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財務管理主要是在運動狀態(tài)中價值管理的過程，主要是進行資金的投放、分配以及籌集，同時財務管理便是企業(yè)的重要工作。證券公司的財務管理主要是要建立起會計記錄以及報告的財務信息，讓企業(yè)可以更好的制定財務政策，實現價值最大化。現在財務管理的重要職能便是不斷促進業(yè)務的發(fā)展，持續(xù)降低公司成本。財務管理也可以進行預算控制提升整體效率。

一、財務集中管理的背景和理論基礎

實行集中管理可以嚴格把控各個分公司的資金使用狀況。在八項規(guī)定和營改增后，對于公款吃喝以及發(fā)票管理都更加嚴格，為了在證券行業(yè)落實這些規(guī)定，實行財務集中管理也是重要手段。確保各個分公司中，各項規(guī)定都得到落實。(一)管理組織有效理論。企業(yè)作為一個組織，成員各自分工。管理者對物力財力等進行分配，完成共同任務。組織的運行狀態(tài)主要從管理組織有效性這個角度進行分析。管理中的層級主要受制于企業(yè)規(guī)模，人員越多層次越多部門越多。這樣便有各種分公司和財務部等。(二)集權管理。主要是企業(yè)總公司對分公司在資金管理和成本管理等等各個方面進行管理。在財務上依托信息技術平臺進行集中核算，這樣更方便總管理人員對分公司經營數據的管理。這樣對提升公司形象和應對危機、貫徹命令上都十分方便。相應的缺少一點靈活性和彈性。

二、傳統證券公司財務管理方式

(一)在以往的證券營業(yè)部中，經常各自為政，沒有溝通，資金管理較為混亂。證券公司的發(fā)展主要是經濟業(yè)務上的成長，這些主要是靠營業(yè)部實現。每個營業(yè)部有獨立賬戶，在財務和人事以及物力上有較大的控制權。這樣便造成營業(yè)部會出現違規(guī)操作的問題，這些也是資金混亂的重要原因。(二)傳統財務管理中資金使用率較低。財務管理過程中主要是營業(yè)部主體，營業(yè)部通常各自為政沒有得到統一管理，在資金的使用上更加無法表現出規(guī)模效應。(三)傳統財務管理缺乏監(jiān)督。一般證券公司都有較為成熟的財務督導、稽核制度，但是隨著券商新開網點速度的加快，將相關制度覆蓋到所有營業(yè)部還需要較長的周期。(四)資源浪費。在證券財務管理中主要是營業(yè)部為主體，這樣便造成每個營業(yè)部都要有專門的財務管理人員，這樣便需要很大的人力資源，相關的財務設備投入也更大，這樣便增加了財務管理成本。在經濟效益上來講，這種模式沒有實現資源的最大化利用，同時也不能在有限的時間內實現經濟效益最大化。

三、證券公司進行財務集中管理的優(yōu)勢

(一)可以不斷促進公司業(yè)務的成長，降低公司運行成本，這也是現代財務公司的重要管理職能，證券公司進行財務集中管理可以讓證券公司在面對新機遇和挑戰(zhàn)時實現創(chuàng)新發(fā)展。財務集中管理也可以使用預算管理提高成本優(yōu)勢。(二)可以集中經營獲得規(guī)模效應。在實行集中管理的過程中可以實現資金全部由總部控制，進行調配，這樣就充分保證了公司的資金存量，也有足夠的能力進行風險控制和償還債務。集中管理之后還可以對分散的資金進行歸納，這樣可以將分散的資金使用到需要的部門，這樣減少資金風險。

四、財務集中管理的策略

(一)財務人員管理，要想實現財務的集中管理一定要有高水平的財務管理人員進行監(jiān)控。在公司的設置區(qū)域財務部門，主要是作為總部派出機構進行垂直管理。同時加強人員培訓，不斷提供各種交流機會，這樣的方式提高財務工作人員的綜合素質。同時定期培訓，這樣提高他們的財務集中管理實際操作能力。(二)財務集中核算。財務集中核算就是要構建出財務信息系統這樣的方式進行集中管理。證券公司使用財務管理系統對會計信息進行集中核算，使用資金交易控制來完成自動化處理，這樣實現資金集約管理。同時由于資金存量影響著證券公司的市場風險能力，在處理資金分散時，對資金的集中管理便能夠改變這樣的問題，對客戶資金也可以進行統一管理，不斷提高市場風險防御能力，降低各種違規(guī)操作的行為。同時集中管理還可以集中優(yōu)勢，使得資金的投放更加合理，這樣不斷擴大公司的盈利范圍，提高公司競爭力。

五、小結

財務集中管理是證券公司在進行財務管理時的重大創(chuàng)新，同時也是公司在運行過程中的核心，證券公司一定要將財務集中管理視為工作的重要內容。只有這樣才可以提升公司管理水平，提升整體效益。

參考文獻：

[1]王瑜.證券公司財務集中管理的建設與完善[J].現代營銷：學苑版，2012(3)：154-154.

[2]趙莉娜.證券公司財務集中管理研究[J].財經界：學術版，2014(11)：239-241.

作者:李晨 單位:東方證券股份有限公司