導(dǎo)語(yǔ)：石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的培養(yǎng)對(duì)策研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一應(yīng)用科學(xué)的培養(yǎng)方式

石油企業(yè)更要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理中復(fù)合型人才的培養(yǎng)，選擇科學(xué)的培養(yǎng)方式對(duì)其進(jìn)行開發(fā)培養(yǎng)。

（一）加強(qiáng)對(duì)培養(yǎng)對(duì)象的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

培養(yǎng)石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中復(fù)合型人才要經(jīng)過多種方式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行組織培訓(xùn)和督促其進(jìn)行自我開發(fā)。首先，組織培訓(xùn)是通過石油企業(yè)的人力資源管理部門對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃下的培訓(xùn)教育，按照企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的開發(fā)，例如開展攻讀學(xué)位、學(xué)習(xí)考察等。其次，自我開發(fā)主要是通過發(fā)揮人才自身的積極能動(dòng)性，針對(duì)自身情況和企業(yè)需要進(jìn)行自我提升的過程，例如向先進(jìn)學(xué)習(xí)、參加培訓(xùn)、參與考察等。石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中復(fù)合型人才的培養(yǎng)方式有多種，各有其優(yōu)勢(shì)和作用，在具體的人才培養(yǎng)規(guī)劃中，要綜合選用不同的方法。

（二）加強(qiáng)對(duì)培養(yǎng)對(duì)象的實(shí)踐鍛煉

通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)能夠達(dá)到武裝人才大腦的目的，但是理論知識(shí)要經(jīng)過實(shí)踐的應(yīng)用于檢驗(yàn)，才能實(shí)現(xiàn)人才的培養(yǎng)目標(biāo)。經(jīng)過實(shí)踐總結(jié)，石油企業(yè)的實(shí)踐鍛煉方式主要包括以下幾種：⒈基層鍛煉。根據(jù)不同情況安排培養(yǎng)對(duì)象到基層任職鍛煉，使其對(duì)石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行熟悉掌握，了解基層活動(dòng)中經(jīng)營(yíng)問題和解決方式；⒉崗位平移。安排培養(yǎng)對(duì)象在企業(yè)內(nèi)部的不同崗位進(jìn)行任職，了解不同崗位的職能和管理方式，提高其多方面能力，積累多種崗位經(jīng)營(yíng)；⒊臺(tái)階式鍛煉。安排培養(yǎng)對(duì)象從基層干起，逐步走向工作崗位，這樣培養(yǎng)出的管理人才具有對(duì)企業(yè)各方面的認(rèn)識(shí)，對(duì)其進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策具有可靠的保障性作用；除了上述方法之外，還包括常見的如壓擔(dān)子培養(yǎng)法、掛職鍛煉、以老帶新等培養(yǎng)方法，這些培養(yǎng)方法的應(yīng)用和選擇要根據(jù)企業(yè)的具體情況和培養(yǎng)對(duì)象的個(gè)人水平等因素做出決定，才能取得良好的效果。

二、建立科學(xué)完善的激勵(lì)和約束機(jī)制

近年來，我國(guó)的石油企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的形勢(shì)下也進(jìn)行了全面的股份制改造，在現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中要想提高企業(yè)的效率，就要建立起科學(xué)完善的激勵(lì)和約束機(jī)制，才能規(guī)范石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，才能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。科學(xué)完善的激勵(lì)和約束機(jī)制中對(duì)經(jīng)營(yíng)管理復(fù)合型人才的激勵(lì)約束是石油企業(yè)股份制改造的重點(diǎn)內(nèi)容，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的國(guó)企經(jīng)營(yíng)模式存在著各種不利弊病，沒有充分調(diào)動(dòng)起經(jīng)營(yíng)者的管理積極性。對(duì)此，在石油企業(yè)激勵(lì)機(jī)制完善中首先應(yīng)當(dāng)建立起經(jīng)營(yíng)者的選擇機(jī)制，形成一個(gè)以競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)者選擇機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)挑選最好的經(jīng)營(yíng)管理人員的目的；此外還要建立起經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)約束機(jī)制，用年薪制、股權(quán)或期權(quán)激勵(lì)等實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理者積極性的目的，用董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等監(jiān)督和相應(yīng)的績(jī)效考核等形成對(duì)經(jīng)營(yíng)者的約束機(jī)制，通過以上兩項(xiàng)機(jī)制共同來促進(jìn)石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的復(fù)合型人才的經(jīng)營(yíng)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大意義，所以將其所獲利益與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行緊密聯(lián)系，能夠鼓勵(lì)其以更加負(fù)責(zé)的態(tài)度為企業(yè)服務(wù)。

三、結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)石油企業(yè)全面市場(chǎng)化改革的形勢(shì)下，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中復(fù)合型人才的培養(yǎng)成為了企業(yè)改革的重點(diǎn)內(nèi)容，許多研究人員對(duì)此進(jìn)行了研究探討，但是目前為止，還沒有形成培養(yǎng)石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理復(fù)合型人才的成熟模式。本文主要分析了石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中復(fù)合型人才培養(yǎng)對(duì)象的確定標(biāo)準(zhǔn)和具體的培養(yǎng)方法以及外部環(huán)境的構(gòu)建等問題，旨在能夠?yàn)槭推髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理中復(fù)合型人才的培養(yǎng)提供有益的借鑒，同時(shí)引起更多理論界和實(shí)務(wù)界人員的重視，加大對(duì)該問題的研究。

本文作者：趙鵬工作單位：長(zhǎng)慶油田第五采油廠