導(dǎo)語：管理會計轉(zhuǎn)型核心競爭力提升策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：新時代背景下，加快管理會計轉(zhuǎn)型、提升核心競爭力是企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。科學合理地引進管理會計，注重企業(yè)財務(wù)管理決策的科學性，有助于企業(yè)提升生產(chǎn)經(jīng)營效率。文章分析了企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)向管理會計轉(zhuǎn)型過程中遇到的諸多問題，并針對這些問題提出了有效的解決策略。

關(guān)鍵詞：會計轉(zhuǎn)型；核心競爭力；有效策略

管理會計的應(yīng)用是我國未來很長一段時間內(nèi)會計改革發(fā)展的方向，當前越來越多的企業(yè)已經(jīng)認識到科學合理地應(yīng)用管理會計能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。當前信息技術(shù)的日新月異，更多企業(yè)為了實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展，加快了引進管理會計的步伐。部分企業(yè)的財務(wù)部門由于缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，財務(wù)管理經(jīng)驗較為欠缺，導(dǎo)致財務(wù)管理的整體效率和質(zhì)量不高。在這種情況下，企業(yè)要想充分發(fā)揮財務(wù)管理部門的管理職能，應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展情況和業(yè)務(wù)開展情況，摒棄傳統(tǒng)財務(wù)會計的弊端，引進管理會計，為企業(yè)長期發(fā)展提供高質(zhì)量財務(wù)管理決策信息。

1企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)向管理會計轉(zhuǎn)型的背景

1.1企業(yè)管理中的信息化水平不斷提升

隨著信息化時代的到來，現(xiàn)代企業(yè)借助先進技術(shù)手段進行管理模式和管理方法的創(chuàng)新成為趨勢，這為企業(yè)廣泛運用管理會計提供了良好的契機。在信息化時代背景下，企業(yè)能夠運用大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)創(chuàng)新管理模式。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要在整體管理工作以及財務(wù)管理工作中嵌入更多的信息化技術(shù)。例如，在企業(yè)財務(wù)管理工作中科學合理地使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，更加全面地對各項經(jīng)濟行為產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、加工及處理，并發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的漏洞。

1.2市場環(huán)境的發(fā)展需要

我國經(jīng)濟經(jīng)歷了長期高速增長階段后，社會經(jīng)濟發(fā)展水平的提升為各類企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，也對其提出了更高的要求。例如“后疫情”時代，每個企業(yè)都需要思考自身的發(fā)展模式是否符合市場的要求，能否保證企業(yè)未來健康穩(wěn)定成長等問題。值得注意的是，對處于任何發(fā)展周期的企業(yè)而言，財務(wù)部門都是企業(yè)的內(nèi)部核心部門，財務(wù)管理模式都是企業(yè)整體管理模式的核心內(nèi)容。因此，企業(yè)實現(xiàn)由傳統(tǒng)的財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，是當前復(fù)雜市場環(huán)境的客觀要求，這將直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展路徑，進而影響企業(yè)能否實現(xiàn)利潤最大化的根本目標。

2企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)向管理會計轉(zhuǎn)型過程中存在的問題

2.1會計核算規(guī)章制度不能為財務(wù)管理決策提供有力支撐

一般來說，傳統(tǒng)的財務(wù)會計能夠處理的業(yè)務(wù)范圍較窄，處理的業(yè)務(wù)量較少，僅完成一些簡單的會計科目處理即可。然而，隨著我國經(jīng)濟水平的提升、發(fā)展能力的增強，企業(yè)運營過程中開展的業(yè)務(wù)越來越多，但與此同時，部分企業(yè)還未及時根據(jù)自身運營情況調(diào)整會計核算規(guī)章制度，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)得不到有效的統(tǒng)計、處理和分析，財務(wù)部門不能為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的決策依據(jù)。

2.2財務(wù)部門運行較為混亂，缺乏有效規(guī)劃

企業(yè)為了實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，需要加大資金等資源的投入，這些資源需要由財務(wù)部門進行規(guī)劃分配。企業(yè)財務(wù)部門需要對包括編制資金使用方案、提出最優(yōu)資產(chǎn)購置方案、生產(chǎn)出存貨以及生產(chǎn)成本等各項企業(yè)支出進行管理。面對大量的企業(yè)支出管理任務(wù)，傳統(tǒng)財務(wù)會計難以進行有效處理，導(dǎo)致財務(wù)部門運作混亂，難以為企業(yè)的進一步發(fā)展提供保障。

2.3缺乏專業(yè)的財務(wù)管理會計人才，財務(wù)管理工作人員管理意識不足

當前，對于大部分企業(yè)而言，傳統(tǒng)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型過程中缺乏有力的人才成為管理會計轉(zhuǎn)型的重要問題。財務(wù)人員整體業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)不高，對于運用管理會計來實現(xiàn)財務(wù)管理部門的職能意識較為淡薄，部分財務(wù)人員認為財務(wù)部門的工作就是做好會計核算工作。部分企業(yè)在發(fā)展階段將主要精力置于擴大規(guī)模和提升盈利的工作中，對于財務(wù)管理會計的運用沒有足夠關(guān)注，導(dǎo)致管理會計后備人才不足。

2.4企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)和財務(wù)工作脫節(jié)部分企業(yè)為了節(jié)約成本，未對財務(wù)部門的軟件系統(tǒng)進行及時的更新升級，甚至沿用老舊的單機軟件，導(dǎo)致企業(yè)開展各項業(yè)務(wù)時產(chǎn)生的數(shù)據(jù)不能及時傳遞到財務(wù)部門。同時，財務(wù)部門也無法對企業(yè)存貨進行及時有效管理，無法充分發(fā)揮企業(yè)的管理職能。在這種業(yè)務(wù)財務(wù)脫節(jié)的情況下，財務(wù)部門無法根據(jù)企業(yè)實際情況及時有效地對企業(yè)財務(wù)風險進行控制，給企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展埋下隱患。

