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內(nèi)容摘要:本文結(jié)合哲學(xué)中的發(fā)展和變革、系統(tǒng)理論、普遍聯(lián)系和人的價(jià)值等觀念,對(duì)公司治理的前沿問(wèn)題進(jìn)行分析,并探討了如何用哲學(xué)思維正確把握公司治理的前沿問(wèn)題。

關(guān)鍵詞:哲學(xué)公司治理前沿問(wèn)題

公司治理的前沿問(wèn)題

(一)公司治理演進(jìn)機(jī)理

公司治理發(fā)展至今,大體遵循了從萌芽的自發(fā)性治理到國(guó)家層面法律的強(qiáng)制治理再到公司層面的自主治理螺旋式演進(jìn),演進(jìn)機(jī)理是應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)帶來(lái)的潛在獲利機(jī)會(huì)和降低公司組織內(nèi)參與人的不確定性預(yù)期,最大程度地保護(hù)投資者利益,降低交易成本,提高公司價(jià)值。公司治理總是結(jié)合時(shí)代的特點(diǎn),尋求與時(shí)代特征吻合的治理理念、治理形式。這種治理形式的演進(jìn)遵循著一般事物發(fā)展的科學(xué)規(guī)律,是科學(xué)規(guī)律在公司治理發(fā)展過(guò)程中的具體體現(xiàn)。科學(xué)把握公司治理的演進(jìn)軌跡,能更好指導(dǎo)人們完善公司治理機(jī)制,提升公司績(jī)效。

(二)公司治理中的利益導(dǎo)向問(wèn)題

早期的公司治理由于忽略人力資本重視物質(zhì)資本,往往以股東利益為導(dǎo)向,追求股東利益最大化。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),無(wú)形資產(chǎn)、核心能力和員工的智力資本逐漸在社會(huì)生活過(guò)程中創(chuàng)造出越來(lái)越大的價(jià)值,不僅員工貢獻(xiàn)出自己的智力資本,企業(yè)的供應(yīng)商和顧客、債權(quán)人等利益相關(guān)者都對(duì)公司創(chuàng)造的價(jià)值作出了相應(yīng)的貢獻(xiàn),他們分別向公司投入了各種資源,理應(yīng)獲取相應(yīng)回報(bào)。利益相關(guān)者共同治理正是在這種環(huán)境下產(chǎn)生并日益成為公司治理中呼聲最高的價(jià)值取向。

(三)集團(tuán)治理

企業(yè)集團(tuán)迅速發(fā)展并成為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體力量,企業(yè)集團(tuán)發(fā)展程度往往代表一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的標(biāo)志。企業(yè)集團(tuán)的股權(quán)聯(lián)系縱橫交錯(cuò),既有橫向的環(huán)狀相互持股,又有縱向的母子企業(yè)控股,集團(tuán)的存在使兩權(quán)分離更趨明顯,使控股股東掠奪中小股東更具隱蔽性,給中小股東帶來(lái)更大的治理風(fēng)險(xiǎn),集團(tuán)治理成為公司治理學(xué)科的熱點(diǎn)問(wèn)題。

哲學(xué)視角下的公司治理前沿問(wèn)題

(一)公司治理的演變邏輯

公司治理的演進(jìn)遵循了從低級(jí)到高級(jí),從自治到法治再到更高層次的自治的循環(huán),這符合事物發(fā)展的一般規(guī)律。公司治理產(chǎn)生之初,人們不太了解其運(yùn)行規(guī)則,對(duì)其認(rèn)識(shí)停留在膚淺的水平,認(rèn)為可以通過(guò)自己的努力就能解決好委托關(guān)系帶來(lái)的公司治理問(wèn)題。個(gè)人信任在公司治理中起了相當(dāng)重要的作用,委托人和人依靠相互信任保障契約執(zhí)行,實(shí)際上是一種非強(qiáng)制性的自律和他律行為,相關(guān)的法律法規(guī)也不完善,沒(méi)有相應(yīng)的剛性約束,因此也極易出現(xiàn)種種契約風(fēng)險(xiǎn)。由于公司的這種自治行為固有的弊端,迫切需要更好的制度來(lái)消除這種弊端,政府則順應(yīng)要求,提供了法律法規(guī)來(lái)輔以治理,與公司內(nèi)部治理機(jī)制配合,共同完善公司治理機(jī)制,維護(hù)出資者利益。法律法規(guī)是在公司自主治理的基礎(chǔ)之上,為了彌補(bǔ)僅僅依靠?jī)?nèi)部治理帶來(lái)的缺陷而產(chǎn)生的,是對(duì)內(nèi)部自主治理的補(bǔ)充和完善,是公司治理制度在新環(huán)境下的進(jìn)一步發(fā)展。

(二)公司治理的系統(tǒng)原理

公司治理從某種意義上是一系列治理制度和機(jī)制的復(fù)合體,這些制度和機(jī)制需要不斷地和外界交換信息,內(nèi)外部治理雙管齊下,相輔相成,才能取得治理效果。由于社會(huì)環(huán)境不斷變化,治理主體和客體具有主觀能動(dòng)性,這個(gè)系統(tǒng)隨著時(shí)間的推移而不斷新陳代謝,經(jīng)歷著孕育、產(chǎn)生、發(fā)展和成熟的過(guò)程,在這個(gè)期間,經(jīng)歷著從治理制度向治理機(jī)制,從相互制衡到科學(xué)決策的轉(zhuǎn)變,這就是公司治理的動(dòng)態(tài)性。公司治理的整體性指的是公司治理是一系列制度和機(jī)制相互作用,每種機(jī)制均有著特定的角色,行使著特定的功能,缺一不可。僅有內(nèi)部治理,缺少了外部市場(chǎng)和政府的參與,容易導(dǎo)致內(nèi)部人控制和大股東侵蝕中小股東的利益;忽略內(nèi)部治理則易引致經(jīng)理人主導(dǎo)企業(yè)的現(xiàn)象,使投資人利益受損。單單某種治理難以達(dá)到預(yù)期效果,內(nèi)外部治理共同發(fā)生作用才能產(chǎn)生出1+1>2的整合作用。

