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一、存在的突出問題

1.風機單機容量小，較兆瓦機組的發電能力低的較多，發電競爭能力較差。2.隨著地區風電裝機容量的增加，受地方負荷及送出條件限制，電網限電棄風的情況更加嚴重，年發電量逐年下降。3.隨著風電場投運年限的增加，設備故障率漸次提高，維護量逐年加大，加之原型號備品配件生產廠家、產量日益減少，備品配件供應渠道日益狹窄，供應量不足，采購成本成級數增加，導致運行維護成本大幅度上升。4.為滿足電網運行要求進行的技術改造成本加大，特別是完成風機低電壓穿越技術改造的費用需要1300萬元左右，一個已經運營多年的小型風電企業難以承擔。

二、風電企業現狀調查

（一）吉林省風電并網情況調查

單機容量為850kW及以下的風機占總裝機容量的21.12%，單機容量為850kW以上的風機占總裝機容量的78.88%（其中1240kW機組為2.24%，1500kW機組為74.38%，2000kW機組為2.26%）。扣除特許權風電場（特許權風電場執行特殊政策不限電），單機容量為850kW及以下的風機僅占總裝機容量的11.37%，單機容量為850kW以上的風機占總裝機容量的88.63%（其中1240kW機組為2.59%，1500kW機組為83.43%，2000kW機組為2.61%），如圖1所示。

（二）850kW機組與1500kW機組發電能力比較調查

從吉林省風電發展情況來看，新建風電場單機容量均為1500kW到2000kW之間，風機葉片掃略面積越來越大，風機塔筒越來越高，其發電能力遠遠高于850kW機組。大通風電場與洮南風電場毗鄰，風資源相同，風電場安裝有33臺德國NORDEXS77-1500風機，單機容量1500kW。通過兩年逐日發電情況對比，850kW風機比1500風機年綜合發電量按不限負荷核算同比低18.41%，如果按大通風電場年發電1億kWh計算，少發電量1841萬kWh，滿負荷可利用小時差373小時。如果發生電網限電，因單機容量較小的機組低風速性能不好，而限電大都發生在大風時，單機容量較小的風電機組與單機容量較大的風電機組相比，發電能力差距更大。按2012年限負荷情況統計，如果兩風場同等限負荷，洮南風電場850kW風機比大通1500kW風機年綜合發電能力低23.3%，如果按大通風電場年發電1億kWh計算，少發電量2330萬kWh，滿負荷可利用小時差473小時。根據洮南風電場與大通風電場2011年1月1日—2012年12月31日發電量統計，不同平均風速下，S77風機多發電量占G58風機發電量的百分比如圖2所示。綜合分析，G58-850風機與S77-1500風機在不同平均風速下的發電差異如下：平均風速為4m/s及以下時，S77風機多發電力占G58風機發電量的64.85%；平均風速為5-7m/s時，S77風機多發電量占G58風機發電量的20.6%；平均風速為8m/s及以上時，S77風機多發電量占G58風機發電量的6.46%；綜合比較結果為S77風機多發電量占G58風機發電量的18.41%。

（三）風電場發電指標對比

在不考慮風機故障停機影響的前提下，選擇一些典型風電場進行2011、2012年發電指標比較如下表1。

三、調查結論

1.單機容量為1500kW的風機已成為風電系統的主力機組，850kW的風機只占風電系統一小部分，1500kW的風機的發電能力遠遠高于850kW的風機，年綜合發電量按不限負荷核算同比低18.41%，按同等限負荷核算，同比低23.3%。2.全省所有風電場的發電量均呈下降趨勢，裝機容量較小的風電場的發電量下降的趨勢尤為明顯。3.大唐洮南風電場雖然在吉林省同類風電場中各項指標較好，但是隨著電網限負荷的逐年增加，其發電量也在大幅度的下降，2013年將更加嚴重。4.由于歷史原因企業人員較多，設備運行年限較長，已進入故障高發期，設備維護工作加重，設備維護備件材料價格大幅度的上漲，再加上電網要求的技術改造項目增多，生產成本也在逐年加大。該企業發電上網電價為0.63元/kWh，CDM收益折算為0.05元/kWh，按常規計算企業零利潤點為完成發電利用小時1750小時（發電量為8627萬kWh），由于受到電網限電的直接影響，企業將步入逐年虧損期。5.上網電量發生改變致使投產時的邊界條件發生變化，投資回收期被迫延長，形成了機組面臨淘汰但投資成本尚未收回的狀況，投資商的利益得不到根本保障。而且，隨著風電技術的進步，更大規模的機組將陸續投入運行，現在的先進即是明天的落后，這種局面很快會衍生到新投產的風電領域，對風電產業形成波次沖擊。

四、對策建議

1.發揮行業行協作用。通過行業系統調研，形成科學的行業運營報告，為政府對風電的決策提供有利依據，使國家能夠制定和出臺更加有力的風電政策。特別是在產業政策方面對老風電場進行政策傾斜，如對進口配件實行減免稅、鼓勵國內相關風機設備制造商生產小型風機零部件、地方政府繼續在稅費上予以傾斜等，盡力給小型風電企業留出盈虧平衡的生存空間。2.爭取電網部門支持。一方面是對小型風電場限電應適當照顧，保證其在大風季節的最低運行小時數，使年有效運行小時不低于可研報告小時數。另一方面是電網要求的技術改進項目，對小型風電場采用比較寬松的政策，可以分期、分批實現以解決其經營成本短期過大、無法承受的問題。3.技術改造優化資產結構。在維持其正常經營的前提下，通過技改謀求逐步實行以大代小的可行性，即重新按大容量機組規劃現有風場面積風機分布，盡力利用現有的基礎設施，考慮配重、扭矩、高度、強度等諸多因素，對現有基礎及塔架逐年進行改造，安裝大容量、高效率風電機組，使低效高耗機組逐步退出淘汰，增加單機容量1500kW及以上機組的比例，最大限度開發利用好現有風資源，提高發電能力和生存能力。4.企業整合資源共享提升競爭能力。積極推進風電企業向集團化、節約化一體化管理的發展進程，實現風電企業人力、財力、物力等資源共享，有效降低經營成本，提高市場競爭能力。5.加強協調保證發電。加強與電網調度的協調與溝通，搶占發電先機和擴大發電空間，為提高企業發電量和利潤提供利好條件。6.節約挖潛，力求效益最大化。以“兩全管理”、“雙增雙節”、“創先爭優”、“績效考核”等為手段，進一步進行企業內部經營挖潛；加強企業員工培訓工作，提高員工綜合素質和工作能力；加強設備維護管理，加大設備監測、監控技術改造，提高安全可靠性，有效降低設備故障停機影響發電；進一步壓縮備品備件庫存，推進國產化替代等工作，努力降低生產成本；開發節能降耗項目，爭取邊緣效益最大化，為提高企業生產經營能力和盈利能力創造有利條件。7.積極參與棄風供熱、小水電抽水蓄能、高耗能冶煉及其他耗電項目開發與應用，尋求新的解決棄風限電的辦法和提高利潤增長點。

本文作者：魏碩岐王群鋒工作單位：東北電力大學經濟管理學院