美價廉的產品；現在采購過程中重視價格而忽略了技術標準，這也就給采購的物資質量帶來了影響。（4）管理體系不完善。缺乏標準管理依據，比如監督機制，沒有一個完善的監督機制就不能實施標準管理，在實際的采購過程中會出現一些不良的現象，比如回扣，損害企業的經濟利益，也助長了一些腐敗現象的滋生。（5）采購人員的職業素養還需提高。石油化工企業在發展新時期，也面臨者改革，對于企業采購這一塊，開始了標準化管理體系的建設，但是卻忽視了人才的培養。采購人員是標準化管理體系中的一部分，如果人員素質得不到提高，那么企業的標準化管理實施困難。在實際的企業物資采購中，存在采購人員的工作能力無法適應管理的要求，甚至出現謀取私利的現象，導致采購工作混亂。

三、石油化工企業加強物資采購標準化管理的措施

1.引進先進的標準化管理理念。在發展新時期，經濟發展迅速，一些先進的技術被應用到企業的生產管理中，促進了管理的科學化和標準化。石油化工企業中，物資采購管理也要引進新的管理理念，改革傳統的采購模式，采購部門要根據實際的需求和現狀采取新的采購理念，選擇合適的采購方法，提高采購的效率，利用先進的技術來進行改革發展。2.采購制度標準化。建立標準化管理體系，完善采購制度。建立標準化的采購管理體系，就需要制定標準的采購制度，對石油化工企業原有的采購制度進行全面的整改，全面的修訂、完善和優化，包括采購制度的制定、業務流程、采購的策略以及相關的操作，建立標準化的信息管理平臺，實行科學化的管理。利用先進的信息技術建立管理系統，實現信息化的管理。同時還要建立監督機制，我國對物資采購的行為和監督進行了規范，所以石油化工企業的制度完善就包括了監督制度。要求采購人員把企業的經濟效益和社會效益放在首位，嚴格按照相關規定做好采購工作，保證采購工作順利的進行。3.建立標準化的采購模式。對于石油化工企業，其所需要的物品都是生產運營的重要物品，比如一些原料、大型的設備設施等，就需要保證這些物資的可靠安全。采購時一定要進行大量的市場調查，組織相關專家進行研究和技術交流，根據功能、規模和工藝技術的要求，實行統一的采購。首先，要明確物資采購權，建立專門的采購部門，統一集中的進行采購、供應管理，而不是自由分散采購。其次，重視采購渠道，也就是要全面地了解物資供應企業，選擇合適的采購單位，建立穩定的渠道和長期的合作，保證物資的質量和價格成本。最后，還要重視采購方式，根據物資的不同而采取所適合的采購方式。比如重要物資的采購，一定要遵守合作協議，控制好庫存，選擇多批次、少批量的訂貨方式。對于企業中一些簡單的、普通的物資，就可以批量的采購，比如打印紙張，以及日常用品等。4.對采購過程進行標準化管理。標準化的管理，主要是從計劃、采購方式、供應商以及價格等方面實行標準化。首先是需求計劃的標準化。確定采購需求，制定采購計劃，是整個采購工作的一個基礎，通過采購需求的標準化、制度化等規范采購需求，根據企業的實際需求制定采購計劃，就可以避免一些謀私利的不良現象。各個部門協調工作，技術部門對物資的需求較多，就要重視其實際的物資需求，采購部門還需要對這些需求進行核實，對清單計劃進行審核，確保其規范性，避免存在牟利行為，供應部門建立標準的數據化，實行集中采購。其次是選取采購方式，根據不同的物資采取不同的需求。再次是供應商，要嚴格核查供應商提供的物資，建立評價體系，通過多種渠道進行選擇比較。再是定價，選擇好供應商之后，就需要進行物資的確定和定價，積極組織市場的調研，對市場物資的價格進行一個分析，有效的制定措施，增強風險防控能力，同時建立價格的數據庫，并對其進行分析，根據實際的需求和市場的發展制定采購的計劃。最后是倉儲管理的標準化，進行合理的倉庫布局和設計，利用信息技術實現自動化的建設。確保數據能夠實時的采集，對整個現場進行實時監控，提高工作效率，提升管理水平。5.提高采購人員的職業素養。采購人員的工作比較復雜，涉及到的環節很多，同時其工作的效率也直接決定了采購工作的順利。所以對于采購人員就要加強對其的培訓學習，學習先進的標準采購管理理念，以及信息化的流程和管理技術，同時還要積極的引進先進管理人才和采購專業人員。其要明確法制理念年，具有一定的采購技能和談判技巧，還要確保決策和預測的科學性。

四、結束語

文章對石油化工企業物資采購標準化管理的研究，首先闡述了物資采購標準化管理對石油化工企業發展的重要性，其次是詳細地分析了當前的石油化工企業物資采購標準化管理的現狀，最后是針對這些現狀問題提出了相應的措施，以完善石油化工企業物資采購標準化管理體系，讓整個物資采購工作科學化、規范化，合理的控制成本，提高經濟效益。隨著技術的進步，還需要進一步的完善物資采購管理，促進企業的健康發展，提高國際經濟競爭力。

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作者:羅芳 單位:中國石化工程建設有限公司