(三)公司治理中的個(gè)體價(jià)值觀導(dǎo)向

公司治理中利益導(dǎo)向的演進(jìn)反映了對(duì)人的價(jià)值的重視。在公司治理產(chǎn)生早期,由于生產(chǎn)力并不發(fā)達(dá),有形資本比如資金、設(shè)備等是制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素,也是稀缺資源,同時(shí)也由于這些資本的價(jià)值易于量化估值,在公司投入的資源中,資金等有形資源的投入多少就成了衡量公司股東話語(yǔ)權(quán)大小的標(biāo)志。追求股東利益最大化就成了當(dāng)仁不讓的價(jià)值取向。隨著公司治理的不斷完善,資本主導(dǎo)的公司治理取向逐漸讓位于人本主導(dǎo)的公司治理取向,企業(yè)中的人力資本在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值中的作用日益突出,人力資本、智力資本等無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)始與資金設(shè)備等有形資源享有同等的話語(yǔ)權(quán),客觀上要求公司相關(guān)利益主體共同參與治理,實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者共同利益最大化。

用哲學(xué)思維正確把握公司治理的前沿問(wèn)題

哲學(xué)是萬(wàn)學(xué)之學(xué),是一切學(xué)科的基礎(chǔ),公司治理是一門不斷發(fā)展的學(xué)科,也是一個(gè)不斷與外界交換資源的系統(tǒng),在其發(fā)展過(guò)程中體現(xiàn)了世界萬(wàn)事萬(wàn)物的普遍聯(lián)系性,更重要的是在發(fā)展過(guò)程中人的價(jià)值愈來(lái)愈受到重視。

(一)動(dòng)態(tài)治理

公司治理理論和實(shí)踐的不斷發(fā)展,需要人們以動(dòng)態(tài)的眼光去觀察。世界環(huán)境總是在不斷變化,這就要求公司治理理論在新的環(huán)境中突破以往的框架,以適應(yīng)新形勢(shì)的要求;不斷推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)治理,實(shí)現(xiàn)公司網(wǎng)絡(luò)組織中各方的相互嵌入,建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟。公司治理機(jī)制的創(chuàng)新同樣是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,要不斷強(qiáng)調(diào)治理機(jī)制的創(chuàng)新,加強(qiáng)治理工具的多樣化運(yùn)用和有機(jī)組合。

(二)系統(tǒng)治理

公司治理是一個(gè)社會(huì)科學(xué)大系統(tǒng)下的子系統(tǒng),具有系統(tǒng)的共性特征和自己系統(tǒng)的個(gè)性特征。人們生活在各種系統(tǒng)當(dāng)中,無(wú)時(shí)無(wú)刻不和系統(tǒng)打交道,自然就要研究系統(tǒng)、認(rèn)識(shí)系統(tǒng)。同樣,企業(yè)在進(jìn)行公司治理的時(shí)候,必須以系統(tǒng)的觀點(diǎn)去看待問(wèn)題,用系統(tǒng)思路思考公司治理發(fā)展和成熟的過(guò)程,綜合運(yùn)用各種各樣的公司治理機(jī)制和治理制度,同時(shí)要隨著外界環(huán)境的改變靈活選用相適應(yīng)的機(jī)制,以使公司的各個(gè)利益主體分享治理收益。

(三)和諧治理

在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中以及協(xié)調(diào)出資者利益時(shí),一定要同時(shí)兼顧各個(gè)利益主體的需要。股東利益最大化是公司治理結(jié)構(gòu)的一個(gè)目標(biāo),但是實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者的利益符合企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的要求。利益相關(guān)者貢獻(xiàn)了專用性的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn),并分擔(dān)了公司的剩余風(fēng)險(xiǎn),利益相關(guān)者在公司治理中起到了非常重要的作用,有必要在公司治理的結(jié)構(gòu)框架中考慮利益相關(guān)者的利益,賦予其應(yīng)有的地位,構(gòu)建一個(gè)利益相關(guān)者共同參與、共同合作的公司治理機(jī)制。公司的各個(gè)利益相關(guān)者對(duì)公司價(jià)值的提升均有著或多或少的聯(lián)系,只有兼顧到公司各個(gè)利益相關(guān)者的利益,理順?biāo)麄冎g的關(guān)系,才能順利進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),各方面的利益才能最終得到保證。

(四)多元化協(xié)同治理

世界正朝著多元化角度發(fā)展,多元化的思潮也對(duì)公司治理的發(fā)展提出了要求,具體表現(xiàn)如下:隨著經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,企業(yè)員工也在不斷跨越邊界和文化,由不同國(guó)籍、不同民族和不同文化的人群組成,而未來(lái)公司治理的核心還是協(xié)同不同利益主體的利益,因此,必須考慮到不同主體的差異性;同時(shí)企業(yè)治理逐漸由內(nèi)部治理轉(zhuǎn)向外部治理,由內(nèi)部的監(jiān)控轉(zhuǎn)向外部利益主體的協(xié)同,組建戰(zhàn)略聯(lián)盟。因此,世界的多元化必然會(huì)引起公司治理的多元化,公司治理的機(jī)制與機(jī)構(gòu)必須考慮到多元化利益主體的需求,尋求共同治理的治理模式。

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