導(dǎo)語(yǔ)：電力營(yíng)銷管理設(shè)計(jì)與實(shí)踐一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:供電企業(yè)的電力營(yíng)銷工作是保證電力資源經(jīng)濟(jì)價(jià)值得到有效實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，本文首先對(duì)供電企業(yè)的電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)進(jìn)行了優(yōu)化分析，并且結(jié)合電力營(yíng)銷策略的實(shí)際情況進(jìn)行了供電企業(yè)營(yíng)銷策略優(yōu)化措施的設(shè)計(jì)，對(duì)有效提升供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

關(guān)鍵詞:供電企業(yè);電力營(yíng)銷;總體策略

供電企業(yè)的營(yíng)銷工作是促進(jìn)電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)得到優(yōu)化處置的關(guān)鍵，從營(yíng)銷管理工作的策略設(shè)計(jì)出發(fā)，對(duì)供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的工作進(jìn)行優(yōu)化處置，因此，很多供電企業(yè)都已經(jīng)將營(yíng)銷業(yè)務(wù)的優(yōu)化完善作為工作的重點(diǎn)。

一、供電企業(yè)電力營(yíng)銷總體策略的突出價(jià)值

電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)的總體策略很大程度上影響著供電企業(yè)業(yè)務(wù)的整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，因此，在進(jìn)行電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)具體設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要結(jié)合資本運(yùn)作模式的具體特點(diǎn)，對(duì)電力市場(chǎng)環(huán)境的改革策略進(jìn)行優(yōu)化處置，并且結(jié)合電力市場(chǎng)環(huán)境的改良控制要求，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷策略進(jìn)行優(yōu)化處置，有效的保證供電企業(yè)常規(guī)業(yè)務(wù)可以在策略因素的帶動(dòng)之下實(shí)現(xiàn)優(yōu)化處置。

二、供電企業(yè)電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)總體策略存在的不足

(一)電力營(yíng)銷總體策略理念存在不足。目前，一些供電企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)銷策略設(shè)計(jì)的過(guò)程中，很多設(shè)計(jì)理念的制定存在不足，這就使得一些營(yíng)銷性質(zhì)的業(yè)務(wù)難以憑借目的設(shè)計(jì)的有利條件，難以適應(yīng)營(yíng)銷工作的目標(biāo)設(shè)計(jì)水平，無(wú)法有效的保證電力營(yíng)銷機(jī)制的完善。還有一些電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略設(shè)計(jì)人員，對(duì)于電力企業(yè)當(dāng)前的壟斷經(jīng)營(yíng)局面缺乏必要的關(guān)注，導(dǎo)致一些社會(huì)領(lǐng)域?qū)τ陔娏I(yíng)銷業(yè)務(wù)的實(shí)際需要無(wú)法得到滿足。還有一些決策人員的進(jìn)行電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)主體理念設(shè)計(jì)的過(guò)程中，很難結(jié)合經(jīng)營(yíng)性質(zhì)業(yè)務(wù)的有利條件適應(yīng)電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)牽涉面的控制需要最終造成一些營(yíng)銷理念的管理控制工作難以得到經(jīng)營(yíng)環(huán)境特殊性的有效支持，十分不利于電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)牽涉面的有效優(yōu)化。還有一些營(yíng)銷業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)工作對(duì)于工作的立足點(diǎn)定位存在不足，難以保證供電企業(yè)將內(nèi)部的人力資源和營(yíng)銷機(jī)制進(jìn)行有效全面的對(duì)接，導(dǎo)致很多的激勵(lì)性質(zhì)的業(yè)務(wù)難以適應(yīng)客戶方面的全方位需求，最終導(dǎo)致很多的電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)難以的經(jīng)營(yíng)性策略的理念方面，順應(yīng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的優(yōu)化控制需求。(二)供電企業(yè)管理策略缺乏規(guī)范性。目前，一些供電企業(yè)在進(jìn)行具體的管理策略設(shè)計(jì)的過(guò)程中，對(duì)于策略的執(zhí)行模式關(guān)注度不足，導(dǎo)致很多策略雖然可以針對(duì)具體的供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)揮作用，卻無(wú)法保證得到管理策略理念的有效支持，導(dǎo)致很多的供電企業(yè)很難從內(nèi)部管理業(yè)務(wù)的運(yùn)行方面進(jìn)行管理策略的優(yōu)化處置，不利于供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)的全面完善化處理。還有一些供電企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)研究的過(guò)程中，對(duì)于電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)業(yè)務(wù)的抄表與核算管理體系缺乏必要的關(guān)注，這就使得一些需要使用技術(shù)性因素進(jìn)行優(yōu)化處理的管理性業(yè)務(wù)很難適應(yīng)供電企業(yè)的建設(shè)性策略優(yōu)化控制需求，最終造成一些用電工作難以實(shí)現(xiàn)調(diào)度管理系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)，很難提升營(yíng)銷管理策略的規(guī)范性。

