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現階段，由于我國經濟發展迅速，使得人們對于生活的需求也有所轉變，對于居住環境的要求越來越高，所以針對此情況，建筑行業的管理者應當根據當前的環境變化進行及時的調整。正面面對當前建筑工程施工管理所出現的眾多問題，并有針對性的采取相應的措施對其進行改善。

1目前我國建筑工程施工管理現狀

在目前運行是施工管理體系中還存有大量的問題：①管理制度的落后，因為行業內部的發展過于迅速，促使許多企業的施工規模和范圍都在逐漸的擴大，但是社會對于建筑質量的要求也在提升，使得建筑行業在新時期的發展過程中遇到眾多的難題。但是在企業施工建設的過程中，經常會忽視對現場的管理，導致此項環節缺少過多的重視，仍舊使用大量傳統的管理模式，使得現場的施工過程缺少科學的管理，經常會出現大量的安全隱患；②從我國建筑行業內部的構成人員來看，大部分現場施工的人員素質較低，都沒有經過嚴格并且專業的施工培訓，通常在施工的過程中會存有操作行為不規范和缺少專業工藝支撐等情況，不僅增加施工管理的工作量還會影響到實際施工質量和效率。另外，因為施工現場缺少大量的專業管理負責人，造成施工效果和質量無法及時的驗收和檢驗，并且管理人員的專業素質不高，也缺少大量的培訓，使得會給工程項目帶來許多負面的影響；③原材料的采購是工程建設過程中最重要的一個環節，能夠直接影響工程的整體質量，建筑原材料通常包括原材料、半成品以及多種配件等。在原材料的采買環節中，部分企業會過于追求經濟利益，從原材料購買的環節上減少前期資金的投入，會買一些低質量的材料進行建設，導致在后期驗收的過程中嚴重影響最后建設的質量，不僅會影響企業的公眾形象，還會因此干預到公司的發展[1]。

2提升建筑施工管理以提升工程質量的措施

2.1加強施工前的準備工作。在進行大規模的建筑工作之前，應當全面的加強對前期準備工作進行規劃，其中包含建設文件、施工現場、建設人員以及大型設施等情況，保證前期準備工作的完整程度，從而確保實際工程的進展，保障最后施工質量以及驗收標準的達標程度。因此，在進行全面的施工建設之前，應當積極的做好前期準備工作，確保工程的整體進度以及中期的施工質量，在此過程中，為保證后期的經濟利益，企業管理人員應當和設計規劃人員進行嚴格的對接，將前期投入成本控制在合理的范圍內，避免由于前期資金大量消耗，從而帶給企業不必要的經濟損失。在上述過程中需要做好以下幾點：①應當注意前期的準備工作，將建筑工程內部的施工過程和行為規范進行管理，并做好對設計方案的審核，因為實際建設情況會發生多種變化，所以為了應對現場復雜的變化，就需要對施工狀況進行及時的調整，就會導致設計方案的不斷優化，管理人員應當隨時監管設計方案，保證經過管理人員的檢驗在進行大規模的投入；②強化技術的培訓工作，建立嚴格的考核機制，經過審核合格的人員進行對現場的管理，從而提升其專業的管理水平，實現對現場施工人員的嚴格管理。2.2完善管理制度。在建設的過程中，管理人員應當著重的檢驗施工整體質量以及進展，強化對于現場的管理制度，并針對現場的施工狀況確立嚴格的管理。因此，為保證提升企業的凝聚力和管理水平，需要管理人員將管理體制融入到對企業的管理過程中，加強對于多個環節上的控制和管理。另外，建筑單位要在內部建立一個較為完善的管理機制，深化多個崗位上負責人的職責，并按照更為科學、合理的方式對崗位進行審核，定期的建立檢驗管理工作，從而保證對多個管理項目的升級，不僅僅能夠實現企業對內部規劃的有效幫助，還會因此提高企業在社會上的形象以及社會地位，強化在行業內部的競爭力，確保更加迎合社會的需求。2.3強化施工人員的綜合素質。現場的施工人員是建設的主要實施者，并且施工人員的專業技術水平能夠直接影響工程施工的總體質量，影響著后期的檢查標準，因此施工人員是現場建設的主要核心環節。針對上述情況，有關的管理人員應當注重加強對于施工人員的規劃和培養，增加大量專業并且有著豐富建設經驗的施工人員到現場進行監工管理，以防止出現行為不規范或者施工工藝不準確的情況。另外，單位還應當加強對于施工人員的培訓工作，提升其專業技術水平，保證建設工程的整體質量以及穩定性。通過加強對于施工人員的管理，可以有效的提升工程項目建設質量，保障施工管理效率的提升，從而實現建筑單位經濟利益的最大回報[2]。2.4提高施工材料的質量管理。整個建筑過程是一項十分復雜的項目，并且其中涉及到多種施工材料，數量多，由于施工材料的質量能夠直接影響最后建設質量，所以有必要對其進行全面的監管，加強在現場對于材料的管理，防止由于天氣或者現場環境情況對其造成嚴重的破壞，使其質量受到影響，從而會干擾到實際建設質量，所以針對上述情況，現場的管理人員應當著重注意對于材料的看管。例如，建立嚴格的看管機制，并在現場設立專門的保管倉庫，將材料按照種類進行排放，控制倉庫內部的潮濕程度，防止由于天氣原因，造成材料的腐化。另外，在采購材料的過程中，應當逐漸專業的采購小組，嚴格把控采購材料的質量，并到正規的廠商中進行采買，以防止在采購時期缺少對材料質量的把控，從而造成施工建設過程中存有隱患。2.5創建完整的監督體系。針對整個施工現場的管理而言，最好的管理方式是建立一個完善的監督管理系統。其本身的運作能夠保證現場秩序的條理性，并保證整體施工建設可以順利開展，因此企業的管理部門應當加強對其的重視程度，強化現場的管理體系，深入貫徹落實監督體系的確立。提升管理人員的編制建設，落實企業建設的管理過程，確保工程能夠在有效的體系下正常的開展。將上述措施進行落實，不僅僅會提升建筑工程的總體質量，還會帶動企業可持續的發展。2.6轉變管理方式。由于時代的變化，為迎合社會的發展，應當調整管理工作模式，有針對性的摒棄傳統管理方式，運用現代化的管理機制以及方式，借助現代化的設備和互聯網技術對整個施工建設的過程進行有效的監管，控制整體運作的進展和效率，保證公司的管理層能夠及時的掌握現場施工狀況，從而第一時間針對現場所發生的情況進行規劃和管理，把控整體建設的進程，避免工期拖延的情況。另外，還需要根據當前的施工狀況有序開展現場的調研工作，結合現場的實際進度進行具體的分析，及時分析當下建設工作中可能遇到的阻礙或者問題，并提前制定多種準備工作，防止在施工建設的過程中出現大規模的意外事件。

3結論

綜上所述，由于社會的不斷發展，建筑行業內部的競爭力越來越大，但是在目前運營的施工管理還存在較多的問題需要改善。因此，企業的管理層應當著重根據當前施工建設的缺陷予以明確，加強管理制度的完善，強化專業技術人員的管理水平，提升監督體系的質量，從而助力企業的穩定發展。

參考文獻

[1]彭武.試分析如何優化建筑施工管理以提高建筑工程質量[J].建材與裝飾，2019（22）：183-184.

[2]孫巍威.論述優化建筑施工管理以提高建筑工程質量[J].建材與裝飾，2019（22）：217-218.

作者:石細勁 單位:中國人民解放軍32020部隊保障部