導(dǎo)語(yǔ)：內(nèi)部審計(jì)在生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：社會(huì)快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)呈現(xiàn)出多元化、繁瑣化特點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作也由之前的單一財(cái)務(wù)審計(jì)朝著其他方向邁進(jìn)，逐漸滲透到經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。在生產(chǎn)企業(yè)中，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)管理，可以幫助企業(yè)完善內(nèi)部控制機(jī)制，督促各項(xiàng)規(guī)章制度順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)作，從而促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。本文就結(jié)合內(nèi)部審計(jì)的作用，重點(diǎn)分析內(nèi)部審計(jì)對(duì)生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響，根據(jù)分析結(jié)果，提出內(nèi)部審計(jì)對(duì)生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中價(jià)值發(fā)揮的相關(guān)措施，具體內(nèi)容如下。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì)生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理影響措施

一、內(nèi)部審計(jì)的作用

從生產(chǎn)企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康發(fā)展，應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)防控與管理工作，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展水平的提升。生產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)放化市場(chǎng)環(huán)境中，將會(huì)面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素，其中包含組織內(nèi)部審計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)，也涉及外部風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)管理，根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求和管理目標(biāo)，從風(fēng)險(xiǎn)管理角度出發(fā)對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查與分析，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。通過(guò)績(jī)效考核，調(diào)整管理模式，幫助企業(yè)順利完成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，給生產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、內(nèi)部審計(jì)對(duì)生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響

(一)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控能力

生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，可以對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，從而提高企業(yè)內(nèi)部控制水平。在開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，審計(jì)人員收集企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息，對(duì)企業(yè)內(nèi)控流程和控制要點(diǎn)進(jìn)行檢測(cè)，并對(duì)檢測(cè)信息調(diào)查分析，對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)找出內(nèi)部控制中薄弱環(huán)境，便于企業(yè)調(diào)整內(nèi)部控制方案，增強(qiáng)內(nèi)部控制實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。

(二)提高資源使用效益

生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作的目的就是對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)管。當(dāng)前，大部分生產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部控制體系建設(shè)上的重視力度不高，管理方式比較粗放，內(nèi)部控制監(jiān)管不嚴(yán)，在某種程度上給風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)提供可能，影響組織運(yùn)行，再加上生產(chǎn)企業(yè)面臨改革問(wèn)題，在改革發(fā)展中將會(huì)面臨各種考驗(yàn)。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)管理，對(duì)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行追蹤和監(jiān)管，動(dòng)態(tài)分析存在的問(wèn)題，便于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的整合與分配，找出潛在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從資源深度開(kāi)發(fā)角度入手進(jìn)行探索，提高企業(yè)資源使用效益和水平。

(三)促進(jìn)企業(yè)綜合發(fā)展

通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)進(jìn)行考核，根據(jù)審計(jì)結(jié)果和實(shí)際情況，確定內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，以協(xié)助外部審計(jì)工作順利進(jìn)行，幫助企業(yè)減少風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)外內(nèi)審計(jì)結(jié)合，便于防范各種風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，促進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)綜合發(fā)展。

三、內(nèi)部審計(jì)對(duì)生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中價(jià)值發(fā)揮的相關(guān)措施

(一)完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

要想保證生產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作順利進(jìn)行，應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革優(yōu)化，給企業(yè)現(xiàn)代化管理提供良好條件。在實(shí)際中，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理要求，成立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門，由其負(fù)責(zé)審計(jì)方案制定、執(zhí)行等工作。在制定內(nèi)部審計(jì)工作方案時(shí)，應(yīng)保證制定的審計(jì)目標(biāo)滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估和考核，從而促進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展。生產(chǎn)企業(yè)要想將內(nèi)部審計(jì)價(jià)值充分發(fā)揮，應(yīng)對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系優(yōu)化改革，科學(xué)治理，從而保證生產(chǎn)企業(yè)高效經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

(二)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)內(nèi)部審計(jì)

