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2020年10月13日，《2020中國網絡視聽發展研究報告》。報告顯示，中國短視頻用戶數量在2020年已經超過7億人，2021年預計使用人數將達到8億人以上，隨著5G網絡的普及，短視頻的覆蓋人群還將不斷擴大，大眾對短視頻的依賴程度越來越高，已經發展成為僅次于即時通信的第二大網絡應用。隨著縣級城市和廣大農村地區短視頻使用人數的不斷提高，縣級融媒體中心需要及時調整思路，緊跟時展的步伐，從改變傳播思路、創作手法、技術手段等各方面著眼，提升縣級融媒體中心的影響力。長興縣融媒體中心作為全國首批縣級融媒體中心掛牌單位，在短視頻的創作傳播領域不斷優化內容和傳播媒介，得到廣大受眾的青睞。如何把握當下的機遇，做大做強縣級融媒體中心，是一大考驗。

縣級融媒體中心發展短視頻的主要原因

短視頻成為社會輿論主陣地之一，是縣級融媒體中心發展的必由之路短視頻短小精悍、易于傳播，是網絡視聽中傳播速度最快、最容易被人接受的一種傳播形態。可以說，誰掌握了短視頻的傳播規律，誰就掌握了網絡輿論主陣地。縣級融媒體中心作為基層社會治理的重要抓手，必須牢牢守住輿論高地。縣級融媒體中心整合了地區內大量媒體資源，具有與基層群眾保持密切聯系的天然優勢，必須重視短視頻的創作與傳播，短視頻成為提升縣級媒體傳播力、引導力、影響力、公信力的重要途徑。短視頻應用是媒體傳播價值的再造，是縣級融媒體中心發展的“試金石”一條短視頻，短則幾秒多則不過幾分鐘，卻也有其合理的內在邏輯，短視頻時長壓縮，核心內容卻更加突出，并未減少。短視頻應用不是簡單的對傳統電視視頻時長減少，而是對視頻傳播的價值再造。縣級融媒體中心日常大量的新聞、欄目和各類專題要從電視走向移動互聯網，在“大屏”和“小屏”之間轉化，人力物力有限的縣級融媒體中心，能否適應這種革新，能否及時改變思維，找準自身定位，是一場檢驗能力的“大考”。縣級融媒體中心發展進入瓶頸期，找到突破口迫在眉睫當前，媒體融合發展的大船已經駛入了深水區，一方面，“移動優先”已經是行業內的共識，不少縣級融媒體中心的紙質媒體和線下服務平臺已經轉移到以APP和微信公眾號為主的手機移動端；另一方面，客戶端的“內容廚房”通過“算法優化”重新整合，媒體和受眾間的交互性得到加強。然而，集縣級融媒體中心各種資源為一身的移動客戶端活量用戶增長速度放緩，容易造成用戶流失，新的增長極難以發掘。短視頻作為傳統媒體推進媒體融合的重要發力點，優質短視頻對各類媒體融合的終端有著吸粉和引流作用，這種作用正是縣級融媒體中心在發展過程中急需的。

短視頻的傳播優勢

短視頻去中心化，極大豐富了縣級融媒體中心的視頻內容短視頻的生產主體不以知識精英為主，其選題內容減少了對熱點社會事件和新聞信息的依賴。這給受困于創作人員配備不足和選題比較匱乏的縣級融媒體中心無疑是打了一針強心劑，短視頻的去中心化豐富了視頻的創作內容，優質視頻資源更容易獲得整合傳播，將有限的人力資源充分調動起來。有利于縣級媒體突破地域限制，拓寬覆蓋面縣級融媒體中心的目標受眾主要集中在本地轄區，在過去很難將本地區的優質內容向其他地區輻射，隨著一批如抖音、快手、微信、微博等短視頻平臺的崛起，搭載著短視頻的東風，縣級融媒體中心很容易將影響力輻射到周邊，突破地域瓶頸。在常住人口只有65萬人的浙江省長興縣，縣級融媒體中心通過抖音賬號掌心長興的運營，粉絲量突破176萬人。短視頻制作流程壓縮，操作簡單，提高了縣級媒體優質內容傳播的時效性一部手機，幾個簡單的鏡頭，一個人在幾分鐘內就可以編輯出一條短視頻，這就是短視頻的魅力所在。傳統媒體的信息傳播速度無法與短視頻相提并論。在重要的突發事件面前，短視頻往往能先聲奪人，可以在第一時間引導輿論，搶占話語權，這一特性彌補了傳統媒體的信息滯后性。

