導(dǎo)語：煤炭營銷策略的機(jī)制創(chuàng)新綜述一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

論文關(guān)鍵詞：大營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新

論文摘要：機(jī)制創(chuàng)新為煤炭運(yùn)銷賦予了強(qiáng)大生命力。探索在運(yùn)銷管理中的機(jī)制創(chuàng)新，推進(jìn)營銷隊(duì)伍建設(shè)，健全營銷網(wǎng)絡(luò)，適應(yīng)市場(chǎng)變化，為順利推進(jìn)煤炭大營銷戰(zhàn)略提供保障。

“大市場(chǎng)營銷”是企業(yè)為了成功地進(jìn)人特定市場(chǎng)和在特定市場(chǎng)經(jīng)營采取的策略，在策略上要協(xié)調(diào)地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的、心理的、政治的和公共關(guān)系等手段，以贏得若干參與者的合作和支持。從社會(huì)市場(chǎng)營銷到大市場(chǎng)營銷的發(fā)展，大大豐富了市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略的理論，開創(chuàng)了市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略思想的新階段，給處于激烈市場(chǎng)競(jìng)爭中的企業(yè)爭取顧客，贏得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，快速發(fā)展指明了方向。

1推進(jìn)營銷隊(duì)伍建設(shè)建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍

現(xiàn)代社會(huì)的本質(zhì)特征之一就是競(jìng)爭，競(jìng)爭是商品經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。但企業(yè)的競(jìng)爭最終起決定作用的還是人才的競(jìng)爭。煤炭運(yùn)銷要想在激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，就應(yīng)在提高營銷隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，煤炭市場(chǎng)為賣方市場(chǎng)，煤炭為緊俏物資，營銷隊(duì)伍大多為“安置型、照顧型”，按計(jì)劃供貨，不愁銷路。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，煤炭供需發(fā)生很大轉(zhuǎn)變，客戶對(duì)市場(chǎng)變得挑剔，好的產(chǎn)品才能在市場(chǎng)中有競(jìng)爭力。精心選人、精心培育一批既懂生產(chǎn)業(yè)務(wù)，又懂經(jīng)營管理，又會(huì)銷售的人，這部分人不僅要研究本企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)與共性，及其在其他領(lǐng)域的使用情況，而且還要研究客戶需求，研究社會(huì)需求，從而達(dá)到市場(chǎng)營銷效益最大化的目的。

2延伸營銷范圍組建經(jīng)貿(mào)性實(shí)體確保市場(chǎng)占有率

肥城礦業(yè)集團(tuán)是已開采近50年的衰老礦井，地下可供開采的資源已近枯竭。針對(duì)如何既能保證傳統(tǒng)用戶的用煤需求，又能解決老礦區(qū)銷售人員的安置問題。運(yùn)銷人員應(yīng)從現(xiàn)實(shí)工作著手，本著保證傳統(tǒng)用戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，著手組建了肥礦集團(tuán)隆興公司。利用職工集資、銀行貸款的形式解決資金問題，采取經(jīng)營來自山西、河北煤炭，充分發(fā)揮肥礦的地理優(yōu)勢(shì)和原有的儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)，直接銷售或摻配銷售，帶動(dòng)肥城老礦區(qū)高硫煤的銷售，確保肥城長期戰(zhàn)略合作伙伴的用煤需求，穩(wěn)定了市場(chǎng)占有率。為肥城礦業(yè)集團(tuán)后續(xù)煤礦的銷售起了很好的銜接作用。

營銷范圍的擴(kuò)大不僅限于經(jīng)營煤炭，還要參與煤炭生產(chǎn)與加工過程。運(yùn)銷系統(tǒng)有很多優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，參與組建合資洗煤廠建設(shè)，洗選外來煤炭，提高運(yùn)銷整體運(yùn)行效率。擴(kuò)大洗煤能力，確保重點(diǎn)冶金、化工行業(yè)大用戶的需求，洗煤副產(chǎn)品也能保證礦區(qū)自備電廠對(duì)低熱值煤炭的需求，降低發(fā)電成本，提高整個(gè)集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益。