3企業(yè)財務(wù)向管理會計轉(zhuǎn)型提升企業(yè)核心競爭力的有效策略

面對復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)要想在巨大的資源約束前提下實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式，發(fā)揮管理會計的作用，提升企業(yè)核心競爭力。

3.1轉(zhuǎn)型過程中構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”管理會計平臺，提升企業(yè)核心競爭力

當前，信息技術(shù)的快速發(fā)展為企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型提供了良好的契機。為了進一步加強核心競爭力，企業(yè)可將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與管理會計相結(jié)合，利用信息技術(shù)為企業(yè)管理會計的應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。在轉(zhuǎn)型過程中，會計工作人員應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)作出科學合理的財務(wù)管理決策，提升企業(yè)財務(wù)管理和企業(yè)管理效率，以提升自身的核心競爭力。

3.2加快財務(wù)組織分工調(diào)整，提升財務(wù)管理意識

企業(yè)要想加快管理會計轉(zhuǎn)型的步伐，應(yīng)首先對財務(wù)部門的組織分工進行合理的調(diào)整。在充分考慮自身發(fā)展基礎(chǔ)以及發(fā)展前景后，打破現(xiàn)有的財務(wù)工作格局，保留必要的財務(wù)會計崗位，引進更多管理會計人才。具體來看，企業(yè)對于財務(wù)部門的定位要進行準確界定。財務(wù)部門要對內(nèi)部人員及細分崗位進行有效梳理，明確每個崗位的工作職能，制訂由傳統(tǒng)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的有效方案，并對該過程中可能存在的風險進行預(yù)判和防范。財務(wù)部門主管人員要及時發(fā)現(xiàn)管理會計轉(zhuǎn)型過程中存在的問題，及時與財務(wù)部門負責人進行有效溝通，找出解決辦法。提升財務(wù)部門的財務(wù)會計工作人員與在崗管理會計工作人員的合作意識，加強工作之間的溝通協(xié)作。財務(wù)會計工作人員需要做好會計核算工作，在崗管理會計工作人員要發(fā)揮管理職能，帶動更多的財務(wù)工作人員意識到轉(zhuǎn)型的重要意義，做好本職工作，提升財務(wù)部門整體的工作效率。

3.3進一步優(yōu)化財務(wù)流程制度，提升財務(wù)管理規(guī)范度

企業(yè)發(fā)展過程中面臨的不確定性較大，且由于企業(yè)內(nèi)部控制體系不夠完善，因此財務(wù)管理在引入管理會計的過程中，提升風險控制能力是極為重要的。因此，企業(yè)在向管理會計轉(zhuǎn)型過程中，要最大程度地優(yōu)化財務(wù)流程制度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況對原有流程制度進行更新，保障新業(yè)務(wù)開展過程中不出現(xiàn)問題。具體來說，可以從出現(xiàn)問題頻率較高的業(yè)務(wù)流程著手，企業(yè)企業(yè)財務(wù)流程制度、進一步提升財務(wù)管理的規(guī)范性。財務(wù)部門內(nèi)出現(xiàn)問題頻率較高的業(yè)務(wù)流程對于企業(yè)財務(wù)管理工作是較為重要的，這部分關(guān)鍵流程制度直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量與效率。因此，可以通過提升信息化技術(shù)水平提升管理會計的應(yīng)用水平。向管理會計轉(zhuǎn)型的過程中，需要建立相應(yīng)的崗位手冊、完善各個工作崗位的績效評價體系，通過管理會計的應(yīng)用加強對財務(wù)風險的控制，堵塞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的漏洞，提高財務(wù)管理工作的規(guī)范性。

3.4進一步提升財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)由傳統(tǒng)財務(wù)會計向管理會計進行轉(zhuǎn)型的過程中，財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)是關(guān)鍵的決定性因素，是發(fā)揮管理會計職能的根本。管理會計的轉(zhuǎn)型只依賴于引進少量管理會計人才是不夠的，企業(yè)在成長過程中必須認識到財務(wù)工作人員隊伍培養(yǎng)的重要性，通過提升全體財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)，以最大限度發(fā)揮管理會計的職能。企業(yè)可以根據(jù)財務(wù)部門的長期規(guī)劃，對在崗工作人員進行再培訓，在提升其專業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，熟悉與管理會計之間的合作配合，最終為企業(yè)長期發(fā)展提供保障。

3.5進一步加強管理會計的績效考核工作

對于企業(yè)來說，企業(yè)由傳統(tǒng)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的過程也是企業(yè)適應(yīng)調(diào)整的過程。在此過程中，管理和監(jiān)督控制對于加快轉(zhuǎn)型速度、提升轉(zhuǎn)型質(zhì)量具有重要意義。因此，企業(yè)要嚴格進行管理會計工作人員的績效考核工作。企業(yè)要針對管理會計工作建立和完善績效評價機制，在公平公正的制度下，客觀評價管理會計的工作情況，提升財務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。

4結(jié)束語

當前企業(yè)為了實現(xiàn)快速健康的成長，將有限的資源合理化利用，必須加快由傳統(tǒng)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型步伐。而在此過程中，企業(yè)要充分考慮自身的實際運營情況與發(fā)展特點，通過加快財務(wù)組織分工調(diào)整、優(yōu)化財務(wù)流程制度、提升財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)以及加強管理會計的績效考核工作等手段，最終實現(xiàn)管理會計的有效應(yīng)用。

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［5］莫宇怡.企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的問題及對策［J］.時代金融,2019(35):83-84.

作者：張莉莉