發展短視頻面臨的困境

從業人員缺乏“用戶思維”短視頻是對傳統視頻思維模式的一種顛覆，需要站在受眾的角度想問題，要思考什么樣的視頻畫面可以第一時間引起受眾關注，從而完成整體信息的傳播。因此，絕不能將短視頻看成傳統視頻的一種簡單減化，不能簡單截取傳統視頻中的某一段，隨意編輯后推送給短視頻平臺。短視頻從業人員的素質將直接影響短視頻的內容質量，用戶思維的缺失將產生事倍功半的效果。內容缺乏持久創新力受眾對短視頻的需要不是簡單的追求娛樂，越來越多的人更希望通過短視頻獲得某種潛在服務。短視頻不再僅僅滿足受眾的獵奇心理，這要求短視頻在內容和形式上要不斷創新。視頻內容不新、不精、不優，手機移動客戶端和短視頻平臺的運營將會是一潭死水，最終喪失創新能力，短視頻丟失核心競爭力，從而導致用戶不斷流失的惡性循環。過度追求流量，存在風險各類自媒體賬號如雨后春筍般出現在各大短視頻平臺，良莠不齊的短視頻充斥屏幕。面對一些社會突發事件，無法第一時間對事件進行準確判斷，一些媒體及時“蹭流量”，這樣的行為確實能為其帶來引流的效果，然而一旦事件發生“反轉”，其公信力將受到嚴重損害，反而引火燒身。

生產短視頻的主要策略

樹立短視頻思維，引領文化短視頻的發展從表象看帶來的是傳播理念、傳播渠道、傳播方式的變革，更本質的原因是其對思想觀念帶來的沖擊，由此引發了一系列的革新。縣級融媒體中心在發展短視頻的過程中，首先，要提升縣級融媒體中心采編人員的短視頻思維，對其進行培訓，多挖掘真、善、美，創造滿足群眾對美好生活向往的短視頻精神文化；其次，按照移動終端的不同特點對短視頻進行二次創作，使之符合不同受眾的瀏覽習慣。掌心長興抖音號和掌心長興微信視頻號，通過提升短視頻制作理念，在吸引了一大批粉絲的同時取得了良好的傳播效果。策劃先行，深耕本土內容縣級融媒體中心源源不斷的內生動力，根植于優質的本土內容，優質的本土內容離不開采編團隊全流程的策劃把控。首先，通過縣級融媒體中心的移動客戶端、微信公眾號等向轄區內的受眾發起相關話題討論，選出受關注程度高的內容；其次，針對話題采編團隊進行實地調研，挖掘其背后的文化價值，判斷是否適合進行短視頻制作；再次，制作團隊開展頭腦風暴，交流想法，進行意見匯總；最后，根據方案進行拍攝、剪輯和后期包裝，完成后傳輸到相關媒體平臺進行推送。長興縣融媒體中心推出的系列短視頻《夜宵長興》《早餐長興》《年味長興》，在提煉本土文化的基礎上，精心策劃，每部時長控制在1到3分鐘之間，生動展示了長興本地的風土人情，其中蘊含的正確價值取向為人所津津樂道。大部分作品在推送當天閱讀量瞬間破萬，引發了本地收視高潮。本土UGC和PGC聯動，豐富平臺內容縣級融媒體中心短視頻的信息來源主要是專業生產內容PGC和原創內容UGC兩條線。一方面，縣級融媒體中心短視頻來源需要依靠自身的采編團隊，另一方面，則需要發動廣大群眾和原創博主形成更加廣泛的參與群體，傳統新聞媒體應維持其輿論引導者的核心定位，在整合UGC主體創作內容的同時，也要對其創作的內容進行審核和優化。首先，在UGC方面，要打破傳統采編流程，組織模式要實現高度扁平化，建立QQ和微信群聊對本土UGC隨時可以直接溝通，及時發現一手新鮮資源；其次要組建相關UGC專業隊伍，長興縣融媒體中心通過組建長興拍客團和掌心爆料團兩個由長興當地群眾組成的隊伍，為縣級融媒體中心的短視頻制作提供了海量素材；最后要為UGC提供資金保障，縣級融媒體中心每年向UGC隊伍給予一定的專項撥款，給部分優質內容提供者相應的報酬，每年評選出優秀UGC代表進行表彰，激勵UGC隊伍的積極性，形成UGC和PGC聯動，合力為縣級融媒中心短視頻創作提供強有力的支撐。

結語

縣級融媒體中心在全媒體時代需要破局，要以更加積極主動的姿態擁抱短視頻，運用已有的獨特優勢資源，利用技術賦能、深化人才培養、提高戰略格局，不斷摸索、大膽創新，深耕短視頻領域，以創新的媒體業態打造媒體融合新生態，使融合真正實現全方位覆蓋、全領域拓展和全天候延伸。

作者：陳云峰 王列