1、采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)部審計(jì)對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要展現(xiàn)在采購(gòu)價(jià)格和數(shù)量上。一方面，在企業(yè)中，采購(gòu)部門作為重要部門，承載企業(yè)材料采購(gòu)和資金流動(dòng)等職責(zé)，企業(yè)制定的采購(gòu)流程比較嚴(yán)謹(jǐn)。因?yàn)樯a(chǎn)企業(yè)面臨的采購(gòu)業(yè)務(wù)數(shù)量多，如果沒(méi)有追蹤和審計(jì)，將容易出現(xiàn)采購(gòu)者與供應(yīng)商舞弊狀況，從中獲取不法利益。所以在開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作過(guò)程中，可以采取抽樣審計(jì)方式，抽取數(shù)量、數(shù)額大或者次數(shù)多的材料進(jìn)行審計(jì)，根據(jù)采購(gòu)流程從采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)訂單、采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)款項(xiàng)支付等方面進(jìn)行審計(jì)，尤其是做好采購(gòu)價(jià)格好采購(gòu)數(shù)量的審計(jì)工作。另一方面，因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)管理與采購(gòu)之間有著一定的關(guān)聯(lián)性，兩個(gè)部門可以整合在一起進(jìn)行審計(jì)，倉(cāng)庫(kù)管理部門管理職責(zé)在于倉(cāng)庫(kù)管理軟件管理，所以倉(cāng)庫(kù)管理部門內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)一般出現(xiàn)在采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)與材料驗(yàn)收入庫(kù)等環(huán)節(jié)。采購(gòu)計(jì)劃主要是結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)和庫(kù)存情況來(lái)確定，庫(kù)存量的合理性展現(xiàn)出伸縮性特點(diǎn)，需要倉(cāng)庫(kù)管理部門人員結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)要求和采購(gòu)期限來(lái)確定倉(cāng)庫(kù)最低庫(kù)存量，要求倉(cāng)庫(kù)管理人員具有一定管理經(jīng)驗(yàn)，具備較強(qiáng)的職責(zé)意識(shí)，將此項(xiàng)工作落實(shí)到位。由于庫(kù)存短缺及積壓容易造成企業(yè)生產(chǎn)停滯或者資源大量消耗。此外，材料采購(gòu)入庫(kù)驗(yàn)收不專業(yè)，將會(huì)造成采購(gòu)物資質(zhì)量差價(jià)格的升高，容易面臨徇私舞弊等問(wèn)題，給企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和效率帶來(lái)影響，造成資源的浪費(fèi)，影響企業(yè)發(fā)展。2、銷售環(huán)節(jié)內(nèi)部審計(jì)銷售部門審計(jì)在生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占據(jù)重要位置，通過(guò)對(duì)銷售部門內(nèi)部審計(jì)，可以提高銷售部門回款效率，企業(yè)與客戶簽署銷售合同，將貨物運(yùn)送到客戶中，出具銷售發(fā)票，在會(huì)計(jì)角度上認(rèn)為企業(yè)銷售業(yè)務(wù)完成，計(jì)入銷售收入，確定應(yīng)收款項(xiàng)。但是針對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金沒(méi)有及時(shí)入賬，雖然包含在企業(yè)流動(dòng)資金管理范疇內(nèi)，但是也會(huì)面臨資金回收風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)訂單式產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)注重在投標(biāo)活動(dòng)中是否科學(xué)預(yù)測(cè)利潤(rùn)空間，要想防止上述問(wèn)題出現(xiàn)，在審計(jì)過(guò)程中，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。首先，銷售合同中各項(xiàng)條款簽署是否完整、付款要求、付款方式、印章等手續(xù)是否完善。其次，對(duì)客戶信息進(jìn)行審核，是否出現(xiàn)銷售部門為了完成銷售業(yè)績(jī)，對(duì)資信等級(jí)差的客戶依然采用賒銷經(jīng)營(yíng)方式。再次，銷售部門對(duì)業(yè)績(jī)回款考核是否到位。最后，重視財(cái)務(wù)部門定期提交銷售部門的催款通知是否落實(shí)到位。對(duì)招投標(biāo)產(chǎn)品項(xiàng)目的總合同款項(xiàng)和成本進(jìn)行抽樣審計(jì)調(diào)查，確定利潤(rùn)空間是否規(guī)范合理，對(duì)于審計(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)該第一時(shí)間督促銷售及相關(guān)部門進(jìn)行整合，保證審計(jì)目標(biāo)順利完成。3、生產(chǎn)環(huán)節(jié)審計(jì)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，要想保證審計(jì)工作順利進(jìn)行，獲取理性的審計(jì)結(jié)果，需要從以下幾個(gè)方面入手：首先，制度審查，審點(diǎn)在于制度的合理性和合法性，審核企業(yè)生產(chǎn)與成本相關(guān)的工作制度，是否存在制度缺失的問(wèn)題。其次，生產(chǎn)領(lǐng)料，審點(diǎn)在于領(lǐng)料的真實(shí)性和合理性，定期對(duì)材料退庫(kù)情況進(jìn)行檢查，工作重點(diǎn)放在計(jì)量方面。再次，返工與報(bào)廢。審核重點(diǎn)是邊角料處理情況，審計(jì)人員需要參與到車間現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)邊角料處理情況進(jìn)行檢查，向車間工作人員了解邊角料及廢料處理流程，查看產(chǎn)品返工、報(bào)廢記錄表。第四，成本核算。在成本核算環(huán)節(jié)中，審核重點(diǎn)是成本計(jì)算方式是否合理，成本核算結(jié)果是否準(zhǔn)確。在實(shí)際審計(jì)過(guò)程中，需要重點(diǎn)檢查成本結(jié)算方法，查看工人加班費(fèi)發(fā)放是否合理、檢查所生產(chǎn)產(chǎn)品成本是否單列，財(cái)務(wù)處理情況等。最后，生產(chǎn)安全。審核重點(diǎn)是安全隱患檢查和處理，安全事故處理。在實(shí)際中，審計(jì)人員需要檢查生產(chǎn)人員是否按照期限要求開(kāi)展安全檢查工作并記錄，檢查是否對(duì)生產(chǎn)安全中各項(xiàng)安全問(wèn)題進(jìn)行處理，檢查安全事故處理情況等。4、資金管理環(huán)節(jié)內(nèi)部審計(jì)在生產(chǎn)企業(yè)中，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開(kāi)展需要得到充足貨幣資金的支持。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)也需要在貨幣資金收付的形式下實(shí)現(xiàn)。因?yàn)槭杖霕I(yè)務(wù)量比較高，發(fā)生記賬偏差的幾率高，容易發(fā)生舞弊、挪用等問(wèn)題。所以，對(duì)于財(cái)務(wù)貨幣資金審計(jì)是各個(gè)部門重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，貨幣資金業(yè)務(wù)中常見(jiàn)問(wèn)題在于截留各項(xiàng)現(xiàn)金收入，私自挪用資金，虛假報(bào)銷。以某企業(yè)為例，在資金管理中，由于企業(yè)沒(méi)有對(duì)資金使用、調(diào)配等過(guò)程調(diào)查審計(jì)，使得部分人員利用職權(quán)從中挪用公款，使得企業(yè)遭受34.3萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失。基于此，審計(jì)工作人員需要提前編制貨幣資金明細(xì)表，同時(shí)和貨幣資金明細(xì)賬、總賬、會(huì)計(jì)報(bào)表等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核，對(duì)現(xiàn)金記賬、記賬憑證等信息進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)的合法性和合理性進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，之后查看賬目處理是否規(guī)范合理，記賬原始憑證是否真實(shí)有效，是否滿足企業(yè)報(bào)銷考核要求。除此之外，加強(qiáng)庫(kù)存現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)管理，在會(huì)計(jì)人員和審計(jì)人員一同配合下，出納清點(diǎn)現(xiàn)金并如實(shí)記錄，審計(jì)人員對(duì)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督審核，必要的情況下應(yīng)復(fù)查。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的審計(jì)管理，防范舞弊給企業(yè)帶來(lái)的影響，保證企業(yè)資金流動(dòng)安全。