3細(xì)化市場(chǎng)準(zhǔn)確定位以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)

市場(chǎng)營銷的核心是市場(chǎng)細(xì)分—目標(biāo)營銷—市場(chǎng)定位，即在顧客心目中樹立起一定的品牌形象。確保產(chǎn)品在目標(biāo)顧客心目中的適當(dāng)位置并留下值得購買的印象，煤炭企業(yè)在改革的浪潮中顯得步履維艱，其主要原因是沒有進(jìn)行有效的市場(chǎng)定位，缺乏自己的特色，形不成競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。企業(yè)可根據(jù)自己產(chǎn)品的特點(diǎn)，企業(yè)的實(shí)力、市場(chǎng)潛力、地理位置，選擇一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)。市場(chǎng)定位的策略一般有三種:(1)搶占市場(chǎng)定位;(2)與競(jìng)爭者同做一席;(3)取代競(jìng)爭者的地位。

市場(chǎng)定位后，企業(yè)就會(huì)根據(jù)市場(chǎng)要求推出自己的主打產(chǎn)品，對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確定位。有目的的主攻適宜客戶群體，甚至幫助客戶對(duì)燃煤技術(shù)進(jìn)行改造，以適應(yīng)企業(yè)的煤種要求。龍口礦業(yè)集團(tuán)在幾年前就進(jìn)行了一個(gè)類似的推銷策略。先以推銷低燃點(diǎn)，高揮發(fā)分，低熱值價(jià)格相對(duì)較低的煤炭為主要產(chǎn)品。沿海客戶紛紛改造燃煤鍋爐，適用這種煤種的標(biāo)準(zhǔn)要求，等到占領(lǐng)市場(chǎng)后，才逐步抬高產(chǎn)品的價(jià)位，鞏固和占領(lǐng)了一批長期客戶。

4樹立全員抓營銷的意識(shí)

有一支高素質(zhì)的營銷隊(duì)伍，進(jìn)行了市場(chǎng)的準(zhǔn)確定位，占領(lǐng)了好的市場(chǎng)，更高的要求是全員抓營銷。全員抓營銷并非全部人員都投人到銷售一線，重要的是從思想上重視營銷，從企業(yè)的各方面為營銷創(chuàng)造好的條件。不論從井下生產(chǎn)，煤炭質(zhì)量到后勤服務(wù)保障，都高度關(guān)注營銷，重視銷售工作，提高營銷人員的政治地位和待遇。把營銷人員作為一線員工來對(duì)待、林諒他們的艱辛，時(shí)時(shí)處處為他們著想，確保營銷人員無后顧之憂，一心撲在工作上，兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干。

全員抓營銷體現(xiàn)在工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。每個(gè)人不論在何種崗位上都代表著一個(gè)企業(yè)的整體形象，樹立良好的企業(yè)形象也就無形之中為企業(yè)的銷售做了最好的展示，人們會(huì)在自覺不自覺中認(rèn)可企業(yè)的產(chǎn)品，感覺到這個(gè)企業(yè)員工素質(zhì)高，產(chǎn)品質(zhì)量也一定不會(huì)有問題。這樣，企業(yè)的營銷工作就有了廣泛的基礎(chǔ)，營銷管理就會(huì)錦上添花。

5結(jié)束語

按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改造和改革現(xiàn)有的企業(yè)體制，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，加強(qiáng)制度創(chuàng)新，體制創(chuàng)新，健全營銷網(wǎng)絡(luò)，培育營銷人員，了解研究市場(chǎng)，努力做好市場(chǎng)信息的交流。形成信息、市場(chǎng)、隊(duì)伍“三位一體”的現(xiàn)代營銷體系。培育和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭能力，立足國內(nèi)國際競(jìng)爭，突出企業(yè)特色，打造一流的品牌服務(wù)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭力，使企業(yè)走上高速發(fā)展的快車道。