三、供電企業(yè)電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)的優(yōu)化措施

(一)提升電力營(yíng)銷總體策略理念科學(xué)性。電力營(yíng)銷企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境特點(diǎn)，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的理念進(jìn)行全面完整的研究結(jié)合營(yíng)銷性質(zhì)業(yè)務(wù)的優(yōu)化運(yùn)行模式，對(duì)具體的營(yíng)銷工作目的特點(diǎn)加以研究，切實(shí)保證電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)可以順應(yīng)社會(huì)環(huán)境狀態(tài)的實(shí)際需要，有效的保證各類經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的社會(huì)活動(dòng)可以順應(yīng)電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)的理念發(fā)展需求，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)可以在總體理念得到優(yōu)化的情況下，發(fā)揮對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的積極影響。電力企業(yè)的營(yíng)銷人員還必須強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部資源整合業(yè)務(wù)的關(guān)注，有效的結(jié)合營(yíng)銷業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式與實(shí)際序曲，對(duì)現(xiàn)代營(yíng)銷性質(zhì)的工作進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)狀態(tài)的改良，以便具備激勵(lì)性質(zhì)作用的電力營(yíng)銷領(lǐng)域可以更好的適應(yīng)總體策略的優(yōu)化處理需求，為電力營(yíng)銷體制的轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造更加有利的條件。(二)提升供電企業(yè)管理性業(yè)務(wù)規(guī)范性。管理工作的規(guī)范化設(shè)計(jì)是保證供電企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)得到有效整合的關(guān)鍵，也能夠很大程度上促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作效益的更高實(shí)現(xiàn)。因此，供電企業(yè)的管理人員和決策人員，必須加強(qiáng)對(duì)用電業(yè)務(wù)特征的分析，并且結(jié)合電表的抄寫與核算的具體特點(diǎn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)業(yè)務(wù)的規(guī)范性特征進(jìn)行總結(jié)研究，有效的保證各類手工性質(zhì)的工作都可以在技術(shù)因素的影響下實(shí)現(xiàn)優(yōu)化升級(jí)，為供電企業(yè)常規(guī)業(yè)務(wù)的規(guī)范化處理創(chuàng)造有利條件。除此之外，要加強(qiáng)對(duì)用電業(yè)務(wù)報(bào)裝管理體系的關(guān)注，結(jié)合用電一方的實(shí)際需求，對(duì)管理性質(zhì)業(yè)務(wù)進(jìn)行服務(wù)模式的改革，以便供電企業(yè)的管理工作可以更好的憑借業(yè)務(wù)規(guī)范性有利條件，促進(jìn)調(diào)度管理工作的優(yōu)化，并使管理手段可以在供電模式得到優(yōu)化處置的情況下得以貫徹。

四、結(jié)論

電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)的運(yùn)作是保證供電企業(yè)電力資源供應(yīng)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)效果得到實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。因此，按照當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)供電企業(yè)的電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)進(jìn)行總體應(yīng)用策略的實(shí)踐化處理，對(duì)有效的提升供電企業(yè)電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)實(shí)際質(zhì)量具有重要意義。

參考文獻(xiàn):

［1］杜敏．國(guó)網(wǎng)吉林供電公司電力營(yíng)銷策略研究［D］．吉林大學(xué)，2015．

［2］張毅．電力營(yíng)銷信息管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)［D］．廈門大學(xué)，2014．

［3］吳楊，劉俊勇．基于云測(cè)度的電力營(yíng)銷狀態(tài)評(píng)估及預(yù)警模型研究［J］．電力系統(tǒng)保護(hù)與控制，2013，(01):61-69．

［4］張旭博．供電企業(yè)電力營(yíng)銷MIS研究［D］．哈爾濱工程大學(xué)，2004．

作者:黃云剛 張恒 單位:四川能投宜賓電力有限公司