(三)加強(qiáng)進(jìn)審計(jì)信息化建設(shè)

在信息化背景下，隨著財(cái)務(wù)共享模式的出現(xiàn)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展提供支持，在某種程度上促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作更好發(fā)展。審計(jì)信息化平臺(tái)建設(shè)與發(fā)展，不但給生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供條件，同時(shí)也使用信息化技術(shù)，把內(nèi)部審計(jì)中各項(xiàng)管理任務(wù)細(xì)化處理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，有效提高審計(jì)工作水平和效率，給生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)。在實(shí)際中，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立起獨(dú)立于企業(yè)其他信息化系統(tǒng)之外的內(nèi)部審計(jì)信息化模板，梳理審計(jì)信息交換與重要審計(jì)信息保密工作之間的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)事前、事中、事后審計(jì)監(jiān)管。在建立內(nèi)部審計(jì)信息化模板時(shí)，需要與上級(jí)審計(jì)信息化平臺(tái)充分連接，便于審計(jì)資源傳遞，形成一個(gè)完整的內(nèi)部審計(jì)信息平臺(tái)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，把內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用其中，可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作順利進(jìn)行，有效提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。在實(shí)際中，結(jié)合生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求，確定管理目標(biāo)，完善相應(yīng)工作體系，把信息技術(shù)應(yīng)用其中，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程追蹤和管理，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管，合理使用監(jiān)督結(jié)果，提高內(nèi)部審計(jì)效能，促進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)更好發(fā)展。

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作者：朱彩鳳 單位：浙江雙環(huán)傳動(dòng)機(jī)械股